电网企业国际业务全面预算管理理论与实践

作者: 陈茜著 , 李阳著

出版社: 中国电力出版社

出版时间: 2020-11

版次: 1

ISBN: 9787519843793

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 135页

正文语种: 简体中文

分类: 管理

《电网企业国际业务全面预算管理理论与实践》通过分析公司业务经营所面临的市场环境、电力监管模式、自然文化环境、投资股权结构及企业治理架构、管理运作方式等现状，总结了业务经营在成本和预算管理方面的主要特点，并基于上述分析，研究建立了公司业务全面预算管理体系，明确管理原则、管理方法、工作机制和职责界面；组织建立业务标准成本体系，实现了成本预算指标的零基编制和自动生成；搭建业务预算编制模型，确保了经营绩效目标科学合理测算，有效支撑了年度预算编制和审核；建立业务预算考核指标体系，为全面预算闭环管理奠定了良好的基础。研究成果在业务预算管理的管理方法和管理技术上实现了创新。建立的全面预算管理体系规范了境外子公司、控股公司及参股公司的预算管控机制及主要流程，建立的标准成本和全面预算管理编制模型为境外成本管控、经营管控提供了实用的技术手段。序言
前言
绪论
1 境外资产投资运营情况
1．1．1 境外资产的发展历程
1．1．2 境外投资运营成效
1．1．3 境外投资结构分析

2 境外市场监管情况
2．1 境外市场电力监管总体情况
2．1．1 基于成本的监管模式
2．1．2 基于绩效的监管模式
2．1．3 不同模式的比较
2．2 境外主要电力市场监管模式
2．2．1 巴西电力监管模式
2．2．2 澳大利亚监管模式
2．2．3 菲律宾电力监管模式
2．2．4 葡萄牙监管机制
2．2．5 意大利电力监管模式
2．2．6 香港电力监管模式
2．3 境外市场电力监管规则变化对投资项目的影响

3 业务治理结构及管理界面
3．1 全资子公司治理结构及管理界面
3．1．1 治理结构及财务管理特点
3．1．2 全面预算管理的原则
3．1．3 全面预算管理工作机制及职责界面
3．2 控股公司治理结构及管理界面
3．2．1 治理结构及财务管理特点
3．2．2 全面预算管理的原则
3．2．3 全面预算管理工作机制及职责界面
3．3 参股公司治理结构及管理界面
3．3．1 治理结构及财务管理特点
3．3．2 全面预算管理的原则
3．3．3 全面预算管理工作机制及职责界面

4 业务全面预算管理体系
4．1 业务预算管理的特殊性
4．1．1 业务范围广泛
4．1．2 政策法规限制多
4．1．3 人才储备不足
4．2 业务预算存在的问题及挑战
4．2．1 业务成本管理
4．2．2 业务预算编制及执行偏差
4．2．3 业务运营风险
4．3 业务预算管理体系

5 巴西公司标准成本管理
5．1 巴西公司成本管理特点
5．1．1 总体情况
5．1．2 运营成本的种类及构成
5．1．3 成本管理的主要特点
5．2 巴西公司运营成本动因分析
5．2．1 成本管理目的及设计思路
5．2．2 成本动因界定及分类
5．2．3 巴西公司成本的动因分类
5．3 构建巴西公司标准成本体系
5．3．1 标准定义及适用范围
5．3．2 制定依据及适用范围
5．3．3 巴西公司标准成本的主要测算方法
5．3．4 成本项目、列支范围与核定标准
5．4 巴西公司标准成本体系的综合实施效果
5．4．1 与同行业比
5．4．2 与巴西公司历史成本比
5．4．3 与巴西同行业比

6 业务全面预算编制模型
6．1 业务全面预算编制模型基本原理
6．1．1 预算编制模型目标
6．1．2 预算编制模型原则
6．1．3 预算编制模型特点
6．1．4 预算编制模型效用
6．1．5 预算编制模型功能
6．2 业务全面预算编制模型整体框架
6．2．1 模型设计思路
6．2．2 全资子企业模型――以巴西控股公司为例
6．2．3 控股子企业模型――以澳洲资产公司为例
6．2．4 联合营公司模型
6．2．5 公司模型
6．2．6 假设条件分析
6．3 业务全面预算编制模型分析功能
6．3．1 主要指标分析
6．3．2 敏感性分析
6．3．3 分板块分析
6．3．4 专题分析
6．4 业务全面预算编制模型系统固化

7 业务全面风险管理
7．1 汇率波动风险管理
7．1．1 融资避险
7．1．2 业务避险
7．1．3 金融工具避险
7．2 报价投标风险管理
7．3 监管重置风险管理
7．4 运营管控风险管理
7．5 绿地项目建设风险管理

8 业务预算考核指标体系
8．1 境外公司预算考核原则
8．2 境外公司预算考核流程
8．3 构建业务预算考核指标体系
8．3．1 全资公司年度预算考核评价体系
8．3．2 控股公司年度预算考核评价体系
8．3．3 公司本部及驻外高管团队负责人考核评价体系

