管理者如何有效决策与高效执行

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作者:
出版社: 时事出版社
2016-06
版次: 1
ISBN: 9787802328853
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 轻型纸
分类: 管理
30人买过
  •   管理就是决策,决策重在执行,  管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。  新时代管理者,注重的是有效决策;  最终成败与否,取决于团队执行力的高低。 第一章科学决策是管理工作的核心管理也就是决策002掌握有效的决策方式004学会各种决策方法008适当授权给下属去做010决策要以目标为导向012决策要去除教条主义014决策绝不能照搬别人的经验016决策时不能优柔寡断020决策缺少不了自信024第二章决策要遵循科学的程序决策离不开决策分析028决策要弄清问题的症结所在030找到可靠依据分析问题032决策的几个简易步骤035尽量事先确立决策效益038决策要分清目标的主次039决策需要清晰准确的目标042决策要做好潜在的问题分析044重新决策的要素046控制好决策的过程048第三章采取科学灵活的决策方法决策前要慎重判断052要多发扬民主作风054决策也要灵活应变057决策要用事实和数据说话059决策切忌纸上谈兵061决策要积极规避风险063决策时不要强求最好066要准备各种可选择的方案068要做到科学决策072决策绝不能想当然074熟练掌握决策的技巧076第四章决策要制订客观方案第五章决策最重要的是要付诸行动第六章决策要科学进行前景预测第七章高效执行要有良好的沟通保障第八章高效执行首先要有责任心第九章高效执行的重中之重是要到位
  • 内容简介:
      管理就是决策,决策重在执行,  管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。  新时代管理者,注重的是有效决策;  最终成败与否,取决于团队执行力的高低。
  • 目录:
    第一章科学决策是管理工作的核心管理也就是决策002掌握有效的决策方式004学会各种决策方法008适当授权给下属去做010决策要以目标为导向012决策要去除教条主义014决策绝不能照搬别人的经验016决策时不能优柔寡断020决策缺少不了自信024第二章决策要遵循科学的程序决策离不开决策分析028决策要弄清问题的症结所在030找到可靠依据分析问题032决策的几个简易步骤035尽量事先确立决策效益038决策要分清目标的主次039决策需要清晰准确的目标042决策要做好潜在的问题分析044重新决策的要素046控制好决策的过程048第三章采取科学灵活的决策方法决策前要慎重判断052要多发扬民主作风054决策也要灵活应变057决策要用事实和数据说话059决策切忌纸上谈兵061决策要积极规避风险063决策时不要强求最好066要准备各种可选择的方案068要做到科学决策072决策绝不能想当然074熟练掌握决策的技巧076第四章决策要制订客观方案第五章决策最重要的是要付诸行动第六章决策要科学进行前景预测第七章高效执行要有良好的沟通保障第八章高效执行首先要有责任心第九章高效执行的重中之重是要到位
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