重构商业模式

重构商业模式
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作者: ,
2010-06
版次: 1
ISBN: 9787111308928
定价: 36.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 208页
正文语种: 简体中文
丛书: 新金融时代
分类: 管理
473人买过
  •   随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。《新金融时代:重构商业模式》通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例,力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。   魏炜,1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院副院长,管理学教授,北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
      在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50佘篇,出版论著:《发现商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。

      朱武祥,1965年5月19日出生,江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年)、技术经济专业硕士(1989年)、数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融,包括:企业金融解决方案(企业金融工程),金融与商业模式设计,资本运作与企业价值管理(战略投资、并购重组),金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事。
      出版论著:《发现商业模式》、《商业银行突围》、《中国股票市场管制与干预的经济学分析》、《中国公司金融学》、《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》、《轻是美好的:一流企业的轻资产运营模式》。 推荐序一
    推荐序二
    前言
    上篇如何重构
    第1章什么时候重构
    企业成长阶段
    重构的契机

    第2章从哪里开始重构
    商业模式与管理模式
    重构定位
    重构业务系统
    重构盈利模式
    重构关键资源能力
    重构现金流结构

    第3章商业模式重构的方向
    从固定成本结构到可变成本结构
    从重资产到轻资产
    盈利来源多样化
    利益相关者角色的多元化
    从刚硬到柔软
    附录3A金属玻璃与企业重构

    第4章商业模式重构的挑战
    理念障碍
    能力的诅咒
    从熟悉领域到开拓新疆域
    同样的行业,不一样的做事方式
    从吃独食到分享未来收益
    自废武功

    下篇缤纷重构
    第5章IBM:重构史诗
    领先一步:前电子计算机时代
    抢占先机:大型机之前3601Nr代
    独孤求败:大型机之360时代
    此消彼长:失去的10年
    后发制人:前PC时代
    几近灭顶:后Pc时代
    起死回生:管理止血和硬件集成
    全面复兴:软件集成
    全球整合:知识集成
    IBM启示录:进化重构成就不老神话

    第6章波音:从集中控制到协调合作
    为什么重构
    供应商参与飞机设计
    供应商模块化,波音总装
    波音转换角色

    第7章VISA国际:重构信用卡商业模式
    信用卡典型的商业模式
    美国银行建立的信用卡模式
    “维萨国际组织”诞生
    多方共赢的交易结构

    第8章BP:乱世重构,重整天下
    繁荣后的危机
    危机中的曙光:需求扩大,成本下降
    BPsolar的商业模式
    产业链一体化协同需要的关键资源能力

    第9章雷士照明:主动重构者引领市场
    第一次重构:生产贴牌,渠道专卖
    第二次重构:开拓“隐形渠道”
    第三次重构:变革专卖店伏笔产业链
    第四次重构:整体解决方案
    重构,在最好的时候

    第10章天字朗通:重构的黄金三角
    天宇朗通的“前世”
    贴牌生产,渠道突破
    技术集成,渠道发力,跨越式发展
    3G时代,从中低端走向高端的奋斗
    黄金三角:持续盈利的秘诀

    第11章五朵金花:重构农村商业模式
    穷则变,变则通
    第一朵金花:花香农居
    第二朵金花:幸福梅林
    第三朵金花:江家菜地
    第四朵金花:东篱菊园
    第五朵金花:荷塘月色
    资源有限创意无限:三圣花乡的新思考
    花儿为什么这样红
    “五朵金花”启示录
    参考文献
  • 内容简介:
      随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。《新金融时代:重构商业模式》通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例,力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。
  • 作者简介:
      魏炜,1965年12月出生于新疆农六师105团,湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位;2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作,现为北京大学汇丰商学院副院长,管理学教授,北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
      在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50佘篇,出版论著:《发现商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。

      朱武祥,1965年5月19日出生,江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年)、技术经济专业硕士(1989年)、数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融,包括:企业金融解决方案(企业金融工程),金融与商业模式设计,资本运作与企业价值管理(战略投资、并购重组),金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事。
      出版论著:《发现商业模式》、《商业银行突围》、《中国股票市场管制与干预的经济学分析》、《中国公司金融学》、《轻资产运营:以价值为驱动的资本战略》、《轻是美好的:一流企业的轻资产运营模式》。
  • 目录:
    推荐序一
    推荐序二
    前言
    上篇如何重构
    第1章什么时候重构
    企业成长阶段
    重构的契机

    第2章从哪里开始重构
    商业模式与管理模式
    重构定位
    重构业务系统
    重构盈利模式
    重构关键资源能力
    重构现金流结构

    第3章商业模式重构的方向
    从固定成本结构到可变成本结构
    从重资产到轻资产
    盈利来源多样化
    利益相关者角色的多元化
    从刚硬到柔软
    附录3A金属玻璃与企业重构

    第4章商业模式重构的挑战
    理念障碍
    能力的诅咒
    从熟悉领域到开拓新疆域
    同样的行业,不一样的做事方式
    从吃独食到分享未来收益
    自废武功

    下篇缤纷重构
    第5章IBM:重构史诗
    领先一步:前电子计算机时代
    抢占先机:大型机之前3601Nr代
    独孤求败:大型机之360时代
    此消彼长:失去的10年
    后发制人:前PC时代
    几近灭顶:后Pc时代
    起死回生:管理止血和硬件集成
    全面复兴:软件集成
    全球整合:知识集成
    IBM启示录:进化重构成就不老神话

    第6章波音:从集中控制到协调合作
    为什么重构
    供应商参与飞机设计
    供应商模块化,波音总装
    波音转换角色

    第7章VISA国际:重构信用卡商业模式
    信用卡典型的商业模式
    美国银行建立的信用卡模式
    “维萨国际组织”诞生
    多方共赢的交易结构

    第8章BP:乱世重构,重整天下
    繁荣后的危机
    危机中的曙光:需求扩大,成本下降
    BPsolar的商业模式
    产业链一体化协同需要的关键资源能力

    第9章雷士照明:主动重构者引领市场
    第一次重构:生产贴牌,渠道专卖
    第二次重构:开拓“隐形渠道”
    第三次重构:变革专卖店伏笔产业链
    第四次重构:整体解决方案
    重构,在最好的时候

    第10章天字朗通:重构的黄金三角
    天宇朗通的“前世”
    贴牌生产,渠道突破
    技术集成,渠道发力,跨越式发展
    3G时代,从中低端走向高端的奋斗
    黄金三角:持续盈利的秘诀

    第11章五朵金花:重构农村商业模式
    穷则变,变则通
    第一朵金花:花香农居
    第二朵金花:幸福梅林
    第三朵金花:江家菜地
    第四朵金花:东篱菊园
    第五朵金花:荷塘月色
    资源有限创意无限:三圣花乡的新思考
    花儿为什么这样红
    “五朵金花”启示录
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