解忧程序员――高薪编程、求职面试与成长转型宝典

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作者:
2017-10
版次: 1
ISBN: 9787121326103
定价: 59.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 332页
字数: 397千字
正文语种: 简体中文
27人买过
  • 本书是专为程序员而编写的。全书浅显易懂,深入浅出,书中从各个角度,全面地解读了程序员这个特定人群,在日常程序设计工作中遇到的种种问题及解决办法,如何设计代码,如何编写并运行、测试程序。最后给出给新程序员的n个建议。 安晓辉,1998年保送入西安交大教改班,2002年毕2005年4月有幸加盟西安信利软件科技有限公司,参野狐禅,走开发路。 2008年见 Qt 而倾心,用之于GUI、网络服务器、嵌入式开发,带领团队成功开发出基于 Qt 的互联网电视机顶盒。2012年移植 Qt Embedded 4.5.2 到 Android 平台并应用于智能机顶盒项目。 目    录
    自我发现与选择
    职业四象限 1
    如何定位自己的职业象限 1
    个人职业转型 2
    “饭姐”李雯 4
    放下你的努力和坚持吧 5
    两种目标 5
    你的努力和坚持为了什么 5
    你不想做的,才需要努力和坚持 6
    职业连连看模型 6
    职业连连看 7
    丰富知识、技能的方法 11
    职业转换策略 11
    怎么开始行动 12
    问答 | 我适合做软件开发吗 13
    三位朋友的提问 14
    我是否适合做软件开发 14
    验证适合与否的实操方法 15
    四句话总结 19
    问答 | 当你选择编程语言时你在
    选择什么 20
    编程语言流行度在说什么 20
    选择语言时你在选择什么 22
    总结 25
    领导不在,咱还干不干活 25
    什么样的程序员适合去创业公司 26
    创业公司都是什么鬼 27
    哪类程序员适合加入创业公司 29
    程序员参与创业的N种姿势 32
    自己创建公司 33
    加入创业公司 33
    技术投资 34
    股权众筹 34
    持有创业公司股票 35
    想跳槽?先看什么样的工作是好工作 35
    “喜欢”究竟是什么意思 36
    怎样发现适合自己的好工作 38
    如何开始做你喜欢的工作 39
    女程序员职业发展的特别之处 40
    性别与性格 40
    女性生理特点对软件开发的影响 42
    家庭对女性的期望 45
    女程序员职业发展策略 46
    Offer那么多,怎样拒绝才好 47
    那些程序员这样拒绝Offer 48
    拒绝Offer的正确姿势 49
    别傻了,人家离职你也离 50
    职业价值观 51
    策略方案(取舍之法) 52
    你的计划为什么执行不下去?怎么破 53
    目标是不是你真正想要的 53
    目标是否适合你 54
    目标的有效性 54
    关键的第一步要具有可执行性 54
    将大目标拆成小目标 55
    保持不断的正向激励 55
    杜绝自我怀疑及缺乏自信现象 56
    运用可视化技术 56
    保持节奏 57
    抵制诱惑 57
    摆脱别人的期望 58
    找到你的社群 59
    如何快速定位自己热爱的工作 59
    关注自己的感受 60
    怎么快速找到自己热爱的事业 61
    一招搞定多Offer选择问题 65
    大学毕业生的特点 65
    选择Offer要考虑哪些因素 66
    生涯平衡单 68
    大龄程序员的未来在何方 69
    大龄程序员的界定 69
    人生的阶段发展理论 70
    技术人生的三个方面 71
    企业的分类 73
    大龄程序员的将来 74
    你值得不迷惘的职场 78
    职场新人,什么最重要 80
    如何寻找方向 81
    怎样快速提升技术能力 82
    确定性这剂“毒药”,你喝过没 83
    确定性中毒的征兆 83
    真正的转变从不确定中来 84
    什么情况下更容易做出改变 85
    解掉确定性的毒,拥抱变化 86
    你永远都有更好的选择 87
    工作中的选择时刻 88
    怎样做出更好的选择 90
    按下暂停键 90
    没有选择的选择 91
    永远都有更好的选择 92
    当诱人的工作机会来临 93
    提前预测让我果断放弃管理职位 94
