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万达工作法

万达工作法
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作者: 著
出版社: 中信出版社
2015-09
版次: 1
ISBN: 9787508653617
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
页数: 204页
字数: 110千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
6 张插图图片
1766人买过
  • 　　《万达工作法》是继《万达哲学》后推出的“万达企业管理实操手册”，涵盖了万达集团27年来的工作方法实招，包括如何高效地开会、如何精打细算地做计划、如何招聘与如何应聘、如何去做企业宣传、如何做企业管理等等。可以说，《万达工作法》是万达内部的秘密“兵法”，王健林管理11万员工的秘籍，是一本可以短时间内提升职业技能的实用手册。　　如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成、相得益彰。　　《万达工作法》有别于传统的管理类书籍，方法接地气，语言生动活泼，全书配有上百张万达内部资料图片，全面解读万达基业长青的秘密。
    　　万达集团企业文化中心，隶属于大连万达集团股份有限公司，负责推行万达集团的企业文化工作。
    01 开会一、从不打印的工作报告二、精细的会务手册三、开会没人敢迟到四、准时开会可以，准时散会你行吗五、开会发言只捞干货六、开会不许找替身七、会后不落实等于会白开02 识人一、看字迹二、看登记表填写的完整性三、看年龄、职级、待遇是否匹配四、看工作经历五、看简历与登记表的同类信息是否匹配03 培训一、万达特色培训干货二、必看！万达独具特色的培训实招04 做制度一、苛求细节，甚至“奇葩”二、直接，一针见血、可操作性强三、简单，少即多05 年会一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”二、一个“神秘”的年会报告三、导演全部来自“第一阵营”四、节目筹划、选拔、审查极为严苛五、半小时搞定最难环节——“翻台”六、同声传译，基本标配06 活动一、让每个人都能找到自己的兴奋点二、一切从“情”字出发三、重创意，要玩就玩“高大上”四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样07 传播一、搞定人心，万达有一个独门绝招二、善用、巧用新媒体三、化身公关，吊粉丝胃口四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法08 做计划一、严抠历史数据，抠到“发根儿”上二、要经过三个层面痛苦的博弈三、计划一旦确定，改个数字比登天还难09 模块化一、这是一个有着三大魅力的工具二、在万达，也奉行红灯停，绿灯行三、超强执行力从何而来，内控模块很关键四、2016年该做哪些事，模块帮你来预测五、一旦定下来，修改一个节点比登天还难六、传递压力，万达有高招10 销项表一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么二、把不可控变成可控三、让每个人有事做，让每件事有人做11 执行力一、每个万达广场其实都会提前完工二、2018年什么时候开业，万达也能算出来三、说到做到，算到拿到12 复盘一、抛开情面，重视结果二、万达复盘秘籍的123三、多次博弈，一人拍板四、把复盘变成了企业文化13 防腐败一、审计是王健林唯一直管的部门二、审计怎么做？万达有三大秘招三、一查到底，绝不手软四、如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途14 食堂一、每道菜开单前由专人试吃，且均有留样二、全部蔬菜来自基地特供三、菜单基本1个月不重样四、玩转新媒体，更加人性化五、如何保证不剩菜，有一个秘密武器六、工作是否细致，龙虎榜上见分晓15 抗霾一、给空调戴“口罩”二、连厕所也能空气清新，只因有它三、空气好不好，全在“一把手”16 安监一、有一个智能系统，全世界只有万达有二、把别人的教训当预警，并为我所用三、安监也玩起新媒体四、不惜建一个“万达广场”专门用来做培训五、让不可控的，也能可控
  • 内容简介:
    　　《万达工作法》是继《万达哲学》后推出的“万达企业管理实操手册”，涵盖了万达集团27年来的工作方法实招，包括如何高效地开会、如何精打细算地做计划、如何招聘与如何应聘、如何去做企业宣传、如何做企业管理等等。可以说，《万达工作法》是万达内部的秘密“兵法”，王健林管理11万员工的秘籍，是一本可以短时间内提升职业技能的实用手册。　　如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成、相得益彰。　　《万达工作法》有别于传统的管理类书籍，方法接地气，语言生动活泼，全书配有上百张万达内部资料图片，全面解读万达基业长青的秘密。
  • 作者简介:
    　　万达集团企业文化中心，隶属于大连万达集团股份有限公司，负责推行万达集团的企业文化工作。
  • 目录:
    01 开会一、从不打印的工作报告二、精细的会务手册三、开会没人敢迟到四、准时开会可以，准时散会你行吗五、开会发言只捞干货六、开会不许找替身七、会后不落实等于会白开02 识人一、看字迹二、看登记表填写的完整性三、看年龄、职级、待遇是否匹配四、看工作经历五、看简历与登记表的同类信息是否匹配03 培训一、万达特色培训干货二、必看！万达独具特色的培训实招04 做制度一、苛求细节，甚至“奇葩”二、直接，一针见血、可操作性强三、简单，少即多05 年会一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”二、一个“神秘”的年会报告三、导演全部来自“第一阵营”四、节目筹划、选拔、审查极为严苛五、半小时搞定最难环节——“翻台”六、同声传译，基本标配06 活动一、让每个人都能找到自己的兴奋点二、一切从“情”字出发三、重创意，要玩就玩“高大上”四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样07 传播一、搞定人心，万达有一个独门绝招二、善用、巧用新媒体三、化身公关，吊粉丝胃口四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法08 做计划一、严抠历史数据，抠到“发根儿”上二、要经过三个层面痛苦的博弈三、计划一旦确定，改个数字比登天还难09 模块化一、这是一个有着三大魅力的工具二、在万达，也奉行红灯停，绿灯行三、超强执行力从何而来，内控模块很关键四、2016年该做哪些事，模块帮你来预测五、一旦定下来，修改一个节点比登天还难六、传递压力，万达有高招10 销项表一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么二、把不可控变成可控三、让每个人有事做，让每件事有人做11 执行力一、每个万达广场其实都会提前完工二、2018年什么时候开业，万达也能算出来三、说到做到，算到拿到12 复盘一、抛开情面，重视结果二、万达复盘秘籍的123三、多次博弈，一人拍板四、把复盘变成了企业文化13 防腐败一、审计是王健林唯一直管的部门二、审计怎么做？万达有三大秘招三、一查到底，绝不手软四、如何靠蛛丝马迹挖出大案？信息化、新媒体派上大用途14 食堂一、每道菜开单前由专人试吃，且均有留样二、全部蔬菜来自基地特供三、菜单基本1个月不重样四、玩转新媒体，更加人性化五、如何保证不剩菜，有一个秘密武器六、工作是否细致，龙虎榜上见分晓15 抗霾一、给空调戴“口罩”二、连厕所也能空气清新，只因有它三、空气好不好，全在“一把手”16 安监一、有一个智能系统，全世界只有万达有二、把别人的教训当预警，并为我所用三、安监也玩起新媒体四、不惜建一个“万达广场”专门用来做培训五、让不可控的，也能可控
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