房地产开发与经营实务（第4版）/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材
出版时间:
2017-03
版次:
4
ISBN:
9787111562498
定价:
39.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
336页
正文语种:
简体中文
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《房地产开发与经营实务（第4版）/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材》根据新房地产行业动态和新房地产开发知识，紧扣房地产开发专业人员职业标准和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了房地产开发与经营环境分析、地块市场分析与预测、开发风险分析与投资融资、开发定位与土地使用权获取、规划设计项目与报建管理、产品策划与项目招标、项目销售与物业经营、项目开发经营分析与后评价等环节，注重工匠精神的养成，每个环节由学习目标、技能要求、相关案例、经验及图表等组成。同时，《房地产开发与经营实务（第4版）/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材》在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发综合实训和业务技能竞赛内容，重点突出了房地产项目开发业务的操作策略、操作流程以及操作技巧，注重工匠精神的体现，有着较强的趣味性、可学性和可用性。
《房地产开发与经营实务（第4版）/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材》不仅可作为房地产类专业、建筑工程管理及相关专业的实训教材，也可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、技能竞赛、职业能力证书考试用书，还是房地产从业人员必备的工具型参考书和职业提升的实用读本。 陈林杰，教授、高级经济师，中国建筑学会建筑经济分会理事会副秘书长、全国房地产经营与估价专业委员会主任委员、中国基本建设优化研究会理事、全国住房和城乡建设房地产类专业教指委委员、全国房地产大赛总策划、江苏省中青年科学技术带头人、全国应用技术型院校房地产专业教学名师。曾经担任房地产企业高管，有多年房地产企业实践经验。主持的课程《房地产开发与经营》《房地产营销与策划》《房地产经纪实务》荣获江苏省和高校精品课程。主要从事房地产方面的教学、研究和实践工作，并担任多家企业管理顾问、营销顾问。主持完成教研、科研课题20余项，其中房地产行业重大课题3项、市厅级以上科研项目8项、企业横向项目9项；发表学术论文100余篇，其中EI收录11篇。近几年陆续出版了《房地产开发与经营实务》《房地产营销与策划实务》《房地产经纪实务》《房地产开发综合实训》《房地产营销综合实训》《房地产经纪综合实训》《房屋查验与检测》和《中国房地产战略创新》等实操型教材和专著。 前言
教学建议
第一篇 房地产开发与经营基本理论
第1章 房地产行业与企业
学习目标
技能要求
案例1-1 全国房地产行业形势与万科的发展战略
1．1 房地产行业
1．2 房地产企业
思考题
第2章 房地产开发项目与流程
学习目标
技能要求
案例2-1 恒大龙珺项目
2．1 房地产开发项目
2．2 房地产开发流程
思考题
第3章 房地产经营与管理
学习目标
技能要求
案例3-1 恒大地产的经营管理
3．1 房地产经营
3．2 房地产管理
3．3 房地产法律法规
思考题
第二篇 房地产开发与经营前期工作知识与业务技能
第4章 房地产开发与经营环境分析
学习目标
技能要求
案例4-1 恒大龙瑁项目的开发与经营环境分析
4．1 经营环境特点与分析的原则
4．2 房地产开发与经营环境分析
4．3 中国新兴地产发展前景分析
思考题
第5章 地块市场分析与预测
学习目标
技能要求
案例5-1 恒大龙珺项目市场分析与预测
5．1 房地产市场调查与市场细分
5．2 房地产市场分析与流程
案例5-2 金域蓝湾项目地块的SWOT分析
5．3 房地产市场预测与方法
思考题
第6章 地块开发风险分析与投资融资
学习目标
技能要求
案例6-1 恒大龙瑁项目的投资风险与机会
案例6-2 苏州E号地块投资风险决策
6．1 房地产投资特点
6．2 房地产开发经营的风险分析与控制手段
6．3 房地产项目的投资决策管理
6．4 房地产项目的融资管理
思考题
第7章 地块开发定位与土地使用权获取
学习目标
技能要求
案例7-1 恒大龙瑁项目开发定位
7．1 房地产项目的市场定位与可行性研究
案例7-2 金域蓝湾项目定位
7．2 土地使用权的获取方式与程序
7．3 征地及拆迁管理与程序
思考题
第8章 地块开发规划设计与项目报建管理
学习目标
技能要求
案例8-1 恒大龙瑁项目规划设计
案例8-2 万科金域蓝湾项目规划设计
8．1 地块工程勘察
8．2 项目规划设计的原则
8．3 项目规划设计的内容
案例8-3 东方天郡项目规划特点
8．4 项目规划技术经济指标
8．5 项目规划设计管理与报建管理