    提前选择的基点 94
    预测清单 95
    我为什么放弃管理重回软件开发岗位 97
    两个关键问题 97
    挖掘自己想做什么、能做什么 98
    跳槽与薪水篇
    月薪3万元的程序员都避开了哪些坑 102
    习惯即刻回报 102
    缺乏学习热情 102
    不够努力 103
    畏难 103
    缺乏责任心 103
    消极,抱怨 104
    没有时间管理观念 104
    为薪水工作 104
    其实不喜欢软件开发 105
    程序员如何谋划出月薪3万元 105
    关键的四个基本概念 106
    高薪的谋划之道 109
    没有一滴水分的总结 115
    当我们谈论跳槽时在谈论什么 115
    职业、跳槽与转型的概念 116
    转型的分类 117
    成本,成本,成本 118
    不是结束的结束 120
    打听别人工资的7个话题,让你
    薪水更高 120
    同工不同酬 121
    你为什么会打听别人的工资 121
    职业的本质 121
    商业价值与工资的本质 122
    如何看待“同事的工资比自己高” 122
    如何凸显自己的商业价值 123
    结语 123
    为何公司愿花更多钱从外面招人 124
    奖励工资的必要性 124
    隐性成本 125
    培养自己的稀缺性 126
    问答 | 学历差的程序员就该被虐吗 126
    程序员这样优化简历,一投制胜 129
    知识、技能、经历梳理 129
    确立求职目标 131
    简历优化实操 133
    如何提高简历投递成功率 141
    城市大小对职业选择的影响 142
    城市与产业结构 143
    城市大小与公共资源 143
    城市与生活成本 143
    城市节奏与个人性格 144
    职业选择与城市 144
    史上最全的程序员求职渠道分析 145
    招聘网站 145
    专业技术论坛 147
    QQ群和微信群 148
    内部推荐 148
    猎头 149
    人才竞拍 149
    职场社交 150
    程序员的求职渠道指引 150
    程序员跳槽神级攻略 151
    什么时候该跳槽 151
    跳槽前要准备的N件事 154
    到哪里找跳槽机会 157
    入职薪水对你的影响有多大 158
    为什么会不满意 158
    入职薪水水深几许 159
    不满意的后果很严重 159
    怎样跳过入职薪水陷阱 160
    三个因素决定你的薪水高低 161
    工作内容 161
    工作表现 162
    被替代的难度 162
    35岁程序员的独家面试经历 163
    第一家,和研发总监面谈 163
    第二家,与技术负责人视频连线 166
    重回C3时的面试经历 168
    如何准备面试 171
    培训机构毕业的程序员被歧视的
    背后逻辑 172
    教育和培训 173
    程序员需要的特殊能力 173
    成长之路
    两招让你成为卓越的T型人才 177
    广度学习 177
    深度学习 178
    小结 180
    程序员的能力拓展模型 180
    能力拓展模型 181
    在开发过程中扩展舒适区 181
    这8种武器点亮程序员的个人品牌 182
    产品 183
    所在公司和团队的背景 184
    开源项目 184
    技术博客 185
    出版技术书籍 185
    持有技术专利 186
    证书 186
    口碑 187
    那些你不愿说给领导的话 187
    哪些话你不愿说给领导 188
    不说的千般考虑 188
    为什么要说,说了又怎样 189
    要不要使用新技术 190
    C++ 11是一门全新的语言吗 190
    用还是不用 192
    程序员为什么热衷于造轮子 193
    为什么会重复造轮子 193
    为什么有人不让“造轮子” 194
    什么样的轮子可以重新造 194
    这样读源码,想不卓越都难 196
    目的 196
    工具 197
    知识准备 197
    运行与开发环境 198
    笔记 198
    沧海遗珠 198
    十年的老代码,你敢动吗 199
    关于老代码的禁忌 200
    动,还是不动 201
    情人还是老的好 201
    技术债务可能是这样来的 202
    选择容易的替代策略 202
    技术债务是怎么来的 205
