管理心理学：实战管理中的心理战术（案例版）

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作者: 商磊著

出版社: 中国法制出版社

出版时间: 2014-01

版次: 1

ISBN: 9787509349526

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 252页

字数: 268千字

正文语种: 简体中文

分类: 哲学心理学

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　　《管理心理学：实战管理中的心理战术（案例版）》从十个不同的心理学角度来引导管理者如何剖析下属的心态，如何更好地与下属沟通，如何确保下属能够有效执行任务，从中知道为什么下属不服管教，找到通向员工内心的钥匙，一个个鲜活而且有说服力的案例会让你看到自己在管理上的得失，提醒你哪些管理模式是好的，可以继续发扬光大，哪些管理手段有待提高。《管理心理学：实战管理中的心理战术（案例版）》由商磊编著。第一章变“新丁”为“骨干”，牵住人才的鼻子——用人心理学
领导的工作就是选择合适的人
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
给下属成长的空间，满足其升职的欲望
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
成员受到尊重才会心甘情愿地付出
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
甘当人梯，帮下属成长
实战管理中的心理学分析
管理的实用方法
制度管人，不如让成员自制
实战管理中的心理学分析
管理中的适用办法
把正确的人放到正确的位置上
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
善用“爱兵如爱子”的管理兵法
实战管理中心理学分析
管理中的实用方法
大胆任用比你强的人
实战管理中的心理学分析
管理的实用方法

第二章凝聚力量，塑造一流高绩效组织——组织心理学
凝聚力量，抱团打天下
实战管理中的心理学分析
管理中的使用方法
激发正能量，带动成员情绪
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
改进组织“短板”，提升整体能量
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
满足下属的正当需求，使其心甘情愿工作
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
管理者要让三个和尚有水喝
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
用少数关键的人带动整个组织
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
统一标准，让员工知道该怎么办
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
组织管理不能只注重人数，还要注重效率
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
酒与污水定律：及时清除组织中的“烂苹果”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第三章用心沟通，确保员工贯彻到底——沟通心理学
管理的本质在于有效沟通
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
学会倾听才能让下属说出心里话
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
没有平等就不能实现真正的交流
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
坦率真诚地沟通，避免“鸡同鸭讲”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
管理者要给下属做出好榜样
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
平时多疏导，避免“终极灾难”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
避免第一印象对下属的伤害
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第四章给员工“画饼”，让企业目标成为员工个人理想——目标管理心理学
“共同愿景”可以增强企业凝聚力
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
用目标带动所有员工的工作热情
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
突破“自我设限”，用目标和期待激发下属的潜力
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
有目标才有动力，为下属制定明确的目标
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
为下属制定一个“跳一跳，够得着”的目标
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
不要让下属产生“目标颤抖”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
对要强的下属，制定目标时不妨使用激将法
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第五章高效激励，唤醒员工心中的睡狮——激励心理学
对下属要多一些赞美和鼓励
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
要重视和信任你的下属
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
正确使用奖励方法，不乱奖励
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
以“待遇”“情感”“事业”吸引人和激励下属
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
用竞争和淘汰激发下属的积极性
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
把下属当成“自己人”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
适当地为员工制造危机感
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
从外部引进人才，为企业注入活力
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第六章放好风筝牵好线，好的管理者不会“大权独揽”——授权心理学
授予下属一定的权力
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
保证责任清晰，避免责任分散
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
牵一发而动全身，用人善用领头人
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
用人不疑，疑人不用，不做被累坏的主管
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
避免倒授权，不替下属“背猴子”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
放权之后做好监督与辅助
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第七章用强大心理能量，打造优势管理关系——关系运筹心理学
常向上司请示和汇报好处多
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
学会巧妙地对上司说“不”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
活用上级的权威发布指令
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
掌握分寸，不侵犯同事的“领土”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
化解同级同事问的矛盾冲突
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
站在下属的角度思考，体会下属心理
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
了解客户，赢得客户的好感
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第八章多谋善断，避免掉进决策陷阱——决策心理学
听取别人意见，有争论才有高论
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
管理者要避免自己的思维定势
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
注意信息和情报的收集
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
管理者必须要“高瞻远瞩”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
要有自己的主见，避免从众决策
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
围绕利益决定合作还是竞争
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
避免没有选择余地的选择
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
再好的决策也经不起拖延
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第九章强化制度，提升组织执行力——制度管理心理学
人管人，不如用制度管人
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
及时修好“被打碎的第一块玻璃”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
制度无情，人要有情
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
违反规则必会受到惩罚
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
个别员工要分而治之
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第十章加强危机应变力，随时做好过冬的准备——危机管理心理学
管理者要善于应变
实战管理学中的心理学分析
管理中的实用方法
管理者做决定时要听取下属意见
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
注意规避风险
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
预见危机，把问题消灭在萌芽状态
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
打破规则，才能有所突破
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
内容简介:
　　《管理心理学：实战管理中的心理战术（案例版）》从十个不同的心理学角度来引导管理者如何剖析下属的心态，如何更好地与下属沟通，如何确保下属能够有效执行任务，从中知道为什么下属不服管教，找到通向员工内心的钥匙，一个个鲜活而且有说服力的案例会让你看到自己在管理上的得失，提醒你哪些管理模式是好的，可以继续发扬光大，哪些管理手段有待提高。《管理心理学：实战管理中的心理战术（案例版）》由商磊编著。
目录:
第一章变“新丁”为“骨干”，牵住人才的鼻子——用人心理学
领导的工作就是选择合适的人
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
给下属成长的空间，满足其升职的欲望
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
成员受到尊重才会心甘情愿地付出
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
甘当人梯，帮下属成长
实战管理中的心理学分析
管理的实用方法
制度管人，不如让成员自制
实战管理中的心理学分析
管理中的适用办法
把正确的人放到正确的位置上
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
善用“爱兵如爱子”的管理兵法
实战管理中心理学分析
管理中的实用方法
大胆任用比你强的人
实战管理中的心理学分析
管理的实用方法

