转型创业:用创业的方法实现转型

转型创业:用创业的方法实现转型
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作者:
2018-03
版次: 1
ISBN: 9787516416488
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16
纸张: 胶版纸
页数: 188页
字数: 160千字
分类: 管理
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  •     本书总结了中国企业原有的成功要素,剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因,指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下,集团企业难以通过制定明确的规划,在原有类金字塔组织框架下完成新旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是“用创业的方法实现转型”,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。
        本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度,阐述了集团公司与创业公司的关系定位,分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力,明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略,探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。在本书最后,作者展望了未来集团企业发展方向,提出集团企业将以创业孵化为核心业务、以赋能为管理职能、以孵化器为组织形式的论断。 

        王澜,起跑器科技有限公司董事长,中企港资本集团高级合伙人,精益创业营联合创始人,区块链工场联合创始人,教授级高级工程师,辽宁大学兼职教授,企业高级信息管理师,中国人民大学MBA,长江商学院EMBA,中国煤炭协会信息化分会常务理事,中国煤炭经济研究会常务理事,国家服务型制造产业创新战略联盟专家组成员,科技部高新技术项目评审专家。主要从事股权投资、创业孵化等相关工作,原任神华神东煤炭集团副总经理,具有多年大型企业集团高层管理经验。主要研究领域为企业转型和商业模式创新,是“转型创业理论”的提出人。 

    第一章  从此岸到彼岸
     黄金十年
     进退维谷
     深层次原因
     第二章  转型的方向
     升级:从产品到企业
     延伸:从设计到服务
     跨界:重新定义行业
     第三章  传统转型的窘境
     整体转型:曾经的成功
     整体转型的关键因素
     “船大难掉头”
     第四章  用创业的方法转型
     转型创业的战略模式
     转型创业的基本定义
     转型创业的优势
     转型创业的三要素模型
     “双创”的主战场
     第五章  构建积极投资人体制之一:集团公司的新定位
     集团公司的传统定位
     集团投资与转型创业的关系
     向创投基金学习
     积极投资人
     第六章  构建积极投资人体制之二:从集团企业家到转型投资家
     企业家的作用
     集团企业家的两种角色
     集团企业家要成为转型投资家
     转型投资家的三种能力
     第七章 赋能:创业公司需要的工具和环境
     赋能的含义
     赋能在转型创业中的作用
     赋能的重点
     第八章 创业生态圈
     生态圈的作用和组成
     转型创业生态圈的策略
     第九章 商业化创新
     从创新到商业化创新
     商业化创新的系统性、程度和领域
     商业化创新思维
     第十章 结语:未来的企业集团
  • 内容简介:
        本书总结了中国企业原有的成功要素,剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因,指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下,集团企业难以通过制定明确的规划,在原有类金字塔组织框架下完成新旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是“用创业的方法实现转型”,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。
        本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度,阐述了集团公司与创业公司的关系定位,分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力,明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略,探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。在本书最后,作者展望了未来集团企业发展方向,提出集团企业将以创业孵化为核心业务、以赋能为管理职能、以孵化器为组织形式的论断。 

  • 作者简介:
        王澜,起跑器科技有限公司董事长,中企港资本集团高级合伙人,精益创业营联合创始人,区块链工场联合创始人,教授级高级工程师,辽宁大学兼职教授,企业高级信息管理师,中国人民大学MBA,长江商学院EMBA,中国煤炭协会信息化分会常务理事,中国煤炭经济研究会常务理事,国家服务型制造产业创新战略联盟专家组成员,科技部高新技术项目评审专家。主要从事股权投资、创业孵化等相关工作,原任神华神东煤炭集团副总经理,具有多年大型企业集团高层管理经验。主要研究领域为企业转型和商业模式创新,是“转型创业理论”的提出人。 

  • 目录:
    第一章  从此岸到彼岸
     黄金十年
     进退维谷
     深层次原因
     第二章  转型的方向
     升级:从产品到企业
     延伸:从设计到服务
     跨界:重新定义行业
     第三章  传统转型的窘境
     整体转型:曾经的成功
     整体转型的关键因素
     “船大难掉头”
     第四章  用创业的方法转型
     转型创业的战略模式
     转型创业的基本定义
     转型创业的优势
     转型创业的三要素模型
     “双创”的主战场
     第五章  构建积极投资人体制之一:集团公司的新定位
     集团公司的传统定位
     集团投资与转型创业的关系
     向创投基金学习
     积极投资人
     第六章  构建积极投资人体制之二:从集团企业家到转型投资家
     企业家的作用
     集团企业家的两种角色
     集团企业家要成为转型投资家
     转型投资家的三种能力
     第七章 赋能:创业公司需要的工具和环境
     赋能的含义
     赋能在转型创业中的作用
     赋能的重点
     第八章 创业生态圈
     生态圈的作用和组成
     转型创业生态圈的策略
     第九章 商业化创新
     从创新到商业化创新
     商业化创新的系统性、程度和领域
     商业化创新思维
     第十章 结语:未来的企业集团
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