    如何避免技术债务 207
    傻瓜才放弃成为指导者的机会 207
    当你是权威人士时,你会怎么做 208
    成为指导者的好处 208
    指导别人的途径 210
    设定目标的SMART原则 210
    SMART原则 211
    目标设定举例 213
    怎样新学一门技术 213
    选择什么技术栈 214
    了解你的问题和技术栈的特点 214
    列出待学习的技术点 215
    寻找合适的学习资料 215
    坦然面对问题,不放弃 216
    保持对最终目标的清晰认识 216
    不断实践,积累自信 216
    记笔记 217
    步步为营,持续推进 217
    投资自己要放开手脚 218
    跨越心理障碍 218
    坚持,坚持,再坚持 219
    给新程序员的10点建议 219
    接纳自己是一张白纸这个事实 220
    关注自己能做到什么 220
    如饥似渴地学习 220
    别怕犯错 221
    迎难而上 221
    记录问题和心得 221
    适时求助 222
    提前告知上级你真的不能搞定 222
    向优秀的同伴学习 222
    让上级为自己指定导师 223
    这10个问题去哪啦 223
    外科医生剪箭尾 223
    我管不着啊 224
    也许问题不会在用户那里出现 224
    跳过技术难题,别影响进度 225
    别人都这样 225
    我们后面会追上进度 225
    没奖金、不加薪干个什么劲 226
    还有×××呢 226
    反正不是我的责任 227
    算了,换个环境 227
    题外的话 227
    程序员三重境界,你在哪一重 228
    第一境界:迷茫前行 229
    第二境界:追逐目标,无怨无悔 229
    第三境界:终有所获 229
    知易行难 230
    效率提升圈 230
    工作效率低下的原因 230
    为什么工作效率会倍升 231
    程序员保值的5个秘密 231
    应用技术 232
    高难技术 233
    算法 233
    业务 233
    产品意识与思维 233
    别被技术绑架 234
    一定有某一项技术最适合解决某个问题 235
    换工作时拒绝换技术 235
    招人时限定精通某种技术 236
    程序员接私活的玄机 237
    为什么接私活 237
    私活与成长 238
    小结,共享经济与私活 239
    假如你想成为全栈工程师 239
    全栈ABC 240
    全栈的好与坏 241
    选择哪条技术栈 242
    10分钟搞定工作周报 242
    每天记录工作笔记 243
    10分钟写周报 244
    习惯的力量 245
    管理迷思
    混日子不是你的错,根源在这里 246
    团队没有真正明确的目标 246
    有效的团队目标 247
    个人目标与团队目标 248
    团队目标缺失时,个人怎么办 249
    既没团队目标,又没个人目标 249
    缺这两点的Scrum注定失败 250
    个人或团队绩效低的原因 250
    启动会议的四个关键点 250
    Scrum Master面临的挑战 252
    小结 253
    70%的人离职只因领导有这四宗罪 253
    紧盯10%的错误 253
    指责与否定下属 254
    害怕别人失败影响自己,不愿放手 255
    不聚焦如何解决问题 256
    作为开始的结束 257
    有人离职时项目经理的反应 257
    这家伙可算走了 258
    他为什么要走 258
    面谈,了解离职原因 258
    考虑招人 259
    思考这个人离职的影响 259
    征求待离职人员的改进建议 260
    思考自己的去留 260
    我的建议 260
    “包干到户”是最好的项目管理方式 261
    “包干到户”的特点 261
    软件项目管理的现状 262
    包干到户与软件项目管理 263
    为什么开发与测试老掐架呢 264
    测试和开发的关系 265
    资源 266
    流程与标准 267
    态度 268
    为何你深陷故障驱动式开发 270
    开发能力失配 271
    绩效导向 273
    有问题再说的思想 274
    加薪、绩效、年终奖,虐你如初恋 275
    加班多的程序员绩效好 276
    高级开发工程师的绩效总是比初级的好 276
    Bug多的程序员反倒绩效好 277