案例8-4 麒麟山庄居住区规划
思考题
第9章 产品策划与项目招标
学习目标
技能要求
案例9-1 恒大龙珺项目产品策划
案例9-2 万科金域蓝湾项目产品策划
9．1 项目的产品策划
案例9-3 上城风景的产品策划
9．2 项目的基础设施建设与管理
9．3 项目招投标管理与流程
思考题
第三篇 房地产开发与经营中期工作知识与技能
第10章 项目建设合同与管理组织
学习目标
技能要求
案例10-1 锋尚用科技建设精品公寓
10．1 项目合同管理
10．2 项目管理的组织
思考题
第11章 项目的建设管理与验收
学习目标
技能要求
案例11-1 碧水园项目建设管理
案例11-2 阳光雅居项目验收交付标准
11．1 项目管理的目标
11．2 项目投资（费用）控制与措施
11．3 项目质量控制与措施
11．4 项目进度控制与措施
11．5 项目验收管理内容
11．6 项目验收的工作方法与分户验收管理
11．7 项目验收常见质量问题与对策-
11．8 项目竣工验收监测与政府验收管理办法
11．9 项目竣工决算、资料与质量保证书
思考题
第四篇 房地产开发与经营后期工作知识与技能
第12章 项目销售与物业经营
学习目标
技能要求
案例12-1 LC项目销售
案例12-2 中国物业经营领军企业——万达商业地产的招商模式
12．1 房屋销售价格
12．2 项目销售渠道与促销推广
12．3 项目销售管理
12．4 房屋买卖程序与合同
12．5 售后服务——物业管理程序
12．6 房屋租赁的经营与程序
12．7 房屋的抵押与程序
12．8 物业其他交易经营方式
思考题
第13章 项目开发经营分析与后评价
学习目标
技能要求
案例13-1 G78号地块项目开发经营分析
13．1 房地产经营收支分析
13．2 房地产经营成本分析
13．3 房地产经营资产分析
13．4 房地产经营利润分析
13．5 房地产开发项目整体经营分析与后评价
思考题
第五篇 房地产开发综合实训与业务技能竞赛
第14章 房地产开发综合实训
学习目标
技能要求
14．1 房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念
14．2 房地产开发综合实训目标
14．3 房地产开发综合实训内容及流程
14．4 房地产开发综合实训教学方式与教学组织
14．5 房地产开发综合实训教学进度计划与教学控制
14．6 房地产开发综合实训教学文件
14．7 房地产开发综合实训软件功能简介
第15章 房地产开发业务技能竞赛
学习目标
技能要求
15．1 房地产开发业务技能竞赛的目的、意义和设计原则
15．2 房地产开发业务技能竞赛的依据标准与竞赛内容
15．3 房地产开发业务技能竞赛的规则
15．4 房地产开发业务技能竞赛的组织
15．5 房地产开发业务技能竞赛的平台功能简介
参考文献
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内容简介:
《房地产开发与经营实务（第4版）/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材》根据新房地产行业动态和新房地产开发知识，紧扣房地产开发专业人员职业标准和企业实践，以房地产项目开发业务的工作过程为主线，系统设计了房地产开发与经营环境分析、地块市场分析与预测、开发风险分析与投资融资、开发定位与土地使用权获取、规划设计项目与报建管理、产品策划与项目招标、项目销售与物业经营、项目开发经营分析与后评价等环节，注重工匠精神的养成，每个环节由学习目标、技能要求、相关案例、经验及图表等组成。同时，《房地产开发与经营实务（第4版）/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材》在理论知识学习的基础上，还设计了房地产开发综合实训和业务技能竞赛内容，重点突出了房地产项目开发业务的操作策略、操作流程以及操作技巧，注重工匠精神的体现，有着较强的趣味性、可学性和可用性。
《房地产开发与经营实务（第4版）/高等职业教育房地产类专业规划教材 “十二五”江苏省高等学校重点教材》不仅可作为房地产类专业、建筑工程管理及相关专业的实训教材，也可作为房地产企业、营销代理公司岗位培训、技能竞赛、职业能力证书考试用书，还是房地产从业人员必备的工具型参考书和职业提升的实用读本。
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作者简介:
陈林杰，教授、高级经济师，中国建筑学会建筑经济分会理事会副秘书长、全国房地产经营与估价专业委员会主任委员、中国基本建设优化研究会理事、全国住房和城乡建设房地产类专业教指委委员、全国房地产大赛总策划、江苏省中青年科学技术带头人、全国应用技术型院校房地产专业教学名师。曾经担任房地产企业高管，有多年房地产企业实践经验。主持的课程《房地产开发与经营》《房地产营销与策划》《房地产经纪实务》荣获江苏省和高校精品课程。主要从事房地产方面的教学、研究和实践工作，并担任多家企业管理顾问、营销顾问。主持完成教研、科研课题20余项，其中房地产行业重大课题3项、市厅级以上科研项目8项、企业横向项目9项；发表学术论文100余篇，其中EI收录11篇。近几年陆续出版了《房地产开发与经营实务》《房地产营销与策划实务》《房地产经纪实务》《房地产开发综合实训》《房地产营销综合实训》《房地产经纪综合实训》《房屋查验与检测》和《中国房地产战略创新》等实操型教材和专著。
