精益设计设计团队如何改善用户体验第2版

作者: [美] 杰夫·戈塞尔夫（Jeff Gothelf）著 , 乔什·赛登（Josh Seiden）著 , 黄冰玉译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2018-02

版次: 1

ISBN: 9787115475534

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 小16开

纸张: 胶版纸

页数: 177页

正文语种: 简体中文

丛书: 图灵交互设计丛书

分类: 计算机与互联网

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本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案例分析和研究探讨，还有很多操作性建议。 Jeff Gothelf 资-深设计师，在数字产品和服务领域工作了近20年，致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人，在他的主导下，Neo Innovation成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的潮流，并被Pivotal Labs高价收购。

Josh Seiden 资-深设计师、产品专家，有近30年的技术产品设计经验。Neo Innovation联合创始人兼首-席执行官，美国交互设计协会创始人、前任总裁。第一部分简介及基本原则

第 1 章 Lean UX：从未如此重要 // 2

第 2 章基本原则 // 5

2．1 Lean UX 的基础 // 5

2．2 Lean UX 的定义 // 8

2．3 小结 // 16

第二部分流程

第 3 章成果驱动愿景 // 19

3．1 措辞得当 // 20

3．2 设想 // 21

3．3 方法：描述设想 // 23

3．4 假设 // 28

3．5 从问题陈述到假设 // 29

3．6 人物原型 // 34

3．7 进行设计 // 44

3．8 小结 // 45

第 4 章协作式设计 // 46

4．1 协作式设计 // 47

4．2 设计体系 // 57

4．3 跨地域团队协作 // 68

4．4 真正实现协作 // 72

4．5 小结 // 73

第 5 章 *小可行产品及原型 // 75

5．1 什么是 MVP // 76

5．2 创建 MVP // 77

5．3 MVP 实例 // 81

5．4 原型 // 88

5．5 小结 // 95

第 6 章反馈和研究 // 96

6．1 持续的协作式研究 // 97

6．2 持续认知 // 100

6．3 团队一起分析研究结果 // 104

6．4 持续协作式探索的观察技巧 // 110

6．5 小结 // 114

第三部分在组织中使用 Lean UX

第 7 章把 Lean UX 与敏捷方法相结合 // 117

7．1 相关定义 // 118

7．2 交错式 Sprint 及其现代分支 // 120

7．3 双轨敏捷 // 123

7．4 利用 Scrum 的节奏实施 Lean UX // 125

7．5 人人参与 // 130

7．6 Scrum 团队之外 // 135

7．7 在企业中使用 Lean UX 和敏捷 // 137

7．8 小结 // 138

第 8 章组织层面的转变 // 139

8．1 转变 // 140

8．2 小结 // 156

第 9 章案例研究 // 157

9．1 监管和金融服务： PayPal 中的 Lean UX // 157

9．2 从线上到线下： CarMax 的 Lean UX // 160

9．3 为客户设置预期： ustwo 中的 Lean UX // 168

9．4 数字广告公司中的 Lean UX：转变营销方式 // 171

9．5 小结 // 175
内容简介:
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案例分析和研究探讨，还有很多操作性建议。
作者简介:
Jeff Gothelf 资-深设计师，在数字产品和服务领域工作了近20年，致力于将以客户为中心、以实证为基础的方法应用于产品战略、设计和领导层面。Jeff还是Neo Innovation的联合创始人，在他的主导下，Neo Innovation成为受现代产品战略、开发和设计领域认可的潮流，并被Pivotal Labs高价收购。

Josh Seiden 资-深设计师、产品专家，有近30年的技术产品设计经验。Neo Innovation联合创始人兼首-席执行官，美国交互设计协会创始人、前任总裁。
目录:
第一部分简介及基本原则

第 1 章 Lean UX：从未如此重要 // 2

第 2 章基本原则 // 5

2．1 Lean UX 的基础 // 5

2．2 Lean UX 的定义 // 8

2．3 小结 // 16

第二部分流程

第 3 章成果驱动愿景 // 19

3．1 措辞得当 // 20

3．2 设想 // 21

3．3 方法：描述设想 // 23

3．4 假设 // 28

3．5 从问题陈述到假设 // 29

3．6 人物原型 // 34

3．7 进行设计 // 44

3．8 小结 // 45

第 4 章协作式设计 // 46

4．1 协作式设计 // 47

4．2 设计体系 // 57

4．3 跨地域团队协作 // 68

4．4 真正实现协作 // 72

4．5 小结 // 73

第 5 章 *小可行产品及原型 // 75

5．1 什么是 MVP // 76

5．2 创建 MVP // 77

5．3 MVP 实例 // 81

5．4 原型 // 88

5．5 小结 // 95

第 6 章反馈和研究 // 96

6．1 持续的协作式研究 // 97

6．2 持续认知 // 100

6．3 团队一起分析研究结果 // 104

6．4 持续协作式探索的观察技巧 // 110

6．5 小结 // 114

第三部分在组织中使用 Lean UX

第 7 章把 Lean UX 与敏捷方法相结合 // 117

7．1 相关定义 // 118

7．2 交错式 Sprint 及其现代分支 // 120

7．3 双轨敏捷 // 123

7．4 利用 Scrum 的节奏实施 Lean UX // 125

7．5 人人参与 // 130

7．6 Scrum 团队之外 // 135

7．7 在企业中使用 Lean UX 和敏捷 // 137

7．8 小结 // 138

第 8 章组织层面的转变 // 139

8．1 转变 // 140

8．2 小结 // 156

第 9 章案例研究 // 157

9．1 监管和金融服务： PayPal 中的 Lean UX // 157

9．2 从线上到线下： CarMax 的 Lean UX // 160

9．3 为客户设置预期： ustwo 中的 Lean UX // 168

9．4 数字广告公司中的 Lean UX：转变营销方式 // 171

9．5 小结 // 175