    代码量大的程序员绩效好 277
    负责核心功能开发的程序员绩效好 277
    三年不涨工资的程序员比刚涨过的
    绩效要好 278
    公司效益不好,研发团队绩效能不能好 278
    产品销售好,开发没事干也拿的钱多 279
    我们部门的绩效结果不能比别的部门差 279
    绩效管理是彰显权力的工具吗 280
    与领导关系近的人绩效好 280
    大家绩效都差不多 280
    今年我的绩效是A,却没加薪 281
    绩效评价结果一样,张三加薪5000元,
    李四加薪50元 281
    大领导说经理的绩效结果不合理 282
    你知道你的绩效结果是怎么来的吗 282
    经理会跟你面谈吗 283
    说真的,还有希望吗 284
    不能共情你还当什么领导 284
    逼走面临困境的员工 285
    以自我为中心是我们的默认设置 286
    所谓共情 286
    激励他人工作的根本 287
    识别喜欢开发的程序员 288
    自己说喜欢算不算 288
    产出物的质量 289
    工具选择 289
    当他聊起开发时是什么样子 290
    会不会主动提升自己 290
    是否愿意分享 290
    不是总结 291
    说“这是领导决定的”很扯 291
    管理者影响力的三个方面 292
    管理者的责任 294
    新任技术领导会遇到哪些问题 295
    以为任命产生领导力 295
    害怕别人不干活 296
    总想亲自下场 296
    担心丢掉技术,失去竞争力 297
    不理解岗位职责 297
    怕犯错 298
    担心下属议论自己 299
    不知道怎样培育领导力 299
    不能接受绩效比当普通员工时差 300
    特定的事情可能会带来挫败感 300
    耻于下问 300
    不知道怎么应对变化的关系 301
    怎样有效激励一个人积极工作 301
    传统的经济刺激理论 302
    大棒 302
    动因理论 303
    工作的隐性价值 304
    管理者如何创造隐性价值 306
    从执行者转向管理者的挑战 308
    意识转变 308
    共情 309
    目标整合 309
    反馈 311
    教练式管理 312
    选择 314
    承担责任与压力 314
    时间管理 315
  • 内容简介:
    本书是专为程序员而编写的。全书浅显易懂,深入浅出,书中从各个角度,全面地解读了程序员这个特定人群,在日常程序设计工作中遇到的种种问题及解决办法,如何设计代码,如何编写并运行、测试程序。最后给出给新程序员的n个建议。
  • 作者简介:
    安晓辉,1998年保送入西安交大教改班,2002年毕2005年4月有幸加盟西安信利软件科技有限公司,参野狐禅,走开发路。 2008年见 Qt 而倾心,用之于GUI、网络服务器、嵌入式开发,带领团队成功开发出基于 Qt 的互联网电视机顶盒。2012年移植 Qt Embedded 4.5.2 到 Android 平台并应用于智能机顶盒项目。
  • 目录:
    目    录
    自我发现与选择
    职业四象限 1
    如何定位自己的职业象限 1
    个人职业转型 2
    “饭姐”李雯 4
    放下你的努力和坚持吧 5
    两种目标 5
    你的努力和坚持为了什么 5
    你不想做的,才需要努力和坚持 6
    职业连连看模型 6
    职业连连看 7
    丰富知识、技能的方法 11
    职业转换策略 11
    怎么开始行动 12
    问答 | 我适合做软件开发吗 13
    三位朋友的提问 14
    我是否适合做软件开发 14
    验证适合与否的实操方法 15
    四句话总结 19
    问答 | 当你选择编程语言时你在
    选择什么 20
    编程语言流行度在说什么 20
    选择语言时你在选择什么 22
    总结 25
    领导不在,咱还干不干活 25
    什么样的程序员适合去创业公司 26
    创业公司都是什么鬼 27
    哪类程序员适合加入创业公司 29
    程序员参与创业的N种姿势 32
    自己创建公司 33
    加入创业公司 33
    技术投资 34
    股权众筹 34
    持有创业公司股票 35
    想跳槽?先看什么样的工作是好工作 35
    “喜欢”究竟是什么意思 36
    怎样发现适合自己的好工作 38
    如何开始做你喜欢的工作 39
    女程序员职业发展的特别之处 40
    性别与性格 40
