孙子兵法中的领导艺术
出版时间:
2014-09
版次:
1
ISBN:
9787515707105
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
244页
字数:
185千字
正文语种:
简体中文
26人买过
-
全球经济一体化的态势直接影响到各个企业，企业领导们正在面临一场前所未有的激烈竞争。能否以战略家的眼光应对这场全球化的竞争，开辟自己的新出路，是对每一个企业领导的考验。
《孙子兵法中的领导艺术》运用《孙子兵法》谋略要结合企业实际，从总体上把握《孙子兵法》的精神实质，解放思想，创造性地古为今用，“军”为“企”用，以领导素质的提升来加强企业管理，促进企业效益不断提高。 第一章以“道”为纲——企业经营管理理念
道者，令民与上同意：治军之“道”与经商之“道”
凡此五者，将莫不闻：把握现代商战的关键
生死之地，存亡之道：现代企业靠什么取胜
识商道：按照市场经济规律办事
识经营之道：诚实守信，为善积恩
识用人之道：善于发挥精英和团体的力量
第二章善者伐谋——企业经营管理战略
上兵伐谋：走可持续发展的道路
避实击虚：以己之长克敌之短
日费千金：创业成本核算是关键
“未战而庙算”：提高企业经济效益
“先为不可胜”：以优秀质量赢得用户
避其锐气，击其惰归：准确把握消费者心理
兵者，诡道也：要善于用“奇谋”
第三章得德相通，义利合一——企业经营管理价值观
非利不动：企业战略选择的基本依据
智者之虑，必杂于利害：趋利避害，变害为利
义利合一：应当成为企业的理性追求
义利两全：从根本上实现企业的良性发展
超越利润的宗旨：企业并不是为了自己而存在
诱之以利：以小利换取大利
第四章权衡利弊，悬权而动——领导指挥决策艺术
未战而庙算：正确的决策是制胜的锁钥
兵贵神速：决策要果断及时
兵无常势：对决策实行有效的控制
经五事，校七计：充分调查，科学决策
以全利争于天下：以最小的代价获取最大的成果
主不可以怒而兴师：不能意气用事盲目决策
第五章先计后战，用战贵胜——企业经营目标的确立
“慎战”思想：合适的目标才是引路的灯塔
不“畏战”：确立鼓舞人心的愿望目标
用战贵胜：没有效益的目标等于没有目标
先计后战：目标须有可行性、可操作性
兵不贵久：把长期奋斗目标分成若干阶段
第六章令之以文，齐之以武——营造企业德威并重的文化氛围
齐之以武：企业的刚性管理
令之以文：企业的柔性管理
修道而保法：管理最本质的内涵是制度
用文化凝聚员工
文武并用，赏罚分明
……
第七章合军聚众，因利造势——增加团队凝聚力
第八章视卒如子，择人而任势——现代企业用兵、为将之道
第九章因敌而制胜——随机应变的权变管理
第十章出奇制胜，锐意创新——当今企业管理者的英雄本色
第十一章善于“用间”，以形诱敌——灵活多变的管理手段
第十二章五行无常胜——辩证法思想对现代企业管理的启示
第十三章角之而知不足——未雨绸缪的危机管理
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内容简介:
全球经济一体化的态势直接影响到各个企业，企业领导们正在面临一场前所未有的激烈竞争。能否以战略家的眼光应对这场全球化的竞争，开辟自己的新出路，是对每一个企业领导的考验。
《孙子兵法中的领导艺术》运用《孙子兵法》谋略要结合企业实际，从总体上把握《孙子兵法》的精神实质，解放思想，创造性地古为今用，“军”为“企”用，以领导素质的提升来加强企业管理，促进企业效益不断提高。
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目录:
第一章以“道”为纲——企业经营管理理念
道者，令民与上同意：治军之“道”与经商之“道”
凡此五者，将莫不闻：把握现代商战的关键
生死之地，存亡之道：现代企业靠什么取胜
识商道：按照市场经济规律办事
识经营之道：诚实守信，为善积恩
识用人之道：善于发挥精英和团体的力量
第二章善者伐谋——企业经营管理战略
上兵伐谋：走可持续发展的道路
避实击虚：以己之长克敌之短
日费千金：创业成本核算是关键
“未战而庙算”：提高企业经济效益
“先为不可胜”：以优秀质量赢得用户
避其锐气，击其惰归：准确把握消费者心理
兵者，诡道也：要善于用“奇谋”
第三章得德相通，义利合一——企业经营管理价值观
非利不动：企业战略选择的基本依据
智者之虑，必杂于利害：趋利避害，变害为利
义利合一：应当成为企业的理性追求
义利两全：从根本上实现企业的良性发展
超越利润的宗旨：企业并不是为了自己而存在
诱之以利：以小利换取大利
第四章权衡利弊，悬权而动——领导指挥决策艺术
未战而庙算：正确的决策是制胜的锁钥
兵贵神速：决策要果断及时
兵无常势：对决策实行有效的控制
经五事，校七计：充分调查，科学决策
以全利争于天下：以最小的代价获取最大的成果
主不可以怒而兴师：不能意气用事盲目决策
第五章先计后战，用战贵胜——企业经营目标的确立
“慎战”思想：合适的目标才是引路的灯塔
不“畏战”：确立鼓舞人心的愿望目标
用战贵胜：没有效益的目标等于没有目标
先计后战：目标须有可行性、可操作性
兵不贵久：把长期奋斗目标分成若干阶段
第六章令之以文，齐之以武——营造企业德威并重的文化氛围
齐之以武：企业的刚性管理
令之以文：企业的柔性管理
修道而保法：管理最本质的内涵是制度
用文化凝聚员工
文武并用，赏罚分明
……
第七章合军聚众，因利造势——增加团队凝聚力
第八章视卒如子，择人而任势——现代企业用兵、为将之道
第九章因敌而制胜——随机应变的权变管理
第十章出奇制胜，锐意创新——当今企业管理者的英雄本色
第十一章善于“用间”，以形诱敌——灵活多变的管理手段
第十二章五行无常胜——辩证法思想对现代企业管理的启示
第十三章角之而知不足——未雨绸缪的危机管理
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