创新型企业创新路线图制定的理论与实践（广东省创新型企业院线提升计划研究丛书）

作者: 张振刚

出版社: 华南理工大学出版社

出版时间: 2012-05

版次: 1

ISBN: 9787562336433

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 241页

字数: 305千字

分类: 管理

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　　本书第1章为创新路线图，重点探讨创新路线图的理论基础及其概念界定问题；第2-6章分别为思想路线、市场路线、产品路线、技术路线和组织，主要介绍各路线的基本概念和构成要素、各路线制定的分析流程、具体方法和相关案例；第7章为创新路线图的实施与修编，包括创新路线图的实施过程控制、实施绩效评估以及修编机制、方式。　　张振刚，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。获华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士学位，英国赫尔大学（UniversityofHull）全曰制工商管理硕士（MBA）。现任华南理工大学党委副书记，兼任中国学位与研究生教育学会学术委员会委员、广东省社会科学界联合会副主席、广东省人民政府决策咨询专家委员会委员、广东省软科学研究会理事长。曾获广东省科技进步特等奖、广东省高教厅科技进步一等奖、国家实用新型专利等，入选2007年教育部“新世纪优秀人才支持计划”。主持完成多项教育部、省级社会科学研究项目和两项广东省重大决策咨询研究课题社会公开招标项目。受国务院学位委员会办公室专文聘请，负责主笔并完成 1 企业创新路线图概述

