创业战略管理
出版时间:
2015-03
版次:
1
ISBN:
9787561554241
定价:
56.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
360页
字数:
580千字
正文语种:
简体中文
18人买过
-
在《创业战略管理》中以创业实务为观照对象,先将创业过程分为创业决策期、种子期、建立期、改善期、成长早期、成长中期六个阶段,然后针对前五个阶段之战略和职能管理(包括财务管理、人力资源管理、研发管理、行销管理、运营管理及外部关系管理等)深入讨论。
为奠定读者阅读《创业战略管理》的基础,作者对创业战略理论、创业者(创业团队)及创业计划等概念予以介绍。
在《创业战略管理》中,作者不是列出创业诀窍,而是以整体和系统化的观点告诉创业者要做哪些事,并引用学者之发现和以个案来例示论点,益增《创业战略管理》对创业者、教师及学生之价值。 朱沛,男,1962年出生,博士,教授。2007年9月迄今,任教于温州大学城市学院,任教授、创业与中小企业研究所负责人。2005年毕业于台湾政治大学企业管理系博士班,取得博士学位。主要研究方向是创业管理、中小企业管理、战略管理。博士论文于2005年荣获“中华民国”科技管理学会颁发的“科技管理博士论文奖”优等奖。 第一篇创业战略管理理论
第一章创业战略管理引述
第一节创业现象
一、创业现象描述
二、创业成败与得失
三、创业成功对经济与社会的影响
第二节创业管理引述
一、企业的层次:企业、事业、职能
二、创业定义
三、新创企业的关键特征
四、小企业劣势关联效应和破解方法
五、事业相似性与创业绩效关系研究结果的启示
六、创业现象分类
第三节战略管理简述
一、战略定义、程序、步骤、原则
二、战略分析与决策:内部、外部分析的内容与目的
三、不可见的战略与清楚可见的职能活动
第二章创业者、资源与机会相关的决策
第一节创业者
一、潜在创业者
二、创业者的定义、特征、能力
第二节创业者投入的资源
一、创业投入的有形资源、无形资源
二、产业特殊经验知识的成分、类型与作用
三、无形资源的来源:经历与产业特殊知识强度的关系
四、产业特殊关系
五、建立创业团队
第三节创业决策:专业核心位置与创业机会位置间的距离与绩效关系
一、创业战略决策的起点和立足点:创业者在先前产业专业核心的位置
二、产业生命周期:影响是否存在机会
三、产业特殊知识门槛:影响新事业必须要达到的有效产业知识存量
四、产业相关性:专业核心与机会间的距离与有效产业知识存量的反比关系
五、利用距离原事业专业核心不远的相同或相关产业的机会创业
六、按照产业相关性、产业生命周期阶段进行创业现象分类、创业者分类
七、产业相关性与创业绩效的关系
八、产业相关性与不确定性及风险的关系
九、非相关产业的创业者
第三章创业环境、机会与产品差异化
第一节创业环境分析
一、外部环境分析层次
二、产业环境分析:找出机会点、战略聚焦定位
三、总体环境分析方面
第二节创业机会
一、机会
二、创业机会
三、创业机会的发现和识别
四、机会投资报酬评价与创业评估(投入资本、未来报酬)
五、构思形成创业战略方案、决策
第三节创业机会与产品差异化
一、创业机会结构与差异化后的产品竞争属性、产品优势、利润的因果关系
二、理论架构的战略和经济学含义:产品竞争属性一竞争优势一利润
三、解释创业战略
第四章撰写创业计划书
第一节创业计划书及其作用
一、创业计划书与撰写必要性
二、创业计划书的作用与使用者
三、投资者观点下的创业计划书
第二节撰写创业计划书
一、创业计划书的格式、重要因子与要解答的问题
二、创业计划书的结构与内容
第二篇创业阶段、战略与职能管理
第三篇引言
一、到目前为止我们了解战略的全部吗?还不了解什么?
