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领导学案例：理论与实践

领导学案例：理论与实践

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作者: 段鑫星编 , 李杨编

出版社: 中国矿业大学出版社

出版时间: 2018-12

版次: 1

ISBN: 9787564638177

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 326页

字数: 388千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

12人买过

　　《领导学案例：理论与实践》是一本领导学案例教材。本书甄选了53个人们耳熟能详的经典案例，每章围绕一个特定主题撰写案例及分析。全书共10章：领导特质、领导者自我管理、领导识人用人、领导沟通、领导激励、领导授权、领导决策、领导与组织变革、领导与组织危机管理、领导与组织文化建设。书中每个案例包含5个部分：案例导读、案例正文、案例分析、案例拓展和案例思考题。本书适合公共管理类、工商管理类等专业在校本科生、研究生，以及对领导学感兴趣、希望提高自身领导力的领导工作实践者阅读。前言
第一章领导特质
案例一 “成也萧何，败也萧何”——拿破仑的起落人生
案例二马云：描绘愿景的“神笔马良
案例三商人总统的”生意经
案例四格力女强人——董明珠

第二章领导者自我管理
案例一王石：白首穷经
案例二傅莹：以柔克刚的智慧
案例三身体是革命的本钱
案例四领导者的形象管理
案例五 “首富”的行程表
案例六毛大庆：“跑”出新人生

第三章领导识人用人
案例一 “人情味”管理
案例二林肯重用“酒鬼”将军
案例三用人不疑，疑人不用
案例四柳传志与孙宏斌的“江湖恩怨”
案例五刘强东用人观——价值观至上

第四章领导沟通
案例一金正恩访韩的即兴发挥
案例二从“一亿赌约”看马氏讲话艺术
案例三堤义明与西武集团
案例四杰克·韦尔奇——战略沟通者
案例五 “经营之神”松下幸之助的沟通之道
案例六唐玄宗应对舆情
案例七 IBM的铁血宰相

第五章领导激励
案例一华为如何“分钱”？——任正非的激励之道
案例二杨国强的“合伙人”机制
案例三从海底捞的“逆天”服务看张勇的激励理念
案例四马化腾的激励“绝招”
案例五新飞的“坠落”

第六章领导授权
案例一林肯总统和他的将星
案例二出师未捷身先死，身后蜀国无大将
案例三授而不控——胡雪岩商业帝国晚年的败笔
案例四比尔·福特的”新百年发展大计
案例五 “科尔的小姑娘”——铁娘子默克尔的政治导师

第七章领导决策
案例一倒下的“巨人”
案例二丘吉尔人生中的艰难决定——牺牲考文垂
案例三 “七大生态”拖垮乐视
案例四厦门PX项目风波
案例五 “短命政策”熔断机制

第八章领导与组织变革
案例一张近东：做“山顶上的变革者”
案例二人民公仆李世涛：甘做变革先行者
案例三乔治·雷富礼：两度出山，掌控变革
案例四杜邦公司的组织变革
案例五张瑞敏：在颠覆中前进
案例六丘吉尔：至暗时刻，坚韧成就伟大
案例七黄明端：战胜了所有对手，却输给了变革的时代

第九章领导与组织危机管理
案例一海底捞上午“沦陷”，下午“逆袭”
案例二九寨沟“震情重”何能“伤害轻”？
案例三阿里史上最大危机，马云含泪裁一半员工
案例四提薪也止不住员工跳楼？
案例五至于你信不信，我反正信了

第十章领导与组织文化建设
案例一华为的狼性文化——合作、执行力、永不言弃！
案例二 Facebook文化如何让两万员工痴迷？
案例三卫哲大意失诚信，马云挥泪“斩”卫哲
案例四福耀玻璃“出海记”

参考文献
后记
内容简介:
　　《领导学案例：理论与实践》是一本领导学案例教材。本书甄选了53个人们耳熟能详的经典案例，每章围绕一个特定主题撰写案例及分析。全书共10章：领导特质、领导者自我管理、领导识人用人、领导沟通、领导激励、领导授权、领导决策、领导与组织变革、领导与组织危机管理、领导与组织文化建设。书中每个案例包含5个部分：案例导读、案例正文、案例分析、案例拓展和案例思考题。本书适合公共管理类、工商管理类等专业在校本科生、研究生，以及对领导学感兴趣、希望提高自身领导力的领导工作实践者阅读。
目录:
前言
第一章领导特质
案例一 “成也萧何，败也萧何”——拿破仑的起落人生
案例二马云：描绘愿景的“神笔马良
案例三商人总统的”生意经
案例四格力女强人——董明珠

第二章领导者自我管理
案例一王石：白首穷经
案例二傅莹：以柔克刚的智慧
案例三身体是革命的本钱
案例四领导者的形象管理
案例五 “首富”的行程表
案例六毛大庆：“跑”出新人生

第三章领导识人用人
案例一 “人情味”管理
案例二林肯重用“酒鬼”将军
案例三用人不疑，疑人不用
案例四柳传志与孙宏斌的“江湖恩怨”
案例五刘强东用人观——价值观至上

第四章领导沟通
案例一金正恩访韩的即兴发挥
案例二从“一亿赌约”看马氏讲话艺术
案例三堤义明与西武集团
案例四杰克·韦尔奇——战略沟通者
案例五 “经营之神”松下幸之助的沟通之道
案例六唐玄宗应对舆情
案例七 IBM的铁血宰相

第五章领导激励
案例一华为如何“分钱”？——任正非的激励之道
案例二杨国强的“合伙人”机制
案例三从海底捞的“逆天”服务看张勇的激励理念
案例四马化腾的激励“绝招”
案例五新飞的“坠落”

第六章领导授权
案例一林肯总统和他的将星
案例二出师未捷身先死，身后蜀国无大将
案例三授而不控——胡雪岩商业帝国晚年的败笔
案例四比尔·福特的”新百年发展大计
案例五 “科尔的小姑娘”——铁娘子默克尔的政治导师

第七章领导决策
案例一倒下的“巨人”
案例二丘吉尔人生中的艰难决定——牺牲考文垂
案例三 “七大生态”拖垮乐视
案例四厦门PX项目风波
案例五 “短命政策”熔断机制

第八章领导与组织变革
案例一张近东：做“山顶上的变革者”
案例二人民公仆李世涛：甘做变革先行者
案例三乔治·雷富礼：两度出山，掌控变革
案例四杜邦公司的组织变革
案例五张瑞敏：在颠覆中前进
案例六丘吉尔：至暗时刻，坚韧成就伟大
案例七黄明端：战胜了所有对手，却输给了变革的时代

第九章领导与组织危机管理
案例一海底捞上午“沦陷”，下午“逆袭”
案例二九寨沟“震情重”何能“伤害轻”？
案例三阿里史上最大危机，马云含泪裁一半员工
案例四提薪也止不住员工跳楼？
案例五至于你信不信，我反正信了

第十章领导与组织文化建设
案例一华为的狼性文化——合作、执行力、永不言弃！
案例二 Facebook文化如何让两万员工痴迷？
案例三卫哲大意失诚信，马云挥泪“斩”卫哲
案例四福耀玻璃“出海记”

参考文献
后记

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