定位 : 世界500强总裁的职场忠告

作者: [日] 出井伸之著

出版社: 北京时代华文书局

出版时间: 2017-05

版次: 1

ISBN: 9787569914887

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 240页

分类: 哲学心理学

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本书是索尼公司前CEO出井伸之讲述自己在漫长的职业生涯中，在不同的时期包括遭遇挫折失败等多变的情形时，如何重新定位自己，成功迈向人生新征程的心得之作。
全书以“人生是‘分岔路’的连续”为切入点，以自己23岁进入索尼公司并在不同岗位历练，一步步走上公司CEO，在离开索尼公司后，又以68岁高龄重新创业成功的长达50年的职业生涯经历为脉络，给出了在多变的职场中，如何做抉择、进行重新定位的忠告。
他给出的思考方式是：要改变自己身处的环境以及自己的价值观；他给出的行动精髓是：只有不断改变自己所处的位置，使自身的新才能不断开花，才能在这个多变的时代生存下来。他指出，变化的过程中一定会存在风险和失败。但是，究竟是以失败而告终，还是将失败演绎成“成功的序章”，终究要看个人。
本书内容突破年龄、身份限制，是助人成长，让人拥有充实人生而汇聚的极具启发指导意义的励志读本。

出井伸之
1937年11月出生于日本东京。早稻田大学政治经济学专业毕业后，于1960年进入索尼公司，担任过索尼公司的音响事业部部长、计算机事业部长、家庭摄像机事业本部部长等职。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，担任社长兼COO，2000年到2005年担任会长兼集团CEO，在索尼公司高层任职大约10年时间。2005年退任索尼公司会长、CEO职位独立创业，创建了Quantum Leaps Corp株式会社，担任董事长兼CEO，一直到现在。
另外，他还担任过Freebit公司、联想集团、Monexgroup公司的驻公司外董事，以及清华大学咨询顾问等职。
他的著作有《日本大转换》《日本进化论》等书。

