麦肯锡书籍 全2册 麦肯锡领导力法则+麦肯锡选人用人法则 麦肯锡方法麦肯锡工作法思维意识职场企业管理书籍 畅销书

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作者: 作者
出版社: 台海出版社
2017-04
ISBN: 750901252X 或 9787509012529
定价: 56.80
装帧: 平装
开本: 其他
分类: 文学
12人买过
  • 版 次:1页 数:字 数:印刷时间:2017年04月01日开 本:16开纸 张:胶版纸印 次:1包 装:平装-胶订是否套装:是国际标准书号ISBN:9787516812792商品详情 目录 前 言 001 章∣麦肯锡的领导者,从领导自己开始 领导力决定职位 002 麦肯锡领导者的核心价值 005 领导者的六项基本功 008 领导和管理相辅相成 011 基于公司核心战略的考量 014 麦肯锡领导人所承担的责任 018 持续不断的创新意识 021 麦肯锡的教练型领导人 024 自我价值与公司价值的契合 030 第二章∣麦肯锡十力模型,合格领导者的必杀技 思维力:跳到圈子外,用更高的视角审查 034 威信力:建立扎实的根基 037 决策力:高瞻远瞩,一锤定音 040 组织力:让所有人都为你所用 043 洞察力:火眼金睛,一眼辨真伪 045 平衡力:恰到好处的安排,平衡发展 048 掌控力:不偏离原有的轨道 051 协调力:各司其位,各尽其职 054 应变力:解决突发事件的方法 057 亲和力:得其人亦得其心 060 第三章∣麦肯锡领导者法则:致力于成功的创造 盖子法则:提高你的办事效率 064 过程法则:成果在于累积,不在于一日得失 068 导航法则:为企业制定合理的航线 071 尊重法则:让人心甘情愿追随你的理由 074 直觉法则:培养评估事情的潜在思维 077 镜像法则:学习成功的经验,可少走弯路 080 舍得法则:在结果之前,懂得舍弃 083 动势法则:抓住动势,还要制造动势 087 优先次序法则:与其瞎忙,不如合理规划 090 时机法则:策略与时机密不可分 093 第四章∣团队目标整合,领导者从指挥官到辅导员 麦肯锡团队的基本要素 098 合理分配工作的策略 102 麦肯锡“7S”模型 105 麦肯锡绩优团队的特点 111 麦肯锡团队管理 114 团队目标的整合与分解——承诺一致性原理 118 麦肯锡如何让员工死心塌地 121 拥有合适的晋升与淘汰渠道 125 排斥团队发展的障碍 128 第五章∣麦肯锡动员策略,维持员工高度执行力 让团队成员充分流动起来 132 麦肯锡激励法则 135 八种有效的激励方法 138 麦肯锡的VICTORY之环 141 让激励如阳光般洒到每个人身上 144 组织目标与个人目标的结合 147 建立信心:播种、滋养、除害 150 让员工参与决策,增强其主人翁意识 154 第六章∣为他人创造机会,挖掘和培养高潜力继任者 识别人才的慧眼 158 让个人与集体共同发展 161 把重任交给员工 164 让追随者成为领导者 167 高潜力领导者的培养计划 170 不仅要指导,更要指正 174 致力于下一代继任者的培养 177 培训员工,让员工更出色 181 规划梦想,做一个希望的批发商 184 第七章∣领导者的社交圈,动用可利用的一切资源 领导者该有的社交网络 188 沟通渠道建设,信息处于流动状态 191 联系与信任的建立 194 麦肯锡30秒电梯法则 197 麦肯锡跨部门沟通的方式 200 利用你的支持者 203 麦肯锡是这样调解员工矛盾的 206 倾听下属的意见 209 第八章∣麦肯锡的监管制度,领导人的执行得心应手 麦肯锡拥有专门的事务委员会 214 监管贵“精”不贵“多” 217 组建良性竞争的机制 220 公平与适度透明 223 有功则赏,有过则罚 226 面对风险的管理 230 解决紧急问题,对事不对人 233 让员工有选择的权利 236
