绩效考核量化实操全案 绩效管理工具 绩效考核 薪酬设计与绩效考核全案 人与绩效 卓越绩效模式 流程绩效实战 薪酬绩效 高绩效教练 绩效考核与薪酬激励整体解决方案

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作者:
2022-11
版次: 1
ISBN: 9787522609720
定价: 79.80
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 252页
字数: 231.000千字
分类: 管理
  • 本书讲述了绩效考核的方法及实战应用。绩效考核“3×3”体系的逻辑有三个重点:三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素,即绩效指标、绩效权重和目标值,只要把这三要素设计好就可以。绩效指标的三个层次,即企业层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标,在进行绩效体系设计时,必须明确这三个层次的指标。
      有些管理者不知道如何对指标进行考核,主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化,就很难对指标进行合理地打分,以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化,那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算,既不会产生歧义,也会使绩效考核变得越来越简单。
      管理大师彼得•德鲁克说:“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化。”所以我们在绩效考核时要遵循一个原则:“不能量化的就不要考核,只要是考核的指标就尽量做到量化。”本书内容通俗易懂,实操性强,特别适合绩效考核从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生使用。 冯 涛 

    人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师,薪酬设计“6 1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。

    作者崇尚案例教学,书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。曾出版《薪酬设计“6 1”》《绩效量化管理实操指南》等著作。
  • 内容简介:
    本书讲述了绩效考核的方法及实战应用。绩效考核“3×3”体系的逻辑有三个重点:三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素,即绩效指标、绩效权重和目标值,只要把这三要素设计好就可以。绩效指标的三个层次,即企业层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标,在进行绩效体系设计时,必须明确这三个层次的指标。
      有些管理者不知道如何对指标进行考核,主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化,就很难对指标进行合理地打分,以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化,那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算,既不会产生歧义,也会使绩效考核变得越来越简单。
      管理大师彼得•德鲁克说:“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化。”所以我们在绩效考核时要遵循一个原则:“不能量化的就不要考核,只要是考核的指标就尽量做到量化。”本书内容通俗易懂,实操性强,特别适合绩效考核从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生使用。
  • 作者简介:
    冯 涛 

    人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师,薪酬设计“6 1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。

    作者崇尚案例教学,书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。曾出版《薪酬设计“6 1”》《绩效量化管理实操指南》等著作。
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