中小企业老总的制胜之道：数字化老总

作者: [日] 竹田阳一著 , 郭勇译

出版社: 广东省出版集团；广东经济出版社

出版时间: 2012-11

版次: 1

ISBN: 9787545415438

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 177页

字数: 124千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　数字化决策，助你的企业扭转乾坤，竹田阳一毕生致力于将蓝彻斯特法则应用于企业经营管理。在这本最新力作中，他将30多年的经营管理实践和对上千家企业的咨询经验浓缩成了极为高明的数字化法则，这些法则已经让上千家中小企业获利倍增。作者犀利精准的数字化诊断法，涵盖了中小企业经营中的营销、组织、人事、培训、成本和利润等方面。另外，他还在书中明确指出，995%的中小企业都应采取“弱者的战略”——集中攻击、突显差异，积小胜为大胜。这些数字化法则将深刻影响你的经营理念，改变你的经营方式，助你的企业扭转乾坤！　　竹田阳一，资深企业咨询顾问，蓝彻斯特经营株式会社社长，成功运用蓝彻斯特法则的杰出代表。竹田阳一毕业于日本著名的福冈大学，34岁首次接触蓝彻斯特法则，随后他便决心将自己的一生奉献给那些求助无门的中小企业经营者。在30多年的经营生涯中，竹田阳一实地采访过1600家破产企业，对1000家企业进行过专业咨询，开从中总结出让中小企业起死回生的数字化经营法则。这笔宝贵的财富已经帮助上千家处于破产边缘的企业走出了困境。前言成为高明数字化老总的条件
第一章毛利润
步骤1把握经营的全局
1抛弃经营中陈旧、固定的观念
2公司靠毛利润生存
3不把商品销售给顾客，就不能获得毛利润
4无论哪个行业，经营中总会遇到很多竞争对手
步骤2弄清构成经营的重要因素
1商品策略：以哪种商品为中心进行经营
2营业地域策略：把哪里作为营业地域的中心
3业界与客户层策略：卖给谁
4营销策略：如何把商品卖出去
5顾客维护策略：如何留住顾客
6组织策略：如何发挥员工的能力
7资金与费用的分配策略：怎样花钱才能使公司变得更强大
8工作时间策略：有效利用时间
步骤3评估经营要素的重要性
1三分商品，七分营销
2八分开发顾客，两分内部相关工作

第二章利润率原则
步骤4弄清利润率原则
1制造毛利润本身就需要很多费用
2毛利润的七成用于营销费用
3主要行业的损益富余率也只有5%～10%
4将移动时间和公司内部业务时间减少10%，经常利润就会增加1倍
5从结构上改善利润率的方法
6通过上市公司的财务报表研究经常利润
7不要只顾眼前利益，要以“成为第一”为目标

第三章蓝彻斯特法则
步骤5弄清构成实行的重要因素
1用科学方法提高实行力
2军队指挥员研究的实行顺序对经营的参考价值
……
第四章学习方法
第五章经营顾问活用法
后记老总“数字化”
作者简介
内容简介:
　　数字化决策，助你的企业扭转乾坤，竹田阳一毕生致力于将蓝彻斯特法则应用于企业经营管理。在这本最新力作中，他将30多年的经营管理实践和对上千家企业的咨询经验浓缩成了极为高明的数字化法则，这些法则已经让上千家中小企业获利倍增。作者犀利精准的数字化诊断法，涵盖了中小企业经营中的营销、组织、人事、培训、成本和利润等方面。另外，他还在书中明确指出，995%的中小企业都应采取“弱者的战略”——集中攻击、突显差异，积小胜为大胜。这些数字化法则将深刻影响你的经营理念，改变你的经营方式，助你的企业扭转乾坤！
作者简介:
　　竹田阳一，资深企业咨询顾问，蓝彻斯特经营株式会社社长，成功运用蓝彻斯特法则的杰出代表。竹田阳一毕业于日本著名的福冈大学，34岁首次接触蓝彻斯特法则，随后他便决心将自己的一生奉献给那些求助无门的中小企业经营者。在30多年的经营生涯中，竹田阳一实地采访过1600家破产企业，对1000家企业进行过专业咨询，开从中总结出让中小企业起死回生的数字化经营法则。这笔宝贵的财富已经帮助上千家处于破产边缘的企业走出了困境。
目录:
前言成为高明数字化老总的条件
第一章毛利润
步骤1把握经营的全局
1抛弃经营中陈旧、固定的观念
2公司靠毛利润生存
3不把商品销售给顾客，就不能获得毛利润
4无论哪个行业，经营中总会遇到很多竞争对手
步骤2弄清构成经营的重要因素
1商品策略：以哪种商品为中心进行经营
2营业地域策略：把哪里作为营业地域的中心
3业界与客户层策略：卖给谁
4营销策略：如何把商品卖出去
5顾客维护策略：如何留住顾客
6组织策略：如何发挥员工的能力
7资金与费用的分配策略：怎样花钱才能使公司变得更强大
8工作时间策略：有效利用时间
步骤3评估经营要素的重要性
1三分商品，七分营销
2八分开发顾客，两分内部相关工作

第二章利润率原则
步骤4弄清利润率原则
1制造毛利润本身就需要很多费用
2毛利润的七成用于营销费用
3主要行业的损益富余率也只有5%～10%
4将移动时间和公司内部业务时间减少10%，经常利润就会增加1倍
5从结构上改善利润率的方法
6通过上市公司的财务报表研究经常利润
7不要只顾眼前利益，要以“成为第一”为目标

第三章蓝彻斯特法则
步骤5弄清构成实行的重要因素
1用科学方法提高实行力
2军队指挥员研究的实行顺序对经营的参考价值
……
第四章学习方法
第五章经营顾问活用法
后记老总“数字化”
作者简介