1.1 制定背景

1.2 基本概念

1.3 组成成分

1.4 主要功能

1.5 制定原则

1.6 制定流程

1.6.1 准备工作

1.6.2 讨论绘制

1.6.3 定期修编

2 企业创新的思想路线

2.1 思想路线概述

2.1.1 思想路线概念框架

2.1.2 思想路线制定流程

2.2 创新理念与目标的确定

2.2.1 创新理念确定

2.2.2 创新目标的制定

2.3 创新战略制定

2.3.1 外部环境分析

2.3.2 内部环境分析

2.3.3 SWOT分析

2.3.4 创新战略选择

【案例】YDY公司的思想路线

3 企业创新的技术路线

3.1 技术路线概述

3.1.1 技术路线概念框架

3.1.2 技术路线制定流程

3.2 技术能力审计

3.2.1 技术能力的层次

3.2.2 基于过程的技术能力审计

3.2.3 基于业绩的技术能力审计

3.3 技术预测

3.3.1 行业技术发展趋势预测

3.3.2 技术预测的方法

3.4 技术方案（项目）的评估

3.4.1 定性评估方法

3.4.2 定量评估方法

3.4.3 定性和定量结合的评估方法

3.5 技术战略制定

3.5.1 研发模式与创新方式

3.5.2 最佳进入时机的选择

3.5.3 技术创新的一般战略

【案例】YDY公司的技术路线

4 企业创新的产品路线

4.1 产品路线概述

4.1.1 产品路线概念框架

4.1.2 产品路线制定流程

4.2 新产品定位

4.2.1 新产品定位的四大要素

4.2.2 新产品定位的关键步骤

4.2.3 新产品定位的主要方法

4.3 新产品开发框架设计

4.3.1 新产品开发的目标

4.3.2 开发流程

4.3.3 开发过程的工具

4.3.4 开发绩效评价方法

4.4 产品战略制定

4.4.1 产品战略愿景

4.4.2 产品平台战略

4.4.3 产品线战略

4.4.4 产品开发项目规划

【案例】YDY公司的产品路线

5 企业创新的市场路线

5.1 市场路线概述

5.1.1 市场路线概念框架

5.1.2 市场路线制定流程

5.2 新的市场机会分析

5.2.1 定位目标市场

5.2.2 目标顾客分析

5.3 新市场潜力与销售预测

5.3.1 数据的收集

5.3.2 市场潜力估计的方法

5.3.3 销售预测方法

5.4 新的商业模式

5.4.1 商业模式创新的途径

5.4.2 如何开展商业模式创新

5.4.3 如何应对商业模式创新

5.5 市场战略制定

5.5.1 基于改进型产品的新市场战略

5.5.2 基于突破性产品的新市场战略

5.5.3 营销执行策略

【案例】YDY公司的市场路线

6 企业创新的组织路线

6.1 组织路线概述

6.2 创新组织结构设计

6.2.1 企业创新的内部组织模式

6.2.2 企业创新的外部组织模式

6.2.3 企业创新的专业研发支撑平台

6.3 创新管理机制建设

6.3.1 风险管控机制

6.3.2 知识共享机制

6.3.3 人才激励机制

6.3.4 知识产权管理

6.4 创新资源配置

6.4.1 资金投入的分配

6.4.2 创新人员的配置

【案例】YDY公司的组织路线

7 企业创新路线图的实施与修编

7.1 企业创新路线图实施过程控制

7.1.1 基本原则

7.1.2 三个环节

7.1.3 主要内容

7.2 运用平衡计分卡实施绩效评估

7.2.1 适用条件

7.2.2 主要指标

7.2.3 实施流程

7.3 企业创新路线图的修编

7.3.1 修编机制

7.3.2 修编方式
内容简介:
　　本书第1章为创新路线图，重点探讨创新路线图的理论基础及其概念界定问题；第2-6章分别为思想路线、市场路线、产品路线、技术路线和组织，主要介绍各路线的基本概念和构成要素、各路线制定的分析流程、具体方法和相关案例；第7章为创新路线图的实施与修编，包括创新路线图的实施过程控制、实施绩效评估以及修编机制、方式。
作者简介:
　　张振刚，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。获华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士学位，英国赫尔大学（UniversityofHull）全曰制工商管理硕士（MBA）。现任华南理工大学党委副书记，兼任中国学位与研究生教育学会学术委员会委员、广东省社会科学界联合会副主席、广东省人民政府决策咨询专家委员会委员、广东省软科学研究会理事长。曾获广东省科技进步特等奖、广东省高教厅科技进步一等奖、国家实用新型专利等，入选2007年教育部“新世纪优秀人才支持计划”。主持完成多项教育部、省级社会科学研究项目和两项广东省重大决策咨询研究课题社会公开招标项目。受国务院学位委员会办公室专文聘请，负责主笔并完成
目录:
1 企业创新路线图概述

1.1 制定背景

1.2 基本概念

1.3 组成成分

1.4 主要功能

1.5 制定原则

1.6 制定流程

1.6.1 准备工作

1.6.2 讨论绘制

1.6.3 定期修编

2 企业创新的思想路线

2.1 思想路线概述

2.1.1 思想路线概念框架

2.1.2 思想路线制定流程

2.2 创新理念与目标的确定

2.2.1 创新理念确定

2.2.2 创新目标的制定

2.3 创新战略制定

2.3.1 外部环境分析

2.3.2 内部环境分析

2.3.3 SWOT分析

2.3.4 创新战略选择

【案例】YDY公司的思想路线

3 企业创新的技术路线

3.1 技术路线概述

3.1.1 技术路线概念框架

3.1.2 技术路线制定流程

3.2 技术能力审计

3.2.1 技术能力的层次

3.2.2 基于过程的技术能力审计

3.2.3 基于业绩的技术能力审计

3.3 技术预测

3.3.1 行业技术发展趋势预测

3.3.2 技术预测的方法

3.4 技术方案（项目）的评估

3.4.1 定性评估方法

3.4.2 定量评估方法

3.4.3 定性和定量结合的评估方法

3.5 技术战略制定

3.5.1 研发模式与创新方式

3.5.2 最佳进入时机的选择

3.5.3 技术创新的一般战略

【案例】YDY公司的技术路线

4 企业创新的产品路线

4.1 产品路线概述

4.1.1 产品路线概念框架

4.1.2 产品路线制定流程

4.2 新产品定位

4.2.1 新产品定位的四大要素

4.2.2 新产品定位的关键步骤

4.2.3 新产品定位的主要方法

4.3 新产品开发框架设计

4.3.1 新产品开发的目标

4.3.2 开发流程

4.3.3 开发过程的工具

4.3.4 开发绩效评价方法

4.4 产品战略制定

4.4.1 产品战略愿景

4.4.2 产品平台战略

4.4.3 产品线战略

4.4.4 产品开发项目规划

【案例】YDY公司的产品路线

5 企业创新的市场路线

5.1 市场路线概述

5.1.1 市场路线概念框架

5.1.2 市场路线制定流程

5.2 新的市场机会分析

5.2.1 定位目标市场

5.2.2 目标顾客分析

5.3 新市场潜力与销售预测

5.3.1 数据的收集

5.3.2 市场潜力估计的方法

5.3.3 销售预测方法

5.4 新的商业模式

5.4.1 商业模式创新的途径

5.4.2 如何开展商业模式创新

5.4.3 如何应对商业模式创新

5.5 市场战略制定

5.5.1 基于改进型产品的新市场战略

5.5.2 基于突破性产品的新市场战略

5.5.3 营销执行策略

【案例】YDY公司的市场路线

6 企业创新的组织路线

6.1 组织路线概述

6.2 创新组织结构设计

6.2.1 企业创新的内部组织模式

6.2.2 企业创新的外部组织模式

6.2.3 企业创新的专业研发支撑平台

6.3 创新管理机制建设

6.3.1 风险管控机制

6.3.2 知识共享机制

6.3.3 人才激励机制

6.3.4 知识产权管理

6.4 创新资源配置

6.4.1 资金投入的分配

6.4.2 创新人员的配置

【案例】YDY公司的组织路线

7 企业创新路线图的实施与修编

7.1 企业创新路线图实施过程控制

7.1.1 基本原则

7.1.2 三个环节

7.1.3 主要内容

7.2 运用平衡计分卡实施绩效评估

7.2.1 适用条件

7.2.2 主要指标

7.2.3 实施流程

7.3 企业创新路线图的修编

7.3.1 修编机制

7.3.2 修编方式