再造独角兽
出版时间:
2020-05
版次:
1
ISBN:
9787113268268
定价:
39.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
200页
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-
本书从数字经济时代的企业升级这个主题出发，通过研究独角兽企业的成长轨迹，去发现和剖析这些企业发展的关键问题，将萃取出来的精华部分，形成本书的核心观点，供广大读者参考。本书共分五章，分别从背景趋势分析、数字科技介绍、科技赋能创新、商业模式变革、技术资本赛道的角度，阐述企业在数字经济时代升级变革的关键问题和应对策略，zui后通过理论和实际相结合，提出了企业核心竞争力金字塔，以供企业领导者在实践中思考核应用。 黄洁，企业数字化转型专家、智研社创办人、美国技术转移机构Yet2中国区合作伙伴、北大国经智库前沿科技中心主任、专注于国际前沿科研项目落地与产业化合作。在北京大学经济学院、上海交通大学继续教育学院、西南财经大学光华学院担任特约讲师，主讲“技术资本化” “数字经济时代当中的企业转型”“国际技术转移大思维”“用互联网方式做企业运营创新”等课程，受到广大企业家学员的喜爱和好评。 第1章数字经济与独角兽崛起2
1.1什么驱动了“商业成功”2
1.2红利消失，“创新”是唯一出路4
1.3经济下半场，独角兽逆势上扬6
1.4独角兽在什么环境中成长8
1.5独角兽需要回归理性10
案例:WeWork11
1.6从蚂蚁金服来看独角兽的成长与进化15
案例：蚂蚁金服的成长史15
1.7独角兽的核心竞争力构建19
案例：快手的核心竞争力构建23
第2章数字科技新物种28
2.1数字经济时代的本质洞察28
2.2所有企业都会面临“数字化”31
2.3数字经济下的新机遇33
2.4AI的主流应用分析38
2.5数据成为资产42
2.6算力成为商品45
2.75G赋能新商业48
2.8边缘智能是新蓝海51
2.9数字孪生复制世界54
2.10区块链蓄势待发56
2.11数字科技是社会发展的不竭动力58
第3章科技赋能新引擎――从科技成果到商业价值66
3.1未来所有的公司都将是科技公司66
3.2科技赋能的本质是打通技术的商业化路径70
3.3科技赋能的三个阶段73
案例：沃尔玛的科技赋能74
3.4技术资本化是关键79
3.5科技赋能背后的“支点”――创新与企业家81
3.6储备可商业化的科技成果85
3.7数据赋能四步法90
3.8科技企业的8种新规律97
3.9科技赋能――跨界找“场景”103
案例：商汤科技的从技术到场景之路105
第4章数字经济下的商业模式变革109
4.1商业模式的本质洞察109
案例：“我时代”江小白的数字化新征途111
4.2商业模式“大画布”115
4.3价值创造方式的改变117
4.4把封闭系统变成开放系统120
4.5价值传递方式的改变122
4.6价值传递方式的“四化”124
案例：数字化的价值传递新体验――无人酒店129
4.7价值获取方式的改变132
案例：新零售典范――盒马鲜生134
第5章技术资本新赛道139
5.1产品运营和资本运作相结合139
5.2高估值从哪里来143
5.3技术资本化147
案例：高科技小企业如何变成大公司――大疆无人机151
5.4必须重视无形资产155
5.5寻找独角兽项目158
案例：Google退出中国后的首笔投资――“出门问问”163
5.6好的项目必须有造血能力164
5.7上市的意义以及过程的梳理167
结束语：未来的独角兽还在襁褓中170
附录A独角兽名单173
附录B老邪语录精选179
参考文献189
后记：洞见未来的眼光190
-
内容简介:
本书从数字经济时代的企业升级这个主题出发，通过研究独角兽企业的成长轨迹，去发现和剖析这些企业发展的关键问题，将萃取出来的精华部分，形成本书的核心观点，供广大读者参考。本书共分五章，分别从背景趋势分析、数字科技介绍、科技赋能创新、商业模式变革、技术资本赛道的角度，阐述企业在数字经济时代升级变革的关键问题和应对策略，zui后通过理论和实际相结合，提出了企业核心竞争力金字塔，以供企业领导者在实践中思考核应用。
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作者简介:
黄洁，企业数字化转型专家、智研社创办人、美国技术转移机构Yet2中国区合作伙伴、北大国经智库前沿科技中心主任、专注于国际前沿科研项目落地与产业化合作。在北京大学经济学院、上海交通大学继续教育学院、西南财经大学光华学院担任特约讲师，主讲“技术资本化” “数字经济时代当中的企业转型”“国际技术转移大思维”“用互联网方式做企业运营创新”等课程，受到广大企业家学员的喜爱和好评。
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目录:
第1章数字经济与独角兽崛起2
1.1什么驱动了“商业成功”2
1.2红利消失，“创新”是唯一出路4
1.3经济下半场，独角兽逆势上扬6
1.4独角兽在什么环境中成长8
1.5独角兽需要回归理性10
案例:WeWork11
1.6从蚂蚁金服来看独角兽的成长与进化15
案例：蚂蚁金服的成长史15
1.7独角兽的核心竞争力构建19
案例：快手的核心竞争力构建23
第2章数字科技新物种28
2.1数字经济时代的本质洞察28
2.2所有企业都会面临“数字化”31
2.3数字经济下的新机遇33
2.4AI的主流应用分析38
2.5数据成为资产42
2.6算力成为商品45
2.75G赋能新商业48
2.8边缘智能是新蓝海51
2.9数字孪生复制世界54
2.10区块链蓄势待发56
2.11数字科技是社会发展的不竭动力58
第3章科技赋能新引擎――从科技成果到商业价值66
3.1未来所有的公司都将是科技公司66
3.2科技赋能的本质是打通技术的商业化路径70
3.3科技赋能的三个阶段73
案例：沃尔玛的科技赋能74
3.4技术资本化是关键79
3.5科技赋能背后的“支点”――创新与企业家81
3.6储备可商业化的科技成果85
3.7数据赋能四步法90
3.8科技企业的8种新规律97
3.9科技赋能――跨界找“场景”103
案例：商汤科技的从技术到场景之路105
第4章数字经济下的商业模式变革109
4.1商业模式的本质洞察109
案例：“我时代”江小白的数字化新征途111
4.2商业模式“大画布”115
4.3价值创造方式的改变117
4.4把封闭系统变成开放系统120
4.5价值传递方式的改变122
4.6价值传递方式的“四化”124
案例：数字化的价值传递新体验――无人酒店129
4.7价值获取方式的改变132
案例：新零售典范――盒马鲜生134
第5章技术资本新赛道139
5.1产品运营和资本运作相结合139
5.2高估值从哪里来143
5.3技术资本化147
案例：高科技小企业如何变成大公司――大疆无人机151
5.4必须重视无形资产155
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案例：Google退出中国后的首笔投资――“出门问问”163
5.6好的项目必须有造血能力164
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