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生产计划与控制

作者: 邓华著

出版社: 中国纺织出版社

出版时间: 2017-02

版次: 1

ISBN: 9787518030972

定价: 48.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 384页

字数: 99999千字

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>工程技术

65人买过

《生产计划与控制》一书系统介绍现代生产计划与控制的理论和方法，内容包括绪论，企业制造战略，产品开发与设计，生产过程的规划与设计，生产计划，物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划，生产作业计划，生产调度和适应性，生产绩效控制，设备管理和生产系统的改进与先进的生产方式十一个章节。本书可作为高等院校的工业工程、管理学科与工程、物流工程等专业的工程硕士研究生、MBA和工程管理硕士教材，也可用于工商管理、工业工程、信息管理与信息系统等本科相关专业的教学用书和参考书、企业生产管理人员的培训教材，以及工业工程师认证的参考书。邓华，男，天津工业大学管理学院管理科学与工程系系主任，工学博士，副教授，硕士生导师，生产与运作管理学科方向带头人，天津市精益管理创新学会理事。主持和参与国家自然基金、教育部留学回国人员基金、天津哲学社科规划、天津艺术科学规划、天津教育科学规划等纵向课题。

br专长5S、TPM、EQMS、IE、JIT、精益生产、六西格玛等方面的咨询项目。曾为天津市中环高科技有限公司、天津市华锡贸易有限公司、凯赫威(天津)精密制造有限公司、瑞元(天津)电子有限公司、釉盛光电子（天津）有限公司、中国交建集团公路局、LG化学(天津)工程塑料有限公司、北京红星股份有限公司、中国石油化工股份有限公司洛阳分公司、天津航天北斗科技发展有限公司、韩国永丰电子(株)、韩国IDS(株)等企业承担咨询项目和课题研究。

章　绪论 11.1生产和生产系统 21.2生产管理及其发展历程 51.3 工业企业生产系统的构成 101.4 生产管理的新趋向 161.5生产计划与控制的决策范畴 18第二章　企业制造战略 222.1制造竞争力 232.2制造战略内容与决策 262.3制造业运营战略框架 322.4制造战略实施 34第三章?产品开发与设计 403.1产品开发概述 423.2产品设计 503.3 工艺设计 553.4产品设计开发新趋势 59第四章　生产过程的规划与设计 724.1生产过程的类型 734.2产品设计和生产类型的关系 774.3 生产技术选择 80第五章　生产计划 885.1生产计划体系 895.2 综合生产计划 955.3生产能力需求与规划 1155.4主生产计划 121第六章　从物料需求计划到企业资源计划 1276.1 物料需求计划及系统结构 1286.2制造资源计划（MRPⅡ） 1386.3企业资源计划（ERP） 142第七章　生产作业计划 1527.1大量流水生产的生产作业计划 1537.2成批生产的生产作业计划 1687.3单件小批量生产的生产作业计划 1847.4作业排序 190第八章　生产调度和适应性 2088.1生产控制系统 2098.2生产进度控制 2128.3生产作业统计与报告 219第九章　生产绩效控制 2269.1生产成本控制 2279.2生产率控制 242第十章　质量管理 26110.1质量与质量管理的基本概念 26210.2质量成本 26810.3质量管理方法 27310.4六西格玛管理 298第十一章　设备管理 30911.1 设备管理概述 31011.2设备的选择和评价 31311.3设备的使用与维修管理 31511.4设备的更新和技术改造 324第十二章　生产系统的改进与先进的生产方式 33212.1精益生产 33312.2敏捷制造系统 34612.3大规模定制 35412.4计算机集成制造系统（CIMS） 35812.5绿色制造 367参考文献 373

作者介绍

序言
内容简介:
《生产计划与控制》一书系统介绍现代生产计划与控制的理论和方法，内容包括绪论，企业制造战略，产品开发与设计，生产过程的规划与设计，生产计划，物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划，生产作业计划，生产调度和适应性，生产绩效控制，设备管理和生产系统的改进与先进的生产方式十一个章节。本书可作为高等院校的工业工程、管理学科与工程、物流工程等专业的工程硕士研究生、MBA和工程管理硕士教材，也可用于工商管理、工业工程、信息管理与信息系统等本科相关专业的教学用书和参考书、企业生产管理人员的培训教材，以及工业工程师认证的参考书。
作者简介:
邓华，男，天津工业大学管理学院管理科学与工程系系主任，工学博士，副教授，硕士生导师，生产与运作管理学科方向带头人，天津市精益管理创新学会理事。主持和参与国家自然基金、教育部留学回国人员基金、天津哲学社科规划、天津艺术科学规划、天津教育科学规划等纵向课题。

br专长5S、TPM、EQMS、IE、JIT、精益生产、六西格玛等方面的咨询项目。曾为天津市中环高科技有限公司、天津市华锡贸易有限公司、凯赫威(天津)精密制造有限公司、瑞元(天津)电子有限公司、釉盛光电子（天津）有限公司、中国交建集团公路局、LG化学(天津)工程塑料有限公司、北京红星股份有限公司、中国石油化工股份有限公司洛阳分公司、天津航天北斗科技发展有限公司、韩国永丰电子(株)、韩国IDS(株)等企业承担咨询项目和课题研究。
目录:

章　绪论 11.1生产和生产系统 21.2生产管理及其发展历程 51.3 工业企业生产系统的构成 101.4 生产管理的新趋向 161.5生产计划与控制的决策范畴 18第二章　企业制造战略 222.1制造竞争力 232.2制造战略内容与决策 262.3制造业运营战略框架 322.4制造战略实施 34第三章?产品开发与设计 403.1产品开发概述 423.2产品设计 503.3 工艺设计 553.4产品设计开发新趋势 59第四章　生产过程的规划与设计 724.1生产过程的类型 734.2产品设计和生产类型的关系 774.3 生产技术选择 80第五章　生产计划 885.1生产计划体系 895.2 综合生产计划 955.3生产能力需求与规划 1155.4主生产计划 121第六章　从物料需求计划到企业资源计划 1276.1 物料需求计划及系统结构 1286.2制造资源计划（MRPⅡ） 1386.3企业资源计划（ERP） 142第七章　生产作业计划 1527.1大量流水生产的生产作业计划 1537.2成批生产的生产作业计划 1687.3单件小批量生产的生产作业计划 1847.4作业排序 190第八章　生产调度和适应性 2088.1生产控制系统 2098.2生产进度控制 2128.3生产作业统计与报告 219第九章　生产绩效控制 2269.1生产成本控制 2279.2生产率控制 242第十章　质量管理 26110.1质量与质量管理的基本概念 26210.2质量成本 26810.3质量管理方法 27310.4六西格玛管理 298第十一章　设备管理 30911.1 设备管理概述 31011.2设备的选择和评价 31311.3设备的使用与维修管理 31511.4设备的更新和技术改造 324第十二章　生产系统的改进与先进的生产方式 33212.1精益生产 33312.2敏捷制造系统 34612.3大规模定制 35412.4计算机集成制造系统（CIMS） 35812.5绿色制造 367参考文献 373

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