    女性生理特点对软件开发的影响 42
    家庭对女性的期望 45
    女程序员职业发展策略 46
    Offer那么多,怎样拒绝才好 47
    那些程序员这样拒绝Offer 48
    拒绝Offer的正确姿势 49
    别傻了,人家离职你也离 50
    职业价值观 51
    策略方案(取舍之法) 52
    你的计划为什么执行不下去?怎么破 53
    目标是不是你真正想要的 53
    目标是否适合你 54
    目标的有效性 54
    关键的第一步要具有可执行性 54
    将大目标拆成小目标 55
    保持不断的正向激励 55
    杜绝自我怀疑及缺乏自信现象 56
    运用可视化技术 56
    保持节奏 57
    抵制诱惑 57
    摆脱别人的期望 58
    找到你的社群 59
    如何快速定位自己热爱的工作 59
    关注自己的感受 60
    怎么快速找到自己热爱的事业 61
    一招搞定多Offer选择问题 65
    大学毕业生的特点 65
    选择Offer要考虑哪些因素 66
    生涯平衡单 68
    大龄程序员的未来在何方 69
    大龄程序员的界定 69
    人生的阶段发展理论 70
    技术人生的三个方面 71
    企业的分类 73
    大龄程序员的将来 74
    你值得不迷惘的职场 78
    职场新人,什么最重要 80
    如何寻找方向 81
    怎样快速提升技术能力 82
    确定性这剂“毒药”,你喝过没 83
    确定性中毒的征兆 83
    真正的转变从不确定中来 84
    什么情况下更容易做出改变 85
    解掉确定性的毒,拥抱变化 86
    你永远都有更好的选择 87
    工作中的选择时刻 88
    怎样做出更好的选择 90
    按下暂停键 90
    没有选择的选择 91
    永远都有更好的选择 92
    当诱人的工作机会来临 93
    提前预测让我果断放弃管理职位 94
    提前选择的基点 94
    预测清单 95
    我为什么放弃管理重回软件开发岗位 97
    两个关键问题 97
    挖掘自己想做什么、能做什么 98
    跳槽与薪水篇
    月薪3万元的程序员都避开了哪些坑 102
    习惯即刻回报 102
    缺乏学习热情 102
    不够努力 103
    畏难 103
    缺乏责任心 103
    消极,抱怨 104
    没有时间管理观念 104
    为薪水工作 104
    其实不喜欢软件开发 105
    程序员如何谋划出月薪3万元 105
    关键的四个基本概念 106
    高薪的谋划之道 109
    没有一滴水分的总结 115
    当我们谈论跳槽时在谈论什么 115
    职业、跳槽与转型的概念 116
    转型的分类 117
    成本,成本,成本 118
    不是结束的结束 120
    打听别人工资的7个话题,让你
    薪水更高 120
    同工不同酬 121
    你为什么会打听别人的工资 121
    职业的本质 121
    商业价值与工资的本质 122
    如何看待“同事的工资比自己高” 122
    如何凸显自己的商业价值 123
    结语 123
    为何公司愿花更多钱从外面招人 124
    奖励工资的必要性 124
    隐性成本 125
    培养自己的稀缺性 126
    问答 | 学历差的程序员就该被虐吗 126
    程序员这样优化简历,一投制胜 129
    知识、技能、经历梳理 129
    确立求职目标 131
    简历优化实操 133
    如何提高简历投递成功率 141
    城市大小对职业选择的影响 142
    城市与产业结构 143
    城市大小与公共资源 143
    城市与生活成本 143
    城市节奏与个人性格 144
    职业选择与城市 144
    史上最全的程序员求职渠道分析 145
    招聘网站 145
    专业技术论坛 147
    QQ群和微信群 148
    内部推荐 148
    猎头 149
    人才竞拍 149
    职场社交 150
    程序员的求职渠道指引 150
    程序员跳槽神级攻略 151
    什么时候该跳槽 151
    跳槽前要准备的N件事 154
    到哪里找跳槽机会 157
    入职薪水对你的影响有多大 158
    为什么会不满意 158
    入职薪水水深几许 159
    不满意的后果很严重 159
    怎样跳过入职薪水陷阱 160