第二章凝聚力量，塑造一流高绩效组织——组织心理学
凝聚力量，抱团打天下
实战管理中的心理学分析
管理中的使用方法
激发正能量，带动成员情绪
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
改进组织“短板”，提升整体能量
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
满足下属的正当需求，使其心甘情愿工作
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
管理者要让三个和尚有水喝
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
用少数关键的人带动整个组织
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
统一标准，让员工知道该怎么办
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
组织管理不能只注重人数，还要注重效率
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
酒与污水定律：及时清除组织中的“烂苹果”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第三章用心沟通，确保员工贯彻到底——沟通心理学
管理的本质在于有效沟通
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
学会倾听才能让下属说出心里话
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
没有平等就不能实现真正的交流
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
坦率真诚地沟通，避免“鸡同鸭讲”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
管理者要给下属做出好榜样
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
平时多疏导，避免“终极灾难”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
避免第一印象对下属的伤害
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第四章给员工“画饼”，让企业目标成为员工个人理想——目标管理心理学
“共同愿景”可以增强企业凝聚力
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
用目标带动所有员工的工作热情
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
突破“自我设限”，用目标和期待激发下属的潜力
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
有目标才有动力，为下属制定明确的目标
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
为下属制定一个“跳一跳，够得着”的目标
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
不要让下属产生“目标颤抖”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
对要强的下属，制定目标时不妨使用激将法
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第五章高效激励，唤醒员工心中的睡狮——激励心理学
对下属要多一些赞美和鼓励
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
要重视和信任你的下属
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
正确使用奖励方法，不乱奖励
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
以“待遇”“情感”“事业”吸引人和激励下属
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管理中的实用方法
用竞争和淘汰激发下属的积极性
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管理中的实用方法
把下属当成“自己人”
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管理中的实用方法
适当地为员工制造危机感
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
从外部引进人才，为企业注入活力
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第六章放好风筝牵好线，好的管理者不会“大权独揽”——授权心理学
授予下属一定的权力
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
保证责任清晰，避免责任分散
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
牵一发而动全身，用人善用领头人
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
用人不疑，疑人不用，不做被累坏的主管
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
避免倒授权，不替下属“背猴子”
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法
放权之后做好监督与辅助
实战管理中的心理学分析
管理中的实用方法

第七章用强大心理能量，打造优势管理关系——关系运筹心理学
常向上司请示和汇报好处多
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管理中的实用方法
学会巧妙地对上司说“不”
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管理中的实用方法
活用上级的权威发布指令
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管理中的实用方法
掌握分寸，不侵犯同事的“领土”
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管理中的实用方法
化解同级同事问的矛盾冲突
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管理中的实用方法
站在下属的角度思考，体会下属心理
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了解客户，赢得客户的好感
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第八章多谋善断，避免掉进决策陷阱——决策心理学
听取别人意见，有争论才有高论
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管理者要避免自己的思维定势
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注意信息和情报的收集
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管理者必须要“高瞻远瞩”
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要有自己的主见，避免从众决策
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避免没有选择余地的选择
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第九章强化制度，提升组织执行力——制度管理心理学
人管人，不如用制度管人
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及时修好“被打碎的第一块玻璃”
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打破规则，才能有所突破
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