阿米巴经营 稻盛和夫的核心管理法
出版时间:
2019-05
版次:
1
ISBN:
9787516822487
定价:
35.80
装帧:
平装
开本:
其他
页数:
256页
字数:
191千字
61人买过
-
稻盛和夫，被誉为日本的“经营之神”，是日本企业家兼哲学家，他创建的阿米巴经营模式，成功将京瓷和KDDI两家公司送入世界500强行列，使濒临破产的日航扭亏为盈，并在短期内成功上市。如今，阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，越来越多的企业家学习这一模式，并将其成功引进，实现了企业的飞跃式发展。那么，阿米巴经营模式有何力量？它的经营精髓是什么？企业如何引入这一模式？引入这一模式后企业会发生什么变化？本书系统、多角度、通俗易懂地讲解了阿米巴经营模式，解决了一系列亟待解决的问题，并分析了阿米巴经营模式在中国的应用“乱象”，以及如何正确推行阿米巴，旨在让经营者们探寻到企业的长盛不衰之道。 冷湖：本名张亮，财经管理作家。已出版：《马化腾：先人一步》《褚时健：每一处都是人生很好》《库克：苹果的后乔布斯时代》《华为方法》等书。
Chapter1阿米巴经营哲学：企业长盛不衰的根基
稻盛和夫为什么被称为“经营之神”
“敬天爱人”为什么被稻盛和夫奉为座右铭
“伤敌一千，自损八百”没有意义
人心值多少钱
活着就要感谢
“利他”不是喊口号
Chapter2阿米巴人才之道：经营理念的生命载体
高尚的人格比聪明的大脑重要
提倡“实力主义”，不打“感情牌”
解读“人生方程式”
让员工站在“舞台”的中央
不能解决问题的领导者是一个“不道德”的人
Chapter3阿米巴经营体制：量化分权之道
何为阿米巴经营
灵活机变是阿米巴的天然节奏
能落地的想法才叫理念
高效的体制让企业永葆青春
九大支点，助你撬动阿米巴经营模式
要灵活也要原则
组织的灵魂——阿米巴巴长
坐下来进行自我批判
Chapter4阿米巴管理策略：释放人性潜能
怎么让企业变得特立独行
缺少“监护人”的企业无法成长
让员工学会时间管理
半个小时决定生死
用核算驱动目标管理
Chapter5阿米巴成本控制：合理减少各项开支
“共患难”是为了“同享福”
好好算算经费开支这笔账
成本是企业的命
九个诀窍控成本
Chapter6阿米巴经营会计：企业的指南针
让每个员工都学会算账
不做世外桃源式的企业
给会计科目的设计加点“料”
阿米巴收入的核算
科目明细，一目了然
人人都能看懂的经营报表
压力就是动力
Chapter7阿米巴内部定价：定价即经营
适合自己的才是最好的
没有完美的定价，只有合格的决策者
用“将来进行式”要求自己
没有完备的核算体系就别谈阿米巴
Chapter8阿米巴在中国：画虎不成反类犬
“削足适履”疼的是自己
没有哲学做牵引，还谈什么阿米巴
战略不统一，失败就毫无悬念
中国需要阿米巴
活学活用不是乱学乱用
Chapter9阿米巴的本土化：实现完美落地
阿米巴是一种“慢性药”
用燃烧的激情去“通关”
没有规矩，不成方圆
别让阿米巴“跑偏了”
“蛋糕”人人都有份
为什么说阿米巴贴近互联网思维
引入阿米巴的企业会发生什么
没有根基的阿米巴就是“空中楼阁”
-
内容简介:
稻盛和夫，被誉为日本的“经营之神”，是日本企业家兼哲学家，他创建的阿米巴经营模式，成功将京瓷和KDDI两家公司送入世界500强行列，使濒临破产的日航扭亏为盈，并在短期内成功上市。如今，阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮，越来越多的企业家学习这一模式，并将其成功引进，实现了企业的飞跃式发展。那么，阿米巴经营模式有何力量？它的经营精髓是什么？企业如何引入这一模式？引入这一模式后企业会发生什么变化？本书系统、多角度、通俗易懂地讲解了阿米巴经营模式，解决了一系列亟待解决的问题，并分析了阿米巴经营模式在中国的应用“乱象”，以及如何正确推行阿米巴，旨在让经营者们探寻到企业的长盛不衰之道。
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作者简介:
冷湖：本名张亮，财经管理作家。已出版：《马化腾：先人一步》《褚时健：每一处都是人生很好》《库克：苹果的后乔布斯时代》《华为方法》等书。
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目录:
Chapter1阿米巴经营哲学：企业长盛不衰的根基
稻盛和夫为什么被称为“经营之神”
“敬天爱人”为什么被稻盛和夫奉为座右铭
“伤敌一千，自损八百”没有意义
人心值多少钱
活着就要感谢
“利他”不是喊口号
Chapter2阿米巴人才之道：经营理念的生命载体
高尚的人格比聪明的大脑重要
提倡“实力主义”，不打“感情牌”
解读“人生方程式”
让员工站在“舞台”的中央
不能解决问题的领导者是一个“不道德”的人
Chapter3阿米巴经营体制：量化分权之道
何为阿米巴经营
灵活机变是阿米巴的天然节奏
能落地的想法才叫理念
高效的体制让企业永葆青春
九大支点，助你撬动阿米巴经营模式
要灵活也要原则
组织的灵魂——阿米巴巴长
坐下来进行自我批判
Chapter4阿米巴管理策略：释放人性潜能
怎么让企业变得特立独行
缺少“监护人”的企业无法成长
让员工学会时间管理
半个小时决定生死
用核算驱动目标管理
Chapter5阿米巴成本控制：合理减少各项开支
“共患难”是为了“同享福”
好好算算经费开支这笔账
成本是企业的命
九个诀窍控成本
Chapter6阿米巴经营会计：企业的指南针
让每个员工都学会算账
不做世外桃源式的企业
给会计科目的设计加点“料”
阿米巴收入的核算
科目明细，一目了然
人人都能看懂的经营报表
压力就是动力
Chapter7阿米巴内部定价：定价即经营
适合自己的才是最好的
没有完美的定价，只有合格的决策者
用“将来进行式”要求自己
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Chapter8阿米巴在中国：画虎不成反类犬
“削足适履”疼的是自己
没有哲学做牵引，还谈什么阿米巴
战略不统一，失败就毫无悬念
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Chapter9阿米巴的本土化：实现完美落地
阿米巴是一种“慢性药”
用燃烧的激情去“通关”
没有规矩，不成方圆
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没有根基的阿米巴就是“空中楼阁”
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