  • 内容简介:
    版 次:1页 数:字 数:印刷时间:2017年04月01日开 本:16开纸 张:胶版纸印 次:1包 装:平装-胶订是否套装:是国际标准书号ISBN:9787516812792商品详情 目录 前 言 001 章∣麦肯锡的领导者,从领导自己开始 领导力决定职位 002 麦肯锡领导者的核心价值 005 领导者的六项基本功 008 领导和管理相辅相成 011 基于公司核心战略的考量 014 麦肯锡领导人所承担的责任 018 持续不断的创新意识 021 麦肯锡的教练型领导人 024 自我价值与公司价值的契合 030 第二章∣麦肯锡十力模型,合格领导者的必杀技 思维力:跳到圈子外,用更高的视角审查 034 威信力:建立扎实的根基 037 决策力:高瞻远瞩,一锤定音 040 组织力:让所有人都为你所用 043 洞察力:火眼金睛,一眼辨真伪 045 平衡力:恰到好处的安排,平衡发展 048 掌控力:不偏离原有的轨道 051 协调力:各司其位,各尽其职 054 应变力:解决突发事件的方法 057 亲和力:得其人亦得其心 060 第三章∣麦肯锡领导者法则:致力于成功的创造 盖子法则:提高你的办事效率 064 过程法则:成果在于累积,不在于一日得失 068 导航法则:为企业制定合理的航线 071 尊重法则:让人心甘情愿追随你的理由 074 直觉法则:培养评估事情的潜在思维 077 镜像法则:学习成功的经验,可少走弯路 080 舍得法则:在结果之前,懂得舍弃 083 动势法则:抓住动势,还要制造动势 087 优先次序法则:与其瞎忙,不如合理规划 090 时机法则:策略与时机密不可分 093 第四章∣团队目标整合,领导者从指挥官到辅导员 麦肯锡团队的基本要素 098 合理分配工作的策略 102 麦肯锡“7S”模型 105 麦肯锡绩优团队的特点 111 麦肯锡团队管理 114 团队目标的整合与分解——承诺一致性原理 118 麦肯锡如何让员工死心塌地 121 拥有合适的晋升与淘汰渠道 125 排斥团队发展的障碍 128 第五章∣麦肯锡动员策略,维持员工高度执行力 让团队成员充分流动起来 132 麦肯锡激励法则 135 八种有效的激励方法 138 麦肯锡的VICTORY之环 141 让激励如阳光般洒到每个人身上 144 组织目标与个人目标的结合 147 建立信心:播种、滋养、除害 150 让员工参与决策,增强其主人翁意识 154 第六章∣为他人创造机会,挖掘和培养高潜力继任者 识别人才的慧眼 158 让个人与集体共同发展 161 把重任交给员工 164 让追随者成为领导者 167 高潜力领导者的培养计划 170 不仅要指导,更要指正 174 致力于下一代继任者的培养 177 培训员工,让员工更出色 181 规划梦想,做一个希望的批发商 184 第七章∣领导者的社交圈,动用可利用的一切资源 领导者该有的社交网络 188 沟通渠道建设,信息处于流动状态 191 联系与信任的建立 194 麦肯锡30秒电梯法则 197 麦肯锡跨部门沟通的方式 200 利用你的支持者 203 麦肯锡是这样调解员工矛盾的 206 倾听下属的意见 209 第八章∣麦肯锡的监管制度,领导人的执行得心应手 麦肯锡拥有专门的事务委员会 214 监管贵“精”不贵“多” 217 组建良性竞争的机制 220 公平与适度透明 223 有功则赏,有过则罚 226 面对风险的管理 230 解决紧急问题,对事不对人 233 让员工有选择的权利 236
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