前　言
一生工作，游戏一生
　　——人生的重新定位战略／001
序　章
人生是“分岔路”的连续／001
每个人在人生当中，都面临着许多选择／003
公司职员人生的规划ABC／007
人生的黄金期45岁，是职业生涯的大分岔点／012
企业的寿命是30年，职业人生是50年以上／015
第1章　“想当然”是无法持久的
　　　　——鼓起一点点勇气踏出第一步／021
在变化激烈的今天，“想当然”是无法持续的／023
最初的“大转换”是摆脱做老实的孩子／025
在小学中掌握的“提出假设的能力”／027
花上时间，恢复自我就好／029
必须拼命地寻求自我／032
求职的中心思想是离开父母自立／035
反向的选择，成为唯一／038
选择能最大发挥自身可能性的道路／041
如果没有变革的勇气时，那就跳进大的“旋涡”中好了／044
“入职公司的第2年去留学”的重新定位战略／046
重新定位必需的4个要素／049
笔记本或者便条，不一定需要统一的规格／052
第2章　失败是必然会犯的
　　　　——拥有忍耐力和复原力／055
失败原本就是不可逃避的／057
进公司第2年的失败，让我学习了“公司职员为何物”／061
工作岗位的调动不是失败，而是小的“重新定位”／064
做助手的经验，活用于下次的机会／067
5年一次，试着对公司说“不能”／073
虽然是谁都不曾做的事，也要立即决定与公司交涉一下／077
“错误”和“失败”，是似是而非的／080
失败带来的4种效力／084
记下自己想法和决定的记录／087
第3章　选择谁都不想做的事
　　　　——承担大家都讨厌的差事／089
经济不景气时，希望成为公司最不景气部门的事业部长／091
从“劳动阶层”到“创造阶层”的转换／094
感觉到舒适的时候，就是转向到下个舞台的时机／097
在成长期，事业的死而复生，是最容易的工作／099
在新的领域里，谁都是外行／102
“最恶劣的环境”带来意想不到的飞跃／105
在不想做的工作里，正潜藏着机会／108
有时，我也质疑自己的成功经验／112
不断地提出假设，把它形成习惯／115
关注“谁都没看见的地方”／118
使用图形，多方面地考虑事物／120
第4章　保持与人的距离感
　　　　——恰到好处的人际关系比什么都重要／129
要重新定位良好，好的人际关系是不可缺少的／131
说“怎么了”，不能忽视与公司内的联系／133
评价你的，不是上司，而是工作场所的所有人员／136
不评价以前所属部门的工作／138
无论对谁，不要“不懂装懂”／140
特别重要的话，对“现场的关键人物”说／143
到被需求前，不要和最高层谈论工作上的事／147
越是高高在上的人，就越想和年轻人接触／150
公司不是只需要唯唯诺诺的人／153
只要积极地表达，人际关系就能变得富有／156
内容简介:
本书是索尼公司前CEO出井伸之讲述自己在漫长的职业生涯中，在不同的时期包括遭遇挫折失败等多变的情形时，如何重新定位自己，成功迈向人生新征程的心得之作。
全书以“人生是‘分岔路’的连续”为切入点，以自己23岁进入索尼公司并在不同岗位历练，一步步走上公司CEO，在离开索尼公司后，又以68岁高龄重新创业成功的长达50年的职业生涯经历为脉络，给出了在多变的职场中，如何做抉择、进行重新定位的忠告。
他给出的思考方式是：要改变自己身处的环境以及自己的价值观；他给出的行动精髓是：只有不断改变自己所处的位置，使自身的新才能不断开花，才能在这个多变的时代生存下来。他指出，变化的过程中一定会存在风险和失败。但是，究竟是以失败而告终，还是将失败演绎成“成功的序章”，终究要看个人。
本书内容突破年龄、身份限制，是助人成长，让人拥有充实人生而汇聚的极具启发指导意义的励志读本。
作者简介:
出井伸之
1937年11月出生于日本东京。早稻田大学政治经济学专业毕业后，于1960年进入索尼公司，担任过索尼公司的音响事业部部长、计算机事业部长、家庭摄像机事业本部部长等职。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，担任社长兼COO，2000年到2005年担任会长兼集团CEO，在索尼公司高层任职大约10年时间。2005年退任索尼公司会长、CEO职位独立创业，创建了Quantum Leaps Corp株式会社，担任董事长兼CEO，一直到现在。
另外，他还担任过Freebit公司、联想集团、Monexgroup公司的驻公司外董事，以及清华大学咨询顾问等职。
他的著作有《日本大转换》《日本进化论》等书。
目录:
前　言
一生工作，游戏一生
　　——人生的重新定位战略／001
序　章
人生是“分岔路”的连续／001
每个人在人生当中，都面临着许多选择／003
公司职员人生的规划ABC／007
人生的黄金期45岁，是职业生涯的大分岔点／012
企业的寿命是30年，职业人生是50年以上／015
第1章　“想当然”是无法持久的
　　　　——鼓起一点点勇气踏出第一步／021
在变化激烈的今天，“想当然”是无法持续的／023
最初的“大转换”是摆脱做老实的孩子／025
在小学中掌握的“提出假设的能力”／027
花上时间，恢复自我就好／029
必须拼命地寻求自我／032
求职的中心思想是离开父母自立／035
反向的选择，成为唯一／038
选择能最大发挥自身可能性的道路／041
如果没有变革的勇气时，那就跳进大的“旋涡”中好了／044
“入职公司的第2年去留学”的重新定位战略／046
重新定位必需的4个要素／049
笔记本或者便条，不一定需要统一的规格／052
第2章　失败是必然会犯的
　　　　——拥有忍耐力和复原力／055
失败原本就是不可逃避的／057
进公司第2年的失败，让我学习了“公司职员为何物”／061
工作岗位的调动不是失败，而是小的“重新定位”／064
做助手的经验，活用于下次的机会／067
5年一次，试着对公司说“不能”／073
虽然是谁都不曾做的事，也要立即决定与公司交涉一下／077
“错误”和“失败”，是似是而非的／080
失败带来的4种效力／084
记下自己想法和决定的记录／087
第3章　选择谁都不想做的事
　　　　——承担大家都讨厌的差事／089
经济不景气时，希望成为公司最不景气部门的事业部长／091
从“劳动阶层”到“创造阶层”的转换／094
感觉到舒适的时候，就是转向到下个舞台的时机／097
在成长期，事业的死而复生，是最容易的工作／099
在新的领域里，谁都是外行／102
“最恶劣的环境”带来意想不到的飞跃／105
在不想做的工作里，正潜藏着机会／108
有时，我也质疑自己的成功经验／112
不断地提出假设，把它形成习惯／115
关注“谁都没看见的地方”／118
使用图形，多方面地考虑事物／120
第4章　保持与人的距离感
　　　　——恰到好处的人际关系比什么都重要／129
要重新定位良好，好的人际关系是不可缺少的／131
说“怎么了”，不能忽视与公司内的联系／133
评价你的，不是上司，而是工作场所的所有人员／136
不评价以前所属部门的工作／138
无论对谁，不要“不懂装懂”／140
特别重要的话，对“现场的关键人物”说／143
到被需求前，不要和最高层谈论工作上的事／147
越是高高在上的人，就越想和年轻人接触／150
公司不是只需要唯唯诺诺的人／153
只要积极地表达，人际关系就能变得富有／156