不懂带团队你就自己累
出版时间:
2018-11
ISBN:
9787547257678
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并没有管理不好的员工，只是你没有找对方法。在工作中，管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招儿，也是高明的管理者与普通管理者的明显区别。 第一章 不懂带人，你只能自己干到死
“甩手掌柜”才是好领导
抓权与放权
个人魅力决定授权的价值
合理授权
抽出身来吧，别再瞎忙了
没空间，再好的员工也出不来
不要“欺负”中层
别让中层干基层的活儿
打造“黄金中层
用信任串联上下
“用人不疑”靠的是气度
大权要独揽，小权要分散
用分权来制权
分清管理型人才与业务型人才
用人就要用他最突出的地方
第二章 学会授权，你就不会累到病
信任是授权不可动摇的根基
通过授权提升领导力
接受的工作越重要，员工越有干劲
大权紧抓不放，小权及时分散
集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
领导的任务不是替下属做事
放权方可释放权力的效力
有效授权必须经过充分准备
信任是授权的精髓和支柱
授权需把握时机注意细节
授权之后还要避免反授权
选好对象是成功授权的关键
用地位调动员工的热情
权力与责任必须平衡对等
把权力授予合适的人
一手放权，一手监督控制
一定要防止越权
授权需要遵循的原则
第三章 管好自己，才能带好队伍
先完善自己、管好自己，才能带好队伍
找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”
一定要身先士卒
做任何事情都要用心
管理是一种让员工自愿跟从的能力
不懂不是错，不懂装懂才是错
不言之教：以身作则方能赢得拥戴
……
第四章 要把庸才变干将，你先要做个干将
第五章 知人善任，慎重选择授权的对象
第七章 学会放风筝，让员工自己奔跑
第八章 把握原则，让授权的工作有章可循
第九章 束缚自己的权欲，放开下属的手脚
第十章 授中有控，不要让权力变了形
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内容简介:
并没有管理不好的员工，只是你没有找对方法。在工作中，管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招儿，也是高明的管理者与普通管理者的明显区别。
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目录:
第一章 不懂带人，你只能自己干到死
“甩手掌柜”才是好领导
抓权与放权
个人魅力决定授权的价值
合理授权
抽出身来吧，别再瞎忙了
没空间，再好的员工也出不来
不要“欺负”中层
别让中层干基层的活儿
打造“黄金中层
用信任串联上下
“用人不疑”靠的是气度
大权要独揽，小权要分散
用分权来制权
分清管理型人才与业务型人才
用人就要用他最突出的地方
第二章 学会授权，你就不会累到病
信任是授权不可动摇的根基
通过授权提升领导力
接受的工作越重要，员工越有干劲
大权紧抓不放，小权及时分散
集权不如放权更有效
授权要讲究策略和技巧
领导的任务不是替下属做事
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第七章 学会放风筝，让员工自己奔跑
第八章 把握原则，让授权的工作有章可循
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第十章 授中有控，不要让权力变了形
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