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赋能工作法：打造一支自驱动的高效团队

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作者: 著 , 出品
出版社: 浙江大学出版社
2020-08
版次: 1
ISBN: 9787308202961
定价: 52.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 259页
分类: 管理
5 张插图图片
23人买过
  • 高效赋能团队的系统指南 
    最佳执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得 
    从赋能的底层逻辑引入，层层递进 
    带你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就 
    在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制―命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。 
    本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。 

    蒋小华 
    资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家，专注于中高层管理研究，国内著名企业执行力培训专家。 
    任杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特聘专家。国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。 
    2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，被业界誉为“最佳执行教练”。2009年获“全球500强华人讲师”称号。 

    自序  不赋能，则覆灭 
    绪言  领导的核心不是管理，而是赋能/ 1 
    重新定义管理/ 3 
    构建团队赋能模型/ 7 
    团队赋能感的测试/ 18 
    第一部分  释放团队潜能 
    第一章  打造小而美的敏捷团队/ 21 
    敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织/ 21 
    第一步：大组织裂变小团队/ 28 
    第二步：建立自主决策机制/ 32 
    第三步：根植团队协同基因/ 39 
    第二章  你充分赋权了吗？ / 50 
    什么是赋权？ / 51 
    我们应赋权给谁？ / 54 
    不要“抢”员工的责权利/ 60 
    掌握“两大赋权模型”＋“六字诀”/ 66 
    第二部分  和人才共同成就 
    第三章  建立人企联盟关系/ 77 
    什么是人企联盟关系/ 77 
    找到合适的人才/ 83 
    包容多样性，创造最大合力/ 95 
    夯实人才联盟关系/ 101 
    第四章  打造人才“生态链”/ 112 
    人才培育的三个核心问题/ 113 
    “量产体系”打造人才梯队/ 123 
    “游戏模式”练就卓越人才/ 133 
    “同修文化”加速团队熔炼/ 140 
    第三部分  让团队自主驱动 
    第五章  激活员工的内驱力/ 147 
    第一步：启导共同愿景/ 148 
    第二步：共创态度标准/ 153 
    第三步：把握员工的核心需求/ 160 
    第四步：全面有效地激励团队/ 169 
    第六章  让团队自主思考/ 179 
    以赋代教/ 180 
    赋思的第一技能：深度聆听/ 189 
    赋思的第二技能：高能提问/ 196 
    赋思的第三技能：群策群力/ 204 
    第七章  打造自驱性执行力/ 213 
    执行力的两个评判标准/ 214 
    第一步：结果定义/ 218 
    第二步：赋责/ 224 
    第三步：督导/ 232 
    第四步：复盘/ 241 
      
    参考文献/ 250 
    附录/ 252 
    后记/ 258 

  • 内容简介:
    高效赋能团队的系统指南 
    最佳执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得 
    从赋能的底层逻辑引入，层层递进 
    带你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就 
    在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制―命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。 
    本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。 

  • 作者简介:
    蒋小华 
    资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家，专注于中高层管理研究，国内著名企业执行力培训专家。 
    任杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特聘专家。国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。 
    2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，被业界誉为“最佳执行教练”。2009年获“全球500强华人讲师”称号。 

  • 目录:
    自序  不赋能，则覆灭 
    绪言  领导的核心不是管理，而是赋能/ 1 
    重新定义管理/ 3 
    构建团队赋能模型/ 7 
    团队赋能感的测试/ 18 
    第一部分  释放团队潜能 
    第一章  打造小而美的敏捷团队/ 21 
    敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织/ 21 
    第一步：大组织裂变小团队/ 28 
    第二步：建立自主决策机制/ 32 
    第三步：根植团队协同基因/ 39 
    第二章  你充分赋权了吗？ / 50 
    什么是赋权？ / 51 
    我们应赋权给谁？ / 54 
    不要“抢”员工的责权利/ 60 
    掌握“两大赋权模型”＋“六字诀”/ 66 
    第二部分  和人才共同成就 
    第三章  建立人企联盟关系/ 77 
    什么是人企联盟关系/ 77 
    找到合适的人才/ 83 
    包容多样性，创造最大合力/ 95 
    夯实人才联盟关系/ 101 
    第四章  打造人才“生态链”/ 112 
    人才培育的三个核心问题/ 113 
    “量产体系”打造人才梯队/ 123 
    “游戏模式”练就卓越人才/ 133 
    “同修文化”加速团队熔炼/ 140 
    第三部分  让团队自主驱动 
    第五章  激活员工的内驱力/ 147 
    第一步：启导共同愿景/ 148 
    第二步：共创态度标准/ 153 
    第三步：把握员工的核心需求/ 160 
    第四步：全面有效地激励团队/ 169 
    第六章  让团队自主思考/ 179 
    以赋代教/ 180 
    赋思的第一技能：深度聆听/ 189 
    赋思的第二技能：高能提问/ 196 
    赋思的第三技能：群策群力/ 204 
    第七章  打造自驱性执行力/ 213 
    执行力的两个评判标准/ 214 
    第一步：结果定义/ 218 
    第二步：赋责/ 224 
    第三步：督导/ 232 
    第四步：复盘/ 241 
      
    参考文献/ 250 
    附录/ 252 
    后记/ 258 

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