人力资源管理理论与实务

作者: 张健东

出版社: 中国纺织出版社

出版时间: 2018-12

版次: 1

ISBN: 9787518052806

定价: 48.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 368页

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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《人力资源管理理论与实务》一书追求理论与实践的*融合。理论部分在继承经典人力资源管理理论的基础上，顺应人力资源管理的新发展，尽可能融入了现代人力资源管理的新理论和新方法；实务部分以“操作性”为着力点，致力于增强读者的人力资源管理实践能力提升与训练。本书适合于高等院校管理类专业人力资源管理课程教学，也适合于企、事业单位人力资源管理执业者的理论学习，并兼做实际工作操作手册。张健东：1980年生，大连理工大学企业管理专业博士毕业。大连工业大学管理学院副教授、硕士生导师、管理学院院长，主要研究方向为领导力、人力资源管理，辽宁省管理科学研究会常务理事，辽宁省消费产业发展研究基地副主任。美国迈阿密大学访问学者，大连市首届最受喜爱的青年教师，同时兼任大连港集装箱发展有限公司绩效经理8年，长期担任大中型企业的兼职顾问。第一章   人力资源管理导论

第一节   人力资源概述  /  004

一、人力资源的界定  /  004

二、人力资源的数量和质量  /  011

三、人力资源的特征和作用  /  013

第二节   人力资源管理概述  /  017

一、人力资源管理的含义  /  017

二、人力资源管理的发展历程及趋势  /  021

三、人力资源管理的功能  /  028

四、人力资源管理的目标  /  029

五、人力资源管理的职能  /  031

六、人力资源管理的责任  /  033

第二章   工作岗位研究

第一节   工作岗位研究导论  /  041

一、工作岗位研究的基本概念  /  041

二、工作岗位研究的功能  /  043

三、工作岗位研究的发展历史  /  045

第二节   工作岗位调查  /  050

一、工作岗位调查概述  /  050

二、工作岗位调查的方法、适用范围及优缺点  /  051

三、岗位调查表的设计与填写  /  058

四、岗位调查的组织和实施  /  061

第三节   工作岗位分析  /  062

一、工作岗位分析的概念  /  062

二、工作岗位分析的具体内容  /  063

第三章   人力资源战略与规划

第一节   人力资源战略概述  /  087

一、企业经营战略概述  /  087

二、企业人力资源战略分析  /  091

第二节   人力资源规划概述  /  094

一、人力资源规划的含义与目标  /  094

二、人力资源规划的内容  /  096

三、人力资源规划分类  /  097

四、人力资源规划的原则  /  098

五、人力资源规划的意义  /  099

六、人力资源规划的作用  /  100

七、人力资源规划的程序  /  101

第三节   人力资源规划的分析与预测  /  106

一、人力资源存量分析  /  106

二、人力资源需求预测  /  115

三、人力资源供给预测  /  123

四、人力资源规划的供需平衡措施  /  129

第四章   人员招聘与录用

第一节   员工招聘概述  /  143

一、有效招聘的意义  /  143

二、招聘的基本含义  /  144

三、招聘的原则  /  145

四、招聘与人力资源管理其他职能活动的关系  /  146

五、招聘工作程序  /  147

第二节   员工招聘的准备  /  148

一、制订招聘计划  /  149

二、招聘渠道的确定  /  152

第三节   人员甄选  /  159

一、履历分析  /  162

二、笔试  /  162

三、面试  /  163

四、心理测试  /  165

五、评价中心  /  166

第四节   员工录用与招聘工作评估  /  169

一、员工录用  /  169

二、招聘工作的评估与总结  /  171

第五章　培训与开发

第一节   培训与开发概述  /  185

一、培训与开发的含义  /  185

二、培训与开发的目标  /  185