二、创业过程的阶段划分
三、结合创业理论架构与创业阶段
四、创业过程划分阶段的意义
……
第五章创业战略与职能管理简述
第六章创业决策期辨认机会、组建团队、做出投资决策
第七章种子期研发新产品
第八章建立期投资建立企业
第九章改善期通过改善渗透市场达到商业化成功
第十章成长早期运用财务杠杆,稳健扩张市场
第十一章成长中期战略
创业案例
参考文献
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内容简介:
在《创业战略管理》中以创业实务为观照对象,先将创业过程分为创业决策期、种子期、建立期、改善期、成长早期、成长中期六个阶段,然后针对前五个阶段之战略和职能管理(包括财务管理、人力资源管理、研发管理、行销管理、运营管理及外部关系管理等)深入讨论。
为奠定读者阅读《创业战略管理》的基础,作者对创业战略理论、创业者(创业团队)及创业计划等概念予以介绍。
在《创业战略管理》中,作者不是列出创业诀窍,而是以整体和系统化的观点告诉创业者要做哪些事,并引用学者之发现和以个案来例示论点,益增《创业战略管理》对创业者、教师及学生之价值。
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作者简介:
朱沛,男,1962年出生,博士,教授。2007年9月迄今,任教于温州大学城市学院,任教授、创业与中小企业研究所负责人。2005年毕业于台湾政治大学企业管理系博士班,取得博士学位。主要研究方向是创业管理、中小企业管理、战略管理。博士论文于2005年荣获“中华民国”科技管理学会颁发的“科技管理博士论文奖”优等奖。
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目录:
第一篇创业战略管理理论
第一章创业战略管理引述
第一节创业现象
一、创业现象描述
二、创业成败与得失
三、创业成功对经济与社会的影响
第二节创业管理引述
一、企业的层次:企业、事业、职能
二、创业定义
三、新创企业的关键特征
四、小企业劣势关联效应和破解方法
五、事业相似性与创业绩效关系研究结果的启示
六、创业现象分类
第三节战略管理简述
一、战略定义、程序、步骤、原则
二、战略分析与决策:内部、外部分析的内容与目的
三、不可见的战略与清楚可见的职能活动
第二章创业者、资源与机会相关的决策
第一节创业者
一、潜在创业者
二、创业者的定义、特征、能力
第二节创业者投入的资源
一、创业投入的有形资源、无形资源
二、产业特殊经验知识的成分、类型与作用
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四、产业特殊关系
五、建立创业团队
第三节创业决策:专业核心位置与创业机会位置间的距离与绩效关系
一、创业战略决策的起点和立足点:创业者在先前产业专业核心的位置
二、产业生命周期:影响是否存在机会
三、产业特殊知识门槛:影响新事业必须要达到的有效产业知识存量
四、产业相关性:专业核心与机会间的距离与有效产业知识存量的反比关系
五、利用距离原事业专业核心不远的相同或相关产业的机会创业
六、按照产业相关性、产业生命周期阶段进行创业现象分类、创业者分类
七、产业相关性与创业绩效的关系
八、产业相关性与不确定性及风险的关系
九、非相关产业的创业者
第三章创业环境、机会与产品差异化
第一节创业环境分析
一、外部环境分析层次
二、产业环境分析:找出机会点、战略聚焦定位
三、总体环境分析方面
第二节创业机会
一、机会
二、创业机会
三、创业机会的发现和识别
四、机会投资报酬评价与创业评估(投入资本、未来报酬)
五、构思形成创业战略方案、决策
第三节创业机会与产品差异化
一、创业机会结构与差异化后的产品竞争属性、产品优势、利润的因果关系
二、理论架构的战略和经济学含义:产品竞争属性一竞争优势一利润
三、解释创业战略
第四章撰写创业计划书
第一节创业计划书及其作用
一、创业计划书与撰写必要性
二、创业计划书的作用与使用者
三、投资者观点下的创业计划书
第二节撰写创业计划书
一、创业计划书的格式、重要因子与要解答的问题
二、创业计划书的结构与内容
第二篇创业阶段、战略与职能管理
第三篇引言
一、到目前为止我们了解战略的全部吗?还不了解什么?
二、创业过程的阶段划分
三、结合创业理论架构与创业阶段
四、创业过程划分阶段的意义
……
第五章创业战略与职能管理简述
第六章创业决策期辨认机会、组建团队、做出投资决策
第七章种子期研发新产品
第八章建立期投资建立企业
第九章改善期通过改善渗透市场达到商业化成功
第十章成长早期运用财务杠杆,稳健扩张市场
第十一章成长中期战略
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