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目录:
前言
教学建议
第一篇 房地产开发与经营基本理论
第1章 房地产行业与企业
学习目标
技能要求
案例1-1 全国房地产行业形势与万科的发展战略
1．1 房地产行业
1．2 房地产企业
思考题
第2章 房地产开发项目与流程
学习目标
技能要求
案例2-1 恒大龙珺项目
2．1 房地产开发项目
2．2 房地产开发流程
思考题
第3章 房地产经营与管理
学习目标
技能要求
案例3-1 恒大地产的经营管理
3．1 房地产经营
3．2 房地产管理
3．3 房地产法律法规
思考题
第二篇 房地产开发与经营前期工作知识与业务技能
第4章 房地产开发与经营环境分析
学习目标
技能要求
案例4-1 恒大龙瑁项目的开发与经营环境分析
4．1 经营环境特点与分析的原则
4．2 房地产开发与经营环境分析
4．3 中国新兴地产发展前景分析
思考题
第5章 地块市场分析与预测
学习目标
技能要求
案例5-1 恒大龙珺项目市场分析与预测
5．1 房地产市场调查与市场细分
5．2 房地产市场分析与流程
案例5-2 金域蓝湾项目地块的SWOT分析
5．3 房地产市场预测与方法
思考题
第6章 地块开发风险分析与投资融资
学习目标
技能要求
案例6-1 恒大龙瑁项目的投资风险与机会
案例6-2 苏州E号地块投资风险决策
6．1 房地产投资特点
6．2 房地产开发经营的风险分析与控制手段
6．3 房地产项目的投资决策管理
6．4 房地产项目的融资管理
思考题
第7章 地块开发定位与土地使用权获取
学习目标
技能要求
案例7-1 恒大龙瑁项目开发定位
7．1 房地产项目的市场定位与可行性研究
案例7-2 金域蓝湾项目定位
7．2 土地使用权的获取方式与程序
7．3 征地及拆迁管理与程序
思考题
第8章 地块开发规划设计与项目报建管理
学习目标
技能要求
案例8-1 恒大龙瑁项目规划设计
案例8-2 万科金域蓝湾项目规划设计
8．1 地块工程勘察
8．2 项目规划设计的原则
8．3 项目规划设计的内容
案例8-3 东方天郡项目规划特点
8．4 项目规划技术经济指标
8．5 项目规划设计管理与报建管理
案例8-4 麒麟山庄居住区规划
思考题
第9章 产品策划与项目招标
学习目标
技能要求
案例9-1 恒大龙珺项目产品策划
案例9-2 万科金域蓝湾项目产品策划
9．1 项目的产品策划
案例9-3 上城风景的产品策划
9．2 项目的基础设施建设与管理
9．3 项目招投标管理与流程
思考题
第三篇 房地产开发与经营中期工作知识与技能
第10章 项目建设合同与管理组织
学习目标
技能要求
案例10-1 锋尚用科技建设精品公寓
10．1 项目合同管理
10．2 项目管理的组织
思考题
第11章 项目的建设管理与验收
学习目标
技能要求
案例11-1 碧水园项目建设管理
案例11-2 阳光雅居项目验收交付标准
11．1 项目管理的目标
11．2 项目投资（费用）控制与措施
11．3 项目质量控制与措施
11．4 项目进度控制与措施
11．5 项目验收管理内容
11．6 项目验收的工作方法与分户验收管理
11．7 项目验收常见质量问题与对策-
11．8 项目竣工验收监测与政府验收管理办法
11．9 项目竣工决算、资料与质量保证书
思考题
第四篇 房地产开发与经营后期工作知识与技能
第12章 项目销售与物业经营
学习目标
技能要求
案例12-1 LC项目销售
案例12-2 中国物业经营领军企业——万达商业地产的招商模式
12．1 房屋销售价格
12．2 项目销售渠道与促销推广
12．3 项目销售管理
12．4 房屋买卖程序与合同
12．5 售后服务——物业管理程序
12．6 房屋租赁的经营与程序
12．7 房屋的抵押与程序
12．8 物业其他交易经营方式
思考题
第13章 项目开发经营分析与后评价
学习目标
技能要求
案例13-1 G78号地块项目开发经营分析
13．1 房地产经营收支分析
13．2 房地产经营成本分析
13．3 房地产经营资产分析
13．4 房地产经营利润分析
13．5 房地产开发项目整体经营分析与后评价
思考题
第五篇 房地产开发综合实训与业务技能竞赛
第14章 房地产开发综合实训
学习目标
技能要求
14．1 房地产开发综合实训课程的专业定位与教学理念
14．2 房地产开发综合实训目标
14．3 房地产开发综合实训内容及流程
14．4 房地产开发综合实训教学方式与教学组织
14．5 房地产开发综合实训教学进度计划与教学控制
14．6 房地产开发综合实训教学文件
14．7 房地产开发综合实训软件功能简介
第15章 房地产开发业务技能竞赛
学习目标
技能要求
15．1 房地产开发业务技能竞赛的目的、意义和设计原则
15．2 房地产开发业务技能竞赛的依据标准与竞赛内容
15．3 房地产开发业务技能竞赛的规则
15．4 房地产开发业务技能竞赛的组织
15．5 房地产开发业务技能竞赛的平台功能简介
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