高等院校精品课程系列教材·战略管理:思维与要径(第2版)
出版时间:
2012-07
版次:
2
ISBN:
9787111354758
定价:
38.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
353页
正文语种:
简体中文
31人买过
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《高等院校精品课程系列教材·战略管理:思维与要径(第2版)》以“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”为编写宗旨,奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念,基于后金融危机背景及全球化视角,立足中国企业战略发展,强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编了国内外最新的、最具代表性的战略案例,更具有时代性,体现了国际化与本土化交融的特点,适用于国内教学。同时,本书随学科发展与时俱进,增加了许多最新的战略管理理论与方法研究,理论阐述较第1版更加简明扼要,理论与方法体系的完整性更强。
《高等院校精品课程系列教材·战略管理:思维与要径(第2版)》可作为经济管理类本科生教材,也可供MBA、EMBA、工商管理及其他相关专业研究生使用,还可供有志于从事企业管理工作的人士学习参考。 前言
教学建议
第1章战略管理导论:战略与
战略思维
开篇案例:从球员到老板--姚明的战略转型
1.1战略的内涵与特征
1.1.1战略的内涵
1.1.2战略的特征
1.1.3商业模式
1.2战略管理的含义、过程、任务及层次
1.2.1战略管理的含义
1.2.2战略管理的过程
1.2.3战略管理的任务
1.2.4战略管理的层次
1.3获取超额利润的基本战略思维模式
1.3.1产业结构模式
1.3.2资源结构模式
1.4战略管理学科的发展
1.4.1战略管理的兴起与发展
1.4.2战略管理的主要流派
本章小结
章末案例:苹果商业战略三密码
思考题
注释
第2章战略导航:使命、愿景与目标
开篇案例:星巴克--文化成就品牌传播
2.1企业使命
2.1.1企业使命的重要性
2.1.2企业使命的内涵
2.1.3企业使命的确立
2.2企业愿景
2.2.1企业愿景的内涵
2.2.2创建企业愿景
2.3企业战略目标
2.3.1企业目标
2.3.2企业战略目标的含义和特点
2.3.3企业战略目标体系的建立
本章小结
章末案例:阿里巴巴的核心价值观与战略发展
思考题
注释
第3章外部环境分析:机会、挑战与产业竞争
开篇案例:3G能否拯救电子阅读器:基于中国电子书市场的SWOT分析
3.1外部环境分析的重要性和目的
3.1.1外部环境分析的重要性
3.1.2外部环境分析的目的
3.2宏观环境分析
3.2.1政治法律环境
3.2.2经济环境
3.2.3社会文化环境
3.2.4科技环境
3.2.5自然环境
3.3产业与竞争环境分析
3.3.1产业主要经济特征分析
3.3.2产业竞争结构分析
3.3.3主要竞争对手分析
3.3.4产业驱动力分析
3.3.5战略群组分析
3.3.6关键成功因素分析
3.3.7产业链及价值网分析
3.3.8产业吸引力分析
3.4市场环境分析
3.4.1市场结构分析
3.4.2市场需求分析
3.4.3消费者行为分析
3.5外部环境分析的方法
3.5.1环境预测方法和技术
3.5.2EFE矩阵分析法
本章小结
章末案例:恒力公司的兴衰
思考题
注释
第4章内部环境分析:资源、能力与核心竞争力
开篇案例:奥克斯打造核心竞争力的三驾马车
4.1内部环境分析的重要性和目的
4.1.1内部环境分析的重要性
4.1.2内部环境分析的目的
4.2企业资源与能力
4.2.1企业资源
4.2.2企业能力
4.3企业核心竞争力
4.3.1核心竞争力的含义及对企业的价值
4.3.2核心竞争力的评价标准
4.3.3VRIO框架
4.3.4核心竞争力构建流程
4.4企业价值链
4.4.1企业价值链的概念
4.4.2基本活动
4.4.3辅助活动
4.4.4价值链分析的步骤
4.5内部环境分析的方法
4.5.1IFE矩阵分析法
4.5.2CPM矩阵分析法
本章小结
……
第5章公司层战备:配置与构造价值的方式
第6章竞争战略:价值创造与构筑可持续竞争优势
第7章战略选择的方法:战略匹配与选择
第8章公司治理:委托-代理关系与利益相关者需要
第9章战略实施:组织保障、职能战略及战略领导者