三、培训与开发的流程  /  187

第二节   培训与开发需求分析  /  188

一、培训需求分析的含义  /  189

二、培训需求分析的内容  /  189

三、培训需求分析的方法  /  192

四、培训计划的制订  /  195

第三节   培训与开发的方法  /  196

一、讲授培训法  /  196

二、研讨法  /  197

三、案例研究法  /  197

四、角色扮演法  /  198

五、操作示范法  /  198

六、头脑风暴法  /  198

七、视听教学培训法  /  199

八、E-Leaning  /  199

九、游戏法  /  199

十、自我培训法  /  200

十一、虚拟实现法  /  200

第四节   员工培训方案的设计与实施  /  201

一、员工培训方案的构成  /  202

二、员工培训方案设计  /  204

三、员工培训方案的实施  /  207

第五节   培训与开发效果评估  /  211

一、培训效果评估  /  211

二、培训效果评估的方法  /  217

第六章   绩效管理

第一节   绩效、绩效考核与绩效管理  /  233

一、绩效  /  233

二、绩效考核  /  235

三、绩效管理  /  236

第二节   绩效管理流程  /  240

一、绩效计划与指标体系构建  /  241

二、绩效管理过程控制  /  243

三、绩效考核与评价  /  244

四、绩效反馈与面谈  /  249

五、绩效考核结果的应用  /  250

第三节   绩效考核的核心技术  /  252

一、目标管理  /  252

二、关键绩效指标  /  256

三、平衡计分卡  /  259

第七章   薪酬管理

第一节   薪酬管理概述  /  269

一、基本概念  /  269

二、薪酬管理的原则  /  271

三、影响薪酬管理的主要因素  /  272

第二节   薪酬水平  /  275

一、薪酬调查  /  275

二、薪酬水平策略  /  278

第三节   薪酬构成  /  280

一、薪酬构成策略  /  280

二、岗位薪资设计  /  281

三、激励薪酬设计  /  282

四、技能薪资设计    /  289

五、辅助薪资设计  /  289

第四节   薪酬等级  /  290

一、薪酬等级  /  290

二、宽带薪酬  /  292

第五节   员工福利  /  293

一、法定福利  /  294

二、企业福利  /  298

三、福利发展趋势——弹性福利制  /  301

第八章   劳动关系管理

第一节   劳动关系概述  /  308

一、劳动关系的概念及构成要素  /  309

二、劳动关系与事实劳动关系  /  313

第二节   劳动关系管理  /  315

一、劳动关系管理的含义  /  315

二、劳动关系管理风格  /  316

第三节   劳动合同管理  /  317

一、劳动合同的概念  /  318

二、劳动合同的订立  /  321

三、劳动合同的变更  /  326

四、劳动合同的解除  /  327

五、劳动合同的终止与续订  /  329

六、集体合同制度  /  330

第四节   劳动争议管理  /  333

一、劳动争议的概念  /  334

二、劳动争议的调解  /  337

三、劳动争议的仲裁  /  340

四、劳动争议诉讼  /  341

参考文献  /  349
内容简介:
《人力资源管理理论与实务》一书追求理论与实践的*融合。理论部分在继承经典人力资源管理理论的基础上，顺应人力资源管理的新发展，尽可能融入了现代人力资源管理的新理论和新方法；实务部分以“操作性”为着力点，致力于增强读者的人力资源管理实践能力提升与训练。本书适合于高等院校管理类专业人力资源管理课程教学，也适合于企、事业单位人力资源管理执业者的理论学习，并兼做实际工作操作手册。
作者简介:
张健东：1980年生，大连理工大学企业管理专业博士毕业。大连工业大学管理学院副教授、硕士生导师、管理学院院长，主要研究方向为领导力、人力资源管理，辽宁省管理科学研究会常务理事，辽宁省消费产业发展研究基地副主任。美国迈阿密大学访问学者，大连市首届最受喜爱的青年教师，同时兼任大连港集装箱发展有限公司绩效经理8年，长期担任大中型企业的兼职顾问。
目录:
第一章   人力资源管理导论

