建筑工程项目管理/面向“十二五”高职高专土木与建筑规划教材

建筑工程项目管理/面向“十二五”高职高专土木与建筑规划教材

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作者: 关秀霞编 , 高影编

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2014-01

版次: 1

ISBN: 9787302342854

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 307页

字数: 483千字

丛书: 面向“十二五”高职高专土木与建筑规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>工程技术

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　　《建筑工程项目管理/面向“十二五”高职高专土木与建筑规划教材》是根据高等职业教育改革发展的需要，深入企业调研，了解建筑领域管理岗位任职需求，充分考虑了高职高专建筑工程管理专业及相关专业学生的就业方向，参照相关的职业资格标准，以突出职业能力培养为原则编写的，具体包含以建筑工程施工阶段的项目管理为核心的项目组织管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、健康安全与环境管理、工程竣工收尾管理，以及项目管理规划等内容。第1章建设工程项目管理概述
1．1 建设工程项目管理的有关概念
1．1．1 项目
1．1．2 建设工程项目
1．1．3 项目管理
1．1．4 建设工程项目管理
1．2 建设工程项目管理的目标和任务
1．2．1 建设工程项目管理的目标
1．2．2 建设工程项目管理的类型
1．2．3 建设工程项目管理的任务
1．3 建设工程项目管理的内容和方法
1．3．1 工程项目管理的内容
1．3．2 工程项目管理程序
1．3．3 工程项目管理的分类与方法
思考题与习题

第2章工程项目组织
2．1 项目组织概述
2．1．1 组织及其职能．
2．1．2 项目组织构成要素
2．1．3 组织活动基本原理
2．1．4 项日组织的概念
2．1．5 项目组织基本结构
2．2 工程项目管理组织方式
2．2．1 建设单位自行管理模式
2．2．2 工程项目总承包模式
2．2．3 工程项目联合体承包管理模式
2．2．4 EPC承包管理模式
2．2．5 项目管理模式
2．2．6 建造一经营一模式
2．2．7 项目业主选择项目管理模式应考虑的因素
2．3 工程项目经理部
2．3．1 工程项目经理部的概念
2．3．2 工程项目经理部的地位
2．3．3 工程项目经理部的作用
2．3．4 工程项目经理部的构建原则
2．3．5 工程项目经理部的组织形式
2．3．6 项目经理部管理制度的建立
2．3．7 工程项目经理部的部门及人员配置
2．3．8 工程项目经理部的职责
2．3．9 工程项目经理部的解体
2．4 工程项目经理
2．4．1 项目经理的概念
2．4．2 项目经理应具备的素质
2．4．3 项目经理责任制
2．4．4 项目管理目标责任书
2．4．5 项目经理的责权利
2．4．6 项目经理与建造师的职业资书相关规定
思考题与习题

第3章建筑工程施工合同管理
3．1 建筑工程项目招投标管理概述
3．1．1 建筑工程招投标概述
3．1．2 建筑工程投标概述
3．2 施工合同概述
3．2．1 建设工程合同与施工合同的概念
3．2．2 施工合同的主体资格
3．2．3 施工合同的特征
3．2．4 建设工程合同的分类
3．2．5 施工合同的作用
3．3 施工合同的订立
3．3．1 选择施工合同文本
3．3．2 建设工程施工合同的组成
3．3．3 建设工程施工合同文件的内容
……
第4章建筑工程进度控制
第5章建筑工程项目成本管理
第6章建筑工程项目质量控制
第7章工程项目置业健康安全与环境管理
第8章工程项目资源管理
第9章建筑工程项目收尾管理
第10章建筑工程风险与沟通管理
第11章建筑工程项目管理规划
内容简介:
　　《建筑工程项目管理/面向“十二五”高职高专土木与建筑规划教材》是根据高等职业教育改革发展的需要，深入企业调研，了解建筑领域管理岗位任职需求，充分考虑了高职高专建筑工程管理专业及相关专业学生的就业方向，参照相关的职业资格标准，以突出职业能力培养为原则编写的，具体包含以建筑工程施工阶段的项目管理为核心的项目组织管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、健康安全与环境管理、工程竣工收尾管理，以及项目管理规划等内容。
目录:
第1章建设工程项目管理概述
1．1 建设工程项目管理的有关概念
1．1．1 项目
1．1．2 建设工程项目
1．1．3 项目管理
1．1．4 建设工程项目管理
1．2 建设工程项目管理的目标和任务
1．2．1 建设工程项目管理的目标
1．2．2 建设工程项目管理的类型
1．2．3 建设工程项目管理的任务
1．3 建设工程项目管理的内容和方法
1．3．1 工程项目管理的内容
1．3．2 工程项目管理程序
1．3．3 工程项目管理的分类与方法
思考题与习题

第2章工程项目组织
2．1 项目组织概述
2．1．1 组织及其职能．
2．1．2 项目组织构成要素
2．1．3 组织活动基本原理
2．1．4 项日组织的概念
2．1．5 项目组织基本结构
2．2 工程项目管理组织方式
2．2．1 建设单位自行管理模式
2．2．2 工程项目总承包模式
2．2．3 工程项目联合体承包管理模式
2．2．4 EPC承包管理模式
2．2．5 项目管理模式
2．2．6 建造一经营一模式
2．2．7 项目业主选择项目管理模式应考虑的因素
2．3 工程项目经理部
2．3．1 工程项目经理部的概念
2．3．2 工程项目经理部的地位
2．3．3 工程项目经理部的作用
2．3．4 工程项目经理部的构建原则
2．3．5 工程项目经理部的组织形式
2．3．6 项目经理部管理制度的建立
2．3．7 工程项目经理部的部门及人员配置
2．3．8 工程项目经理部的职责
2．3．9 工程项目经理部的解体
2．4 工程项目经理
2．4．1 项目经理的概念
2．4．2 项目经理应具备的素质
2．4．3 项目经理责任制
2．4．4 项目管理目标责任书
2．4．5 项目经理的责权利
2．4．6 项目经理与建造师的职业资书相关规定
思考题与习题

第3章建筑工程施工合同管理
3．1 建筑工程项目招投标管理概述
3．1．1 建筑工程招投标概述
3．1．2 建筑工程投标概述
3．2 施工合同概述
3．2．1 建设工程合同与施工合同的概念
3．2．2 施工合同的主体资格
3．2．3 施工合同的特征
3．2．4 建设工程合同的分类
3．2．5 施工合同的作用
3．3 施工合同的订立
3．3．1 选择施工合同文本
3．3．2 建设工程施工合同的组成
3．3．3 建设工程施工合同文件的内容
……
第4章建筑工程进度控制
第5章建筑工程项目成本管理
第6章建筑工程项目质量控制
第7章工程项目置业健康安全与环境管理
第8章工程项目资源管理
第9章建筑工程项目收尾管理
第10章建筑工程风险与沟通管理
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