第10章战略百年表:企业永续经营要旨
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内容简介:
《高等院校精品课程系列教材·战略管理:思维与要径(第2版)》以“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”为编写宗旨,奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念,基于后金融危机背景及全球化视角,立足中国企业战略发展,强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编了国内外最新的、最具代表性的战略案例,更具有时代性,体现了国际化与本土化交融的特点,适用于国内教学。同时,本书随学科发展与时俱进,增加了许多最新的战略管理理论与方法研究,理论阐述较第1版更加简明扼要,理论与方法体系的完整性更强。
《高等院校精品课程系列教材·战略管理:思维与要径(第2版)》可作为经济管理类本科生教材,也可供MBA、EMBA、工商管理及其他相关专业研究生使用,还可供有志于从事企业管理工作的人士学习参考。
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目录:
前言
教学建议
第1章战略管理导论:战略与
战略思维
开篇案例:从球员到老板--姚明的战略转型
1.1战略的内涵与特征
1.1.1战略的内涵
1.1.2战略的特征
1.1.3商业模式
1.2战略管理的含义、过程、任务及层次
1.2.1战略管理的含义
1.2.2战略管理的过程
1.2.3战略管理的任务
1.2.4战略管理的层次
1.3获取超额利润的基本战略思维模式
1.3.1产业结构模式
1.3.2资源结构模式
1.4战略管理学科的发展
1.4.1战略管理的兴起与发展
1.4.2战略管理的主要流派
本章小结
章末案例:苹果商业战略三密码
思考题
注释
第2章战略导航:使命、愿景与目标
开篇案例:星巴克--文化成就品牌传播
2.1企业使命
2.1.1企业使命的重要性
2.1.2企业使命的内涵
2.1.3企业使命的确立
2.2企业愿景
2.2.1企业愿景的内涵
2.2.2创建企业愿景
2.3企业战略目标
2.3.1企业目标
2.3.2企业战略目标的含义和特点
2.3.3企业战略目标体系的建立
本章小结
章末案例:阿里巴巴的核心价值观与战略发展
思考题
注释
第3章外部环境分析:机会、挑战与产业竞争
开篇案例:3G能否拯救电子阅读器:基于中国电子书市场的SWOT分析
3.1外部环境分析的重要性和目的
3.1.1外部环境分析的重要性
3.1.2外部环境分析的目的
3.2宏观环境分析
3.2.1政治法律环境
3.2.2经济环境
3.2.3社会文化环境
3.2.4科技环境
3.2.5自然环境
3.3产业与竞争环境分析
3.3.1产业主要经济特征分析
3.3.2产业竞争结构分析
3.3.3主要竞争对手分析
3.3.4产业驱动力分析
3.3.5战略群组分析
3.3.6关键成功因素分析
3.3.7产业链及价值网分析
3.3.8产业吸引力分析
3.4市场环境分析
3.4.1市场结构分析
3.4.2市场需求分析
3.4.3消费者行为分析
3.5外部环境分析的方法
3.5.1环境预测方法和技术
3.5.2EFE矩阵分析法
本章小结
章末案例:恒力公司的兴衰
思考题
注释
第4章内部环境分析:资源、能力与核心竞争力
开篇案例:奥克斯打造核心竞争力的三驾马车
4.1内部环境分析的重要性和目的
4.1.1内部环境分析的重要性
4.1.2内部环境分析的目的
4.2企业资源与能力
4.2.1企业资源
4.2.2企业能力
4.3企业核心竞争力
4.3.1核心竞争力的含义及对企业的价值
4.3.2核心竞争力的评价标准
4.3.3VRIO框架
4.3.4核心竞争力构建流程
4.4企业价值链
4.4.1企业价值链的概念
4.4.2基本活动
4.4.3辅助活动
4.4.4价值链分析的步骤
4.5内部环境分析的方法
4.5.1IFE矩阵分析法
4.5.2CPM矩阵分析法
本章小结
……
第5章公司层战备:配置与构造价值的方式
第6章竞争战略:价值创造与构筑可持续竞争优势
第7章战略选择的方法:战略匹配与选择
第8章公司治理:委托-代理关系与利益相关者需要
第9章战略实施:组织保障、职能战略及战略领导者
第10章战略百年表:企业永续经营要旨
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