第一节   人力资源概述  /  004

一、人力资源的界定  /  004

二、人力资源的数量和质量  /  011

三、人力资源的特征和作用  /  013

第二节   人力资源管理概述  /  017

一、人力资源管理的含义  /  017

二、人力资源管理的发展历程及趋势  /  021

三、人力资源管理的功能  /  028

四、人力资源管理的目标  /  029

五、人力资源管理的职能  /  031

六、人力资源管理的责任  /  033

第二章   工作岗位研究

第一节   工作岗位研究导论  /  041

一、工作岗位研究的基本概念  /  041

二、工作岗位研究的功能  /  043

三、工作岗位研究的发展历史  /  045

第二节   工作岗位调查  /  050

一、工作岗位调查概述  /  050

二、工作岗位调查的方法、适用范围及优缺点  /  051

三、岗位调查表的设计与填写  /  058

四、岗位调查的组织和实施  /  061

第三节   工作岗位分析  /  062

一、工作岗位分析的概念  /  062

二、工作岗位分析的具体内容  /  063

第三章   人力资源战略与规划

第一节   人力资源战略概述  /  087

一、企业经营战略概述  /  087

二、企业人力资源战略分析  /  091

第二节   人力资源规划概述  /  094

一、人力资源规划的含义与目标  /  094

二、人力资源规划的内容  /  096

三、人力资源规划分类  /  097

四、人力资源规划的原则  /  098

五、人力资源规划的意义  /  099

六、人力资源规划的作用  /  100

七、人力资源规划的程序  /  101

第三节   人力资源规划的分析与预测  /  106

一、人力资源存量分析  /  106

二、人力资源需求预测  /  115

三、人力资源供给预测  /  123

四、人力资源规划的供需平衡措施  /  129

第四章   人员招聘与录用

第一节   员工招聘概述  /  143

一、有效招聘的意义  /  143

二、招聘的基本含义  /  144

三、招聘的原则  /  145

四、招聘与人力资源管理其他职能活动的关系  /  146

五、招聘工作程序  /  147

第二节   员工招聘的准备  /  148

一、制订招聘计划  /  149

二、招聘渠道的确定  /  152

第三节   人员甄选  /  159

一、履历分析  /  162

二、笔试  /  162

三、面试  /  163

四、心理测试  /  165

五、评价中心  /  166

第四节   员工录用与招聘工作评估  /  169

一、员工录用  /  169

二、招聘工作的评估与总结  /  171

第五章　培训与开发

第一节   培训与开发概述  /  185

一、培训与开发的含义  /  185

二、培训与开发的目标  /  185

三、培训与开发的流程  /  187

第二节   培训与开发需求分析  /  188

一、培训需求分析的含义  /  189

二、培训需求分析的内容  /  189

三、培训需求分析的方法  /  192

四、培训计划的制订  /  195

第三节   培训与开发的方法  /  196

一、讲授培训法  /  196

二、研讨法  /  197

三、案例研究法  /  197

四、角色扮演法  /  198

五、操作示范法  /  198

六、头脑风暴法  /  198

七、视听教学培训法  /  199

八、E-Leaning  /  199

九、游戏法  /  199

十、自我培训法  /  200

十一、虚拟实现法  /  200

第四节   员工培训方案的设计与实施  /  201

一、员工培训方案的构成  /  202

二、员工培训方案设计  /  204

三、员工培训方案的实施  /  207

第五节   培训与开发效果评估  /  211

一、培训效果评估  /  211

二、培训效果评估的方法  /  217

第六章   绩效管理

第一节   绩效、绩效考核与绩效管理  /  233

一、绩效  /  233

二、绩效考核  /  235

三、绩效管理  /  236

第二节   绩效管理流程  /  240

一、绩效计划与指标体系构建  /  241

二、绩效管理过程控制  /  243

三、绩效考核与评价  /  244

四、绩效反馈与面谈  /  249

五、绩效考核结果的应用  /  250

第三节   绩效考核的核心技术  /  252

一、目标管理  /  252

二、关键绩效指标  /  256

三、平衡计分卡  /  259

第七章   薪酬管理

第一节   薪酬管理概述  /  269

一、基本概念  /  269

二、薪酬管理的原则  /  271

三、影响薪酬管理的主要因素  /  272

第二节   薪酬水平  /  275

一、薪酬调查  /  275

二、薪酬水平策略  /  278

第三节   薪酬构成  /  280

一、薪酬构成策略  /  280

二、岗位薪资设计  /  281

三、激励薪酬设计  /  282

四、技能薪资设计    /  289

五、辅助薪资设计  /  289

第四节   薪酬等级  /  290

一、薪酬等级  /  290

二、宽带薪酬  /  292

第五节   员工福利  /  293

一、法定福利  /  294

二、企业福利  /  298

三、福利发展趋势——弹性福利制  /  301

第八章   劳动关系管理

第一节   劳动关系概述  /  308

一、劳动关系的概念及构成要素  /  309

二、劳动关系与事实劳动关系  /  313

第二节   劳动关系管理  /  315

一、劳动关系管理的含义  /  315

二、劳动关系管理风格  /  316

第三节   劳动合同管理  /  317

一、劳动合同的概念  /  318

二、劳动合同的订立  /  321

三、劳动合同的变更  /  326

四、劳动合同的解除  /  327

五、劳动合同的终止与续订  /  329

六、集体合同制度  /  330

第四节   劳动争议管理  /  333

一、劳动争议的概念  /  334

二、劳动争议的调解  /  337

三、劳动争议的仲裁  /  340

四、劳动争议诉讼  /  341

参考文献  /  349

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