9 结论与建议
9．1 结论
9．2 建议
参考文献
内容简介:
《电网企业国际业务全面预算管理理论与实践》通过分析公司业务经营所面临的市场环境、电力监管模式、自然文化环境、投资股权结构及企业治理架构、管理运作方式等现状，总结了业务经营在成本和预算管理方面的主要特点，并基于上述分析，研究建立了公司业务全面预算管理体系，明确管理原则、管理方法、工作机制和职责界面；组织建立业务标准成本体系，实现了成本预算指标的零基编制和自动生成；搭建业务预算编制模型，确保了经营绩效目标科学合理测算，有效支撑了年度预算编制和审核；建立业务预算考核指标体系，为全面预算闭环管理奠定了良好的基础。研究成果在业务预算管理的管理方法和管理技术上实现了创新。建立的全面预算管理体系规范了境外子公司、控股公司及参股公司的预算管控机制及主要流程，建立的标准成本和全面预算管理编制模型为境外成本管控、经营管控提供了实用的技术手段。
目录:
序言
前言
绪论
1 境外资产投资运营情况
1．1．1 境外资产的发展历程
1．1．2 境外投资运营成效
1．1．3 境外投资结构分析

2 境外市场监管情况
2．1 境外市场电力监管总体情况
2．1．1 基于成本的监管模式
2．1．2 基于绩效的监管模式
2．1．3 不同模式的比较
2．2 境外主要电力市场监管模式
2．2．1 巴西电力监管模式
2．2．2 澳大利亚监管模式
2．2．3 菲律宾电力监管模式
2．2．4 葡萄牙监管机制
2．2．5 意大利电力监管模式
2．2．6 香港电力监管模式
2．3 境外市场电力监管规则变化对投资项目的影响

3 业务治理结构及管理界面
3．1 全资子公司治理结构及管理界面
3．1．1 治理结构及财务管理特点
3．1．2 全面预算管理的原则
3．1．3 全面预算管理工作机制及职责界面
3．2 控股公司治理结构及管理界面
3．2．1 治理结构及财务管理特点
3．2．2 全面预算管理的原则
3．2．3 全面预算管理工作机制及职责界面
3．3 参股公司治理结构及管理界面
3．3．1 治理结构及财务管理特点
3．3．2 全面预算管理的原则
3．3．3 全面预算管理工作机制及职责界面

4 业务全面预算管理体系
4．1 业务预算管理的特殊性
4．1．1 业务范围广泛
4．1．2 政策法规限制多
4．1．3 人才储备不足
4．2 业务预算存在的问题及挑战
4．2．1 业务成本管理
4．2．2 业务预算编制及执行偏差
4．2．3 业务运营风险
4．3 业务预算管理体系

5 巴西公司标准成本管理
5．1 巴西公司成本管理特点
5．1．1 总体情况
5．1．2 运营成本的种类及构成
5．1．3 成本管理的主要特点
5．2 巴西公司运营成本动因分析
5．2．1 成本管理目的及设计思路
5．2．2 成本动因界定及分类
5．2．3 巴西公司成本的动因分类
5．3 构建巴西公司标准成本体系
5．3．1 标准定义及适用范围
5．3．2 制定依据及适用范围
5．3．3 巴西公司标准成本的主要测算方法
5．3．4 成本项目、列支范围与核定标准
5．4 巴西公司标准成本体系的综合实施效果
5．4．1 与同行业比
5．4．2 与巴西公司历史成本比
5．4．3 与巴西同行业比

6 业务全面预算编制模型
6．1 业务全面预算编制模型基本原理
6．1．1 预算编制模型目标
6．1．2 预算编制模型原则
6．1．3 预算编制模型特点
6．1．4 预算编制模型效用
6．1．5 预算编制模型功能
6．2 业务全面预算编制模型整体框架
6．2．1 模型设计思路
6．2．2 全资子企业模型――以巴西控股公司为例
6．2．3 控股子企业模型――以澳洲资产公司为例
6．2．4 联合营公司模型
6．2．5 公司模型
6．2．6 假设条件分析
6．3 业务全面预算编制模型分析功能
6．3．1 主要指标分析
6．3．2 敏感性分析
6．3．3 分板块分析
6．3．4 专题分析
6．4 业务全面预算编制模型系统固化

7 业务全面风险管理
7．1 汇率波动风险管理
7．1．1 融资避险
7．1．2 业务避险
7．1．3 金融工具避险
7．2 报价投标风险管理
7．3 监管重置风险管理
7．4 运营管控风险管理
7．5 绿地项目建设风险管理

8 业务预算考核指标体系
8．1 境外公司预算考核原则
8．2 境外公司预算考核流程
8．3 构建业务预算考核指标体系
8．3．1 全资公司年度预算考核评价体系
8．3．2 控股公司年度预算考核评价体系
8．3．3 公司本部及驻外高管团队负责人考核评价体系

9 结论与建议
9．1 结论
9．2 建议
参考文献

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