裂变盈利

作者: 蔡伟著

出版社: 中国财富出版社

出版时间: 2020-02

版次: 1

ISBN: 9787504770950

定价: 68.00

装帧: 平装

开本: 16

纸张: 胶版纸

页数: 212页

正文语种: 简体中文

分类: 经济

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在本书中，详细地分析领导者精神和领导者思维，用大量案例印证一个合格的领导者应该具备哪些素质。除此之外，还介绍什么是裂变、如何实现裂变，以及裂变盈利的方式。通过学习这些知识，领导者可以正确做出规划，为企业谋求新的出路。

    本书存在的价值就是帮助领导者提高自身修养、完善公司管理模式、扩大经营和实现多渠道发展。

在本书中，详细地分析领导者精神和领导者思维，用大量案例印证一个合格的领导者应该具备哪些素质。除此之外，还介绍什么是裂变、如何实现裂变，以及裂变盈利的方式。通过学习这些知识，领导者可以正确做出规划，为企业谋求新的出路。

    本书存在的价值就是帮助领导者提高自身修养、完善公司管理模式、扩大经营和实现多渠道发展。

第一章　打造最好的自己，是带领企业成功裂变的第一步

第一节　影响企业成长的四大原因／ 003
第二节　企业领导者必备的两大特质／ 006
第三节　领导者必须具备的三大技能／ 009
第四节　成为领导者的四大要领／ 012
第五节　领导者影响人的四大智慧／ 016

第二章　裂变盈利有策略——企业经营十三式

第一式　规范有度／ 023
第二式　弯腰鞠躬／ 027
第三式　“眼高手低” ／ 030
第四式　吐故纳新／ 034
第五式　过河搭桥／ 036
第六式　借势造势／ 039
第七式　借嘴说话／ 042
第八式　以小见大／ 045
第九式　借人治人／ 047
第十式　分层分类／ 050
第十一式　救井下石／ 053
第十二式　画地建房／ 055
第十三式　一切正常／ 057

第三章　建立裂变思维，创造无限可能

第一节　任何企业制度的优越性，都会被时代的进步淘汰／ 063
第二节　没效率的公司必死无疑／ 066
第三节　创新是企业裂变的灵魂／ 069
第四节　智慧型管理是企业裂变的必经之路／ 072
第五节　完美的分享机制是企业裂变的保障／ 075

第四章　彻底颠覆集权式管理，实现企业平台化转型

第一节　实现平台化，是企业裂变的前提／ 083
第二节　在正确的时候，做正确的事／ 086
第三节　选对人才能在裂变的路上走得更远／ 089
第四节　平台化运营的秘诀：交人、交心、交钱／ 092

第五章　立足管理一体化，提升裂变的成功率

第一节　统一立场，指导思想一体化／ 097
第二节　做好约定，建立企业有效机制／ 099
第三节　持续引导，最重要的是持续／ 104
第四节　善于经营，经营是一门非常重要的学问／ 106
第五节　沟通说服，也要懂“套路” ／ 109
第六节　平台裂变，真正融为一体／ 112
第七节　研修高度，永远不要停止前进的脚步／ 115

第六章　利润要“无中生有”，把隐形成本转化成纯利润

第一节　竞争：恶性竞争是“万恶之源” ／ 121
第二节　投资：小投资、大运营、大回报／ 124
第三节　成本：企业发展不能只靠降低成本／ 128
第四节　利润：利润要“无中生有” ／ 132

第七章　创新裂变盈利模式，产生企业竞争新优势

第一节　裂变就意味着产品要好，价格要低／ 139
第二节　效率高，产量合理，内耗小／ 142
第三节　实现自主盈利／ 146
第四节　尽可能增加品牌附加值／ 151
第五节　把渠道做宽、做深、做广／ 154
第六节　找到有需要、有购买力的人群／ 159
第七节　做合格的代理商／ 163
第八节　提供大多数人需要的好产品、好服务／ 167
第九节　用我们的产品、人和服务帮别人赚钱／ 171

第八章　没有落地，裂变只是空谈

第一节　裂变落地的前提：相信／ 177
第二节　裂变落地的两大力量：榜样的力量和第三方的力量／ 181
第三节　裂变落地的三会：早会、总结会和赋能会／ 184
第四节　裂变落地的四大准备：改印象、搭班子、舍奖励、
　　　　做会场／ 189
第五节　裂变落地的四大要求／ 192
第六节　裂变落地的五颗心：责任心、敬畏心、感恩心、
　　　　托起心和成就心／ 196

