工程项目管理

工程项目管理
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作者: , ,
2021-08
版次: 1
ISBN: 9787308208444
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 318页
分类: 管理
  •   项目管理是现代企业控制成本和风险、创造价值和效益、在复杂多变的商业环境中保持可持续竞争力的重要工具,也是项目管理者在有限资源约束下,运用系统理论与方法对项目涉及的全部工作进行有效管理,以实现或超过设定业务目标的过程。作为一种跨学科综合性实用技术,项目管理被广泛应用于建设管理、油气行业、制造业、金融业、医疗保健、交通运输、航空航天、科技研发及公共服务等领域。
      在工程领域,工程项目呈现出规模大、周期长、决策流程复杂、参与主体众多等趋势特征,项目管理在该领域的应用价值也愈发凸显,且自身适应复杂工程项目需求朝着信息化、智能化等方向不断发展。
      《工程项目管理》以工程项目的进度一成本一质量管理职能为核心,全面介绍工程项目管理的理论体系和方法工具,并通过案例展现前沿技术在项目管理领域的应用前景。跟随工程项目管理发展方向,《工程项目管理》有针对性地安排教材内容和选择应用案例。例如,我们在案例中增加了3D打印/扫描、信息模型等新兴技术在各领域中的应用;内容中增强了对工程数据的处理分析,介绍了统计分析方法在质量管理中的应用,以项目管理者视角使用BIM等技术实施全过程质量控制,等等。
      需要特别说明的是,《工程项目管理》所提及的“工程项目”指广义上的建设工程项目,不仅涵盖传统土木建筑工程项目,也包括能源、机电安装等工程项目。 第1章 工程项目管理概述
    1.1 项目与工程项目
    1.1.1 项目
    1.1.2 工程项目
    1.2 项目管理与工程项目管理
    1.2.1 项目管理的概念
    1.2.2 工程项目管理的概念及特征
    1.2.3 项目参与各方的工程项目管理
    1.3 工程项目管理知识体系与资格认证
    1.3.1 项目管理知识体系/
    1.3.2 工程项目管理知识体系
    1.3.3 项目管理专业资质认证
    1.3.4 工程项目管理执业资格认证
    1.4 工程项目管理的历史沿革与发展趋势
    1.4.1 古代工程项目管理
    1.4.2 现代工程项目管理
    1.5 案例:鲁布革水电站项目工程管理案例

    第2章 工程项目管理组织
    2.1 工程项目组织管理概述
    2.2 工程项目管理模式
    2.2.1 DBB模式
    2.2.2 DB模式
    2.2.3 CM模式
    2.2.4 MC模式
    2.2.5 BOT模式
    2.2.6 EPC模式
    2.2.7 Partnering模式
    2.2.8 PPP模式
    2.3 工程项目管理组织形式
    2.3.1 直线式组织形式
    2.3.2 职能式组织形式
    2.3.3 项目式组织形式
    2.3.4 事业部制组织形式
    2.3.5 矩阵式组织形式
    2.4 项目团队
    2.4.1 项目团队及形成
    2.4.2 项目团队的特点
    2.4.3 项目团队的组建
    2.4.4 项目团队的发展阶段
    2.5 案例:美的事业部制组织结构改造
    ……

    第3章 工程项目过程管理
    第4章 工程项目进度管理
    第5章 工程项目费用管理
    第6章 工程项目质量管理
    第7章 工程项目招投标与采购管理
    第8章 工程项目健康、安全与环境管理
    第9章 工程项目风险管理
    第10章 工程项目信息管理

    参考文献
  • 内容简介:
      项目管理是现代企业控制成本和风险、创造价值和效益、在复杂多变的商业环境中保持可持续竞争力的重要工具,也是项目管理者在有限资源约束下,运用系统理论与方法对项目涉及的全部工作进行有效管理,以实现或超过设定业务目标的过程。作为一种跨学科综合性实用技术,项目管理被广泛应用于建设管理、油气行业、制造业、金融业、医疗保健、交通运输、航空航天、科技研发及公共服务等领域。
      在工程领域,工程项目呈现出规模大、周期长、决策流程复杂、参与主体众多等趋势特征,项目管理在该领域的应用价值也愈发凸显,且自身适应复杂工程项目需求朝着信息化、智能化等方向不断发展。
      《工程项目管理》以工程项目的进度一成本一质量管理职能为核心,全面介绍工程项目管理的理论体系和方法工具,并通过案例展现前沿技术在项目管理领域的应用前景。跟随工程项目管理发展方向,《工程项目管理》有针对性地安排教材内容和选择应用案例。例如,我们在案例中增加了3D打印/扫描、信息模型等新兴技术在各领域中的应用;内容中增强了对工程数据的处理分析,介绍了统计分析方法在质量管理中的应用,以项目管理者视角使用BIM等技术实施全过程质量控制,等等。
      需要特别说明的是,《工程项目管理》所提及的“工程项目”指广义上的建设工程项目,不仅涵盖传统土木建筑工程项目,也包括能源、机电安装等工程项目。
  • 目录:
    第1章 工程项目管理概述
    1.1 项目与工程项目
    1.1.1 项目
    1.1.2 工程项目
    1.2 项目管理与工程项目管理
    1.2.1 项目管理的概念
    1.2.2 工程项目管理的概念及特征
    1.2.3 项目参与各方的工程项目管理
    1.3 工程项目管理知识体系与资格认证
    1.3.1 项目管理知识体系/
    1.3.2 工程项目管理知识体系
    1.3.3 项目管理专业资质认证
    1.3.4 工程项目管理执业资格认证
    1.4 工程项目管理的历史沿革与发展趋势
    1.4.1 古代工程项目管理
    1.4.2 现代工程项目管理
    1.5 案例:鲁布革水电站项目工程管理案例

    第2章 工程项目管理组织
    2.1 工程项目组织管理概述
    2.2 工程项目管理模式
    2.2.1 DBB模式
    2.2.2 DB模式
    2.2.3 CM模式
    2.2.4 MC模式
    2.2.5 BOT模式
    2.2.6 EPC模式
    2.2.7 Partnering模式
    2.2.8 PPP模式
    2.3 工程项目管理组织形式
    2.3.1 直线式组织形式
    2.3.2 职能式组织形式
    2.3.3 项目式组织形式
    2.3.4 事业部制组织形式
    2.3.5 矩阵式组织形式
    2.4 项目团队
    2.4.1 项目团队及形成
    2.4.2 项目团队的特点
    2.4.3 项目团队的组建
    2.4.4 项目团队的发展阶段
    2.5 案例:美的事业部制组织结构改造
    ……

    第3章 工程项目过程管理
    第4章 工程项目进度管理
    第5章 工程项目费用管理
    第6章 工程项目质量管理
    第7章 工程项目招投标与采购管理
    第8章 工程项目健康、安全与环境管理
    第9章 工程项目风险管理
    第10章 工程项目信息管理

    参考文献
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