泄洪洞项目管理/溪洛渡水电站工程管理丛书
出版时间:
2016-11
版次:
1
ISBN:
9787802239135
定价:
128.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
322页
字数:
339千字
正文语种:
简体中文
6人买过
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《泄洪洞项目管理/溪洛渡水电站工程管理丛书》是溪洛渡水电站工程管理丛书的一部分，由于工程管理的专业性和独立性，专门总结泄洪洞项目管理是很有价值的。泄洪洞工程科技的创新突破、工程实施过程的科学试验、实事求是的优化设计、科学严谨的工程管理等，值得同类其他工程学习和借鉴。
溪洛渡泄洪洞工程如同所有水电站尤其是高水头、大泄量的泄洪工程一样，属于高风险的水工建筑物，必须进行全生命周期的管理。在泄洪洞运行过程中应加强实时监测、制定定期检查和维护制度，尤其要加强每年汛期泄洪运行后的检查，发现问题及时处理。建设期结束后，要高度重视运行期的项目管理，保证泄洪洞工程在生命周期内安全稳定运行。 1 综述
1．1 泄洪洞总体情况
1．1．1 工程设计
1．1．2 工程实施
1．1．3 建设管理及运行
1．2 主要成果
1．2．1 工程技术成果
1．2．2 项目管理成果
1．3 取得成果的途径
1．4 总结的主要内容
1．5 总结的方式方法
1．6 总结期望达到的效果
2 筹划阶段
2．1 确定项目总目标
2．1．1 泄洪洞工程的核心目标
2．1．2 围绕核心目标采取技术措施
2．2 合理划分项目
2．3 组建项目管理团队
2．4 分阶段筹划工作
2．4．1 设计优化及科研
2．4．2 攻坚克难的动员
2．4．3 技术创新的策划
2．5 关于筹划工作的经验教训
3 准备阶段
3．1 参加招标设计审查
3．1．1 全面了解设计情况
3．1．2 掌握工程要点
3．1．3 提出设计优化意见
3．2 参加施工招标文件审查
3．2．1 招标人提供条件
3．2．2 合同条款审查
3．3 施工单位选定
3．3．1 了解投标人情况
3．3．2 施工招标
3．4 监理单位选定
3．4．1 签订合同
3．4．2 监理单位工作规划
3．4．3 总监及骨干人员确定
3．5 关于准备工作的经验教训
3．5．1 设计优化与审查工作开展较晚
3．5．2 对发包人提供条件的考虑不足
3．5．3 了解投标人情况的成功经验
4 实施阶段
4．1 施工前准备工作
4．1．1 组织参建各方进场
4．1．2 检查施工单位准备工作
4．1．3 检查监理单位准备工作
4．1．4 检查设计单位准备工作
4．2 审定施工总布置、总进度
4．2．1 施工总布置审查要点
4．2．2 施工总进度审查要点
4．3 技术管理
4．3．1 设计成果审查
4．3．2 关键施工方案审查
4．3．3 案例：泄洪洞龙落尾技术攻关历程
4．4 进度管理
4．4．1 总进度计划
4．4．2 建立进度检查与监督制度
4．4．3 进度控制的关键点
4．4．4 小结
4．5 质量管理
4．5．1 全面质量管理
4．5．2 建立质量管理体系
……
5 团队建设
6 结语
附录A 溪洛渡泄洪洞工程已编制的工艺手册、管理手册和专项管理办法等清单汇总
附录B 关于泄洪洞工程管理研讨共识的通知
附录C 关于明确泄洪洞龙落尾段台车爬坡前安全工作的通知
附录D 溪洛渡水电站泄洪洞掺气坎施工专项质量管理办法审查会议纪要
附录E 泄洪洞工程有压段底拱浇筑工艺标准
附录F 泄洪洞工程龙落尾段边墙浇筑工艺标准
附录G 泄洪洞工程龙落尾段底板浇筑工艺标准
附录H 左岸地下电站进水口及泄洪洞建安工程混凝土浇筑施工管理手册（2011年版）
附录I 右岸泄洪洞工程混凝土浇筑施工管理手册（2012年版）
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内容简介:
《泄洪洞项目管理/溪洛渡水电站工程管理丛书》是溪洛渡水电站工程管理丛书的一部分，由于工程管理的专业性和独立性，专门总结泄洪洞项目管理是很有价值的。泄洪洞工程科技的创新突破、工程实施过程的科学试验、实事求是的优化设计、科学严谨的工程管理等，值得同类其他工程学习和借鉴。
溪洛渡泄洪洞工程如同所有水电站尤其是高水头、大泄量的泄洪工程一样，属于高风险的水工建筑物，必须进行全生命周期的管理。在泄洪洞运行过程中应加强实时监测、制定定期检查和维护制度，尤其要加强每年汛期泄洪运行后的检查，发现问题及时处理。建设期结束后，要高度重视运行期的项目管理，保证泄洪洞工程在生命周期内安全稳定运行。
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目录:
1 综述
1．1 泄洪洞总体情况
1．1．1 工程设计
1．1．2 工程实施
1．1．3 建设管理及运行
1．2 主要成果
1．2．1 工程技术成果
1．2．2 项目管理成果
1．3 取得成果的途径
1．4 总结的主要内容
1．5 总结的方式方法
1．6 总结期望达到的效果
2 筹划阶段
2．1 确定项目总目标
2．1．1 泄洪洞工程的核心目标
2．1．2 围绕核心目标采取技术措施
2．2 合理划分项目
2．3 组建项目管理团队
2．4 分阶段筹划工作
2．4．1 设计优化及科研
2．4．2 攻坚克难的动员
2．4．3 技术创新的策划
2．5 关于筹划工作的经验教训
3 准备阶段
3．1 参加招标设计审查
3．1．1 全面了解设计情况
3．1．2 掌握工程要点
3．1．3 提出设计优化意见
3．2 参加施工招标文件审查
3．2．1 招标人提供条件
3．2．2 合同条款审查
3．3 施工单位选定
3．3．1 了解投标人情况
3．3．2 施工招标
3．4 监理单位选定
3．4．1 签订合同
3．4．2 监理单位工作规划
3．4．3 总监及骨干人员确定
3．5 关于准备工作的经验教训
3．5．1 设计优化与审查工作开展较晚
3．5．2 对发包人提供条件的考虑不足
3．5．3 了解投标人情况的成功经验
4 实施阶段
4．1 施工前准备工作
4．1．1 组织参建各方进场
4．1．2 检查施工单位准备工作
4．1．3 检查监理单位准备工作
4．1．4 检查设计单位准备工作
4．2 审定施工总布置、总进度
4．2．1 施工总布置审查要点
4．2．2 施工总进度审查要点
4．3 技术管理
4．3．1 设计成果审查
4．3．2 关键施工方案审查
4．3．3 案例：泄洪洞龙落尾技术攻关历程
4．4 进度管理
4．4．1 总进度计划
4．4．2 建立进度检查与监督制度
4．4．3 进度控制的关键点
4．4．4 小结
4．5 质量管理
4．5．1 全面质量管理
4．5．2 建立质量管理体系
……
5 团队建设
6 结语
附录A 溪洛渡泄洪洞工程已编制的工艺手册、管理手册和专项管理办法等清单汇总
附录B 关于泄洪洞工程管理研讨共识的通知
附录C 关于明确泄洪洞龙落尾段台车爬坡前安全工作的通知
附录D 溪洛渡水电站泄洪洞掺气坎施工专项质量管理办法审查会议纪要
附录E 泄洪洞工程有压段底拱浇筑工艺标准
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