    三个因素决定你的薪水高低 161
    工作内容 161
    工作表现 162
    被替代的难度 162
    35岁程序员的独家面试经历 163
    第一家,和研发总监面谈 163
    第二家,与技术负责人视频连线 166
    重回C3时的面试经历 168
    如何准备面试 171
    培训机构毕业的程序员被歧视的
    背后逻辑 172
    教育和培训 173
    程序员需要的特殊能力 173
    成长之路
    两招让你成为卓越的T型人才 177
    广度学习 177
    深度学习 178
    小结 180
    程序员的能力拓展模型 180
    能力拓展模型 181
    在开发过程中扩展舒适区 181
    这8种武器点亮程序员的个人品牌 182
    产品 183
    所在公司和团队的背景 184
    开源项目 184
    技术博客 185
    出版技术书籍 185
    持有技术专利 186
    证书 186
    口碑 187
    那些你不愿说给领导的话 187
    哪些话你不愿说给领导 188
    不说的千般考虑 188
    为什么要说,说了又怎样 189
    要不要使用新技术 190
    C++ 11是一门全新的语言吗 190
    用还是不用 192
    程序员为什么热衷于造轮子 193
    为什么会重复造轮子 193
    为什么有人不让“造轮子” 194
    什么样的轮子可以重新造 194
    这样读源码,想不卓越都难 196
    目的 196
    工具 197
    知识准备 197
    运行与开发环境 198
    笔记 198
    沧海遗珠 198
    十年的老代码,你敢动吗 199
    关于老代码的禁忌 200
    动,还是不动 201
    情人还是老的好 201
    技术债务可能是这样来的 202
    选择容易的替代策略 202
    技术债务是怎么来的 205
    如何避免技术债务 207
    傻瓜才放弃成为指导者的机会 207
    当你是权威人士时,你会怎么做 208
    成为指导者的好处 208
    指导别人的途径 210
    设定目标的SMART原则 210
    SMART原则 211
    目标设定举例 213
    怎样新学一门技术 213
    选择什么技术栈 214
    了解你的问题和技术栈的特点 214
    列出待学习的技术点 215
    寻找合适的学习资料 215
    坦然面对问题,不放弃 216
    保持对最终目标的清晰认识 216
    不断实践,积累自信 216
    记笔记 217
    步步为营,持续推进 217
    投资自己要放开手脚 218
    跨越心理障碍 218
    坚持,坚持,再坚持 219
    给新程序员的10点建议 219
    接纳自己是一张白纸这个事实 220
    关注自己能做到什么 220
    如饥似渴地学习 220
    别怕犯错 221
    迎难而上 221
    记录问题和心得 221
    适时求助 222
    提前告知上级你真的不能搞定 222
    向优秀的同伴学习 222
    让上级为自己指定导师 223
    这10个问题去哪啦 223
    外科医生剪箭尾 223
    我管不着啊 224
    也许问题不会在用户那里出现 224
    跳过技术难题,别影响进度 225
    别人都这样 225
    我们后面会追上进度 225
    没奖金、不加薪干个什么劲 226
    还有×××呢 226
    反正不是我的责任 227
    算了,换个环境 227
    题外的话 227
    程序员三重境界,你在哪一重 228
    第一境界:迷茫前行 229
    第二境界:追逐目标,无怨无悔 229
    第三境界:终有所获 229
    知易行难 230
    效率提升圈 230
    工作效率低下的原因 230
    为什么工作效率会倍升 231
    程序员保值的5个秘密 231
    应用技术 232
    高难技术 233
    算法 233
    业务 233
    产品意识与思维 233
    别被技术绑架 234
    一定有某一项技术最适合解决某个问题 235
    换工作时拒绝换技术 235
    招人时限定精通某种技术 236
    程序员接私活的玄机 237
    为什么接私活 237
    私活与成长 238
    小结,共享经济与私活 239
    假如你想成为全栈工程师 239