后　记

地区规划：《四川省“十三五”能源发展规划》235
专项规划：《电力发展“十三五”规划（2016—2020年）》（发布稿）258
企业规划：《市属国有企业“十三五”改革与发展规划纲要》286
内容简介:
在本书中，详细地分析领导者精神和领导者思维，用大量案例印证一个合格的领导者应该具备哪些素质。除此之外，还介绍什么是裂变、如何实现裂变，以及裂变盈利的方式。通过学习这些知识，领导者可以正确做出规划，为企业谋求新的出路。

本书存在的价值就是帮助领导者提高自身修养、完善公司管理模式、扩大经营和实现多渠道发展。
作者简介:
在本书中，详细地分析领导者精神和领导者思维，用大量案例印证一个合格的领导者应该具备哪些素质。除此之外，还介绍什么是裂变、如何实现裂变，以及裂变盈利的方式。通过学习这些知识，领导者可以正确做出规划，为企业谋求新的出路。

本书存在的价值就是帮助领导者提高自身修养、完善公司管理模式、扩大经营和实现多渠道发展。
目录:
第一章　打造最好的自己，是带领企业成功裂变的第一步

第一节　影响企业成长的四大原因／ 003
第二节　企业领导者必备的两大特质／ 006
第三节　领导者必须具备的三大技能／ 009
第四节　成为领导者的四大要领／ 012
第五节　领导者影响人的四大智慧／ 016

第二章　裂变盈利有策略——企业经营十三式

第一式　规范有度／ 023
第二式　弯腰鞠躬／ 027
第三式　“眼高手低” ／ 030
第四式　吐故纳新／ 034
第五式　过河搭桥／ 036
第六式　借势造势／ 039
第七式　借嘴说话／ 042
第八式　以小见大／ 045
第九式　借人治人／ 047
第十式　分层分类／ 050
第十一式　救井下石／ 053
第十二式　画地建房／ 055
第十三式　一切正常／ 057

第三章　建立裂变思维，创造无限可能

第一节　任何企业制度的优越性，都会被时代的进步淘汰／ 063
第二节　没效率的公司必死无疑／ 066
第三节　创新是企业裂变的灵魂／ 069
第四节　智慧型管理是企业裂变的必经之路／ 072
第五节　完美的分享机制是企业裂变的保障／ 075

第四章　彻底颠覆集权式管理，实现企业平台化转型

第一节　实现平台化，是企业裂变的前提／ 083
第二节　在正确的时候，做正确的事／ 086
第三节　选对人才能在裂变的路上走得更远／ 089
第四节　平台化运营的秘诀：交人、交心、交钱／ 092

第五章　立足管理一体化，提升裂变的成功率

第一节　统一立场，指导思想一体化／ 097
第二节　做好约定，建立企业有效机制／ 099
第三节　持续引导，最重要的是持续／ 104
第四节　善于经营，经营是一门非常重要的学问／ 106
第五节　沟通说服，也要懂“套路” ／ 109
第六节　平台裂变，真正融为一体／ 112
第七节　研修高度，永远不要停止前进的脚步／ 115

第六章　利润要“无中生有”，把隐形成本转化成纯利润

第一节　竞争：恶性竞争是“万恶之源” ／ 121
第二节　投资：小投资、大运营、大回报／ 124
第三节　成本：企业发展不能只靠降低成本／ 128
第四节　利润：利润要“无中生有” ／ 132

第七章　创新裂变盈利模式，产生企业竞争新优势

第一节　裂变就意味着产品要好，价格要低／ 139
第二节　效率高，产量合理，内耗小／ 142
第三节　实现自主盈利／ 146
第四节　尽可能增加品牌附加值／ 151
第五节　把渠道做宽、做深、做广／ 154
第六节　找到有需要、有购买力的人群／ 159
第七节　做合格的代理商／ 163
第八节　提供大多数人需要的好产品、好服务／ 167
第九节　用我们的产品、人和服务帮别人赚钱／ 171

第八章　没有落地，裂变只是空谈

第一节　裂变落地的前提：相信／ 177
第二节　裂变落地的两大力量：榜样的力量和第三方的力量／ 181
第三节　裂变落地的三会：早会、总结会和赋能会／ 184
第四节　裂变落地的四大准备：改印象、搭班子、舍奖励、
　　　　做会场／ 189
第五节　裂变落地的四大要求／ 192
第六节　裂变落地的五颗心：责任心、敬畏心、感恩心、
　　　　托起心和成就心／ 196

后　记

地区规划：《四川省“十三五”能源发展规划》235
专项规划：《电力发展“十三五”规划（2016—2020年）》（发布稿）258
企业规划：《市属国有企业“十三五”改革与发展规划纲要》286

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