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高效能领导的五个角色

高效能领导的五个角色
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作者:
出版社: 中信出版社
2022-12
版次: 1
ISBN: 9787521748031
定价: 59.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 334页
分类: 管理
3 张插图图片
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  • ?首席情绪官所需的人格特质和技能是什么？
      ?工作不应该完全依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？
      ?如何赋予员工目标感、归属感和成就感？
      ?如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？
      ?怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？
      面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过程中，情绪对于行为改变的巨大影响也值得各类企业重点关注。
      这本书汇总了多位全球顶级企业家的成功经验和管理精髓，重新定义了CEO的内涵，即首席情绪官——将人、文化和情绪放在首位的领导者，并深入解读了构成首席情绪官的5个关键角色：激发共同愿景、关心员工福祉、实现有效沟通、设计决策体系、管理组织文化。不管企业的生存环境如何改变，领导力的本质一直颠扑不破：未来的领导者必须持续推动变革，充满激情地追求梦想，唤醒团队成员的积极情绪，以赢得个人和企业真正的成功。 爱德华多·布朗，彼得·德鲁克全球论坛前主席、HSM集团前董事、国际领导力专家。采访过多位国家领导人、顶级企业家和知名学者，包括比尔·克林顿、托尼·布莱尔、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒等。  前言 // V

    序言 // IX

    第一章  文化及其结果

    文化就是战略 // 003

    什么构成组织文化 // 008

    文化的价值：文化倍增结果 // 011

    第二章  通过情绪进行领导：新型 CEO

    什么是情绪 // 040

    情绪对行为的影响 // 041

    新型 CEO：首席情绪官 // 048

    新型领导力模型的起源 // 051

    第三章  第一个角色：激发愿景

    愿景是什么 // 063

    愿景激发情绪 // 072

    如何通过愿景让情绪最大化 // 081

    如何创造并实现愿景 // 084

    第四章  第二个角色：一切都与人有关

    从好的领导者到伟大的领导者 // 097

    打造和发展有才华的团队 // 098

    领导者拥护人的价值观 // 108

    伟大的领导者深切而真诚地关心并照顾员工 // 118

    真正关心产生的情绪影响 // 128

    第五章  第三个角色：沟通

    沟通的情绪影响：连接和信任 // 135

    公开沟通和思想自由流动 // 146

    从多维度培养沟通 // 152

    倾听 // 161

    第六章  第四个角色：决策

    决策系统的基本要素 // 168

    管理决策中的情绪 // 186

    管理无意识的信息：直觉和判断 // 194

    做出决策 // 198

    决策是一种领导工具 // 206

    第七章  第五个角色：制订文化计划

    理解组织文化 // 212

    文化从顶层开始 // 215

    不同类型的文化 // 217

    文化计划 // 234

    在管理系统中嵌入文化 // 239

    第八章  首席情绪官的技能和特质

    集成的管理模式 // 251

    一般个人特征 // 253

    领导者的特质和技能 // 268

    了解自己 // 272

    方济各教皇 // 278

    致谢 // 293

    参考文献 // 295
  • 内容简介:
    ?首席情绪官所需的人格特质和技能是什么？
      ?工作不应该完全依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？
      ?如何赋予员工目标感、归属感和成就感？
      ?如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？
      ?怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？
      面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过程中，情绪对于行为改变的巨大影响也值得各类企业重点关注。
      这本书汇总了多位全球顶级企业家的成功经验和管理精髓，重新定义了CEO的内涵，即首席情绪官——将人、文化和情绪放在首位的领导者，并深入解读了构成首席情绪官的5个关键角色：激发共同愿景、关心员工福祉、实现有效沟通、设计决策体系、管理组织文化。不管企业的生存环境如何改变，领导力的本质一直颠扑不破：未来的领导者必须持续推动变革，充满激情地追求梦想，唤醒团队成员的积极情绪，以赢得个人和企业真正的成功。
  • 作者简介:
    爱德华多·布朗，彼得·德鲁克全球论坛前主席、HSM集团前董事、国际领导力专家。采访过多位国家领导人、顶级企业家和知名学者，包括比尔·克林顿、托尼·布莱尔、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒等。 
  • 目录:
    前言 // V

    序言 // IX

    第一章  文化及其结果

    文化就是战略 // 003

    什么构成组织文化 // 008

    文化的价值：文化倍增结果 // 011

    第二章  通过情绪进行领导：新型 CEO

    什么是情绪 // 040

    情绪对行为的影响 // 041

    新型 CEO：首席情绪官 // 048

    新型领导力模型的起源 // 051

    第三章  第一个角色：激发愿景

    愿景是什么 // 063

    愿景激发情绪 // 072

    如何通过愿景让情绪最大化 // 081

    如何创造并实现愿景 // 084

    第四章  第二个角色：一切都与人有关

    从好的领导者到伟大的领导者 // 097

    打造和发展有才华的团队 // 098

    领导者拥护人的价值观 // 108

    伟大的领导者深切而真诚地关心并照顾员工 // 118

    真正关心产生的情绪影响 // 128

    第五章  第三个角色：沟通

    沟通的情绪影响：连接和信任 // 135

    公开沟通和思想自由流动 // 146

    从多维度培养沟通 // 152

    倾听 // 161

    第六章  第四个角色：决策

    决策系统的基本要素 // 168

    管理决策中的情绪 // 186

    管理无意识的信息：直觉和判断 // 194

    做出决策 // 198

    决策是一种领导工具 // 206

    第七章  第五个角色：制订文化计划

    理解组织文化 // 212

    文化从顶层开始 // 215

    不同类型的文化 // 217

    文化计划 // 234

    在管理系统中嵌入文化 // 239

    第八章  首席情绪官的技能和特质

    集成的管理模式 // 251

    一般个人特征 // 253

    领导者的特质和技能 // 268

    了解自己 // 272

    方济各教皇 // 278

    致谢 // 293

    参考文献 // 295
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