    全栈ABC 240
    全栈的好与坏 241
    选择哪条技术栈 242
    10分钟搞定工作周报 242
    每天记录工作笔记 243
    10分钟写周报 244
    习惯的力量 245
    管理迷思
    混日子不是你的错,根源在这里 246
    团队没有真正明确的目标 246
    有效的团队目标 247
    个人目标与团队目标 248
    团队目标缺失时,个人怎么办 249
    既没团队目标,又没个人目标 249
    缺这两点的Scrum注定失败 250
    个人或团队绩效低的原因 250
    启动会议的四个关键点 250
    Scrum Master面临的挑战 252
    小结 253
    70%的人离职只因领导有这四宗罪 253
    紧盯10%的错误 253
    指责与否定下属 254
    害怕别人失败影响自己,不愿放手 255
    不聚焦如何解决问题 256
    作为开始的结束 257
    有人离职时项目经理的反应 257
    这家伙可算走了 258
    他为什么要走 258
    面谈,了解离职原因 258
    考虑招人 259
    思考这个人离职的影响 259
    征求待离职人员的改进建议 260
    思考自己的去留 260
    我的建议 260
    “包干到户”是最好的项目管理方式 261
    “包干到户”的特点 261
    软件项目管理的现状 262
    包干到户与软件项目管理 263
    为什么开发与测试老掐架呢 264
    测试和开发的关系 265
    资源 266
    流程与标准 267
    态度 268
    为何你深陷故障驱动式开发 270
    开发能力失配 271
    绩效导向 273
    有问题再说的思想 274
    加薪、绩效、年终奖,虐你如初恋 275
    加班多的程序员绩效好 276
    高级开发工程师的绩效总是比初级的好 276
    Bug多的程序员反倒绩效好 277
    代码量大的程序员绩效好 277
    负责核心功能开发的程序员绩效好 277
    三年不涨工资的程序员比刚涨过的
    绩效要好 278
    公司效益不好,研发团队绩效能不能好 278
    产品销售好,开发没事干也拿的钱多 279
    我们部门的绩效结果不能比别的部门差 279
    绩效管理是彰显权力的工具吗 280
    与领导关系近的人绩效好 280
    大家绩效都差不多 280
    今年我的绩效是A,却没加薪 281
    绩效评价结果一样,张三加薪5000元,
    李四加薪50元 281
    大领导说经理的绩效结果不合理 282
    你知道你的绩效结果是怎么来的吗 282
    经理会跟你面谈吗 283
    说真的,还有希望吗 284
    不能共情你还当什么领导 284
    逼走面临困境的员工 285
    以自我为中心是我们的默认设置 286
    所谓共情 286
    激励他人工作的根本 287
    识别喜欢开发的程序员 288
    自己说喜欢算不算 288
    产出物的质量 289
    工具选择 289
    当他聊起开发时是什么样子 290
    会不会主动提升自己 290
    是否愿意分享 290
    不是总结 291
    说“这是领导决定的”很扯 291
    管理者影响力的三个方面 292
    管理者的责任 294
    新任技术领导会遇到哪些问题 295
    以为任命产生领导力 295
    害怕别人不干活 296
    总想亲自下场 296
    担心丢掉技术,失去竞争力 297
    不理解岗位职责 297
    怕犯错 298
    担心下属议论自己 299
    不知道怎样培育领导力 299
    不能接受绩效比当普通员工时差 300
    特定的事情可能会带来挫败感 300
    耻于下问 300
    不知道怎么应对变化的关系 301
    怎样有效激励一个人积极工作 301
    传统的经济刺激理论 302
    大棒 302
    动因理论 303
    工作的隐性价值 304
    管理者如何创造隐性价值 306
    从执行者转向管理者的挑战 308
    意识转变 308
    共情 309
    目标整合 309
    反馈 311
    教练式管理 312
    选择 314
    承担责任与压力 314
    时间管理 315
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