生意，就该这么玩：7步就能让你挣得多、干的少、过上自己想要的生活

作者: [美] 乔治·赫德利著 , 李娟译

出版社: 立信会计出版社

出版时间: 2014-08

版次: 1

ISBN: 9787542942647

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 260页

字数: 240千字

正文语种: 简体中文

丛书: 工商智库丛书

分类: 管理

1 张插图图片

13人买过

　　是公司在为你效劳
　　还是你在为你的公司卖命？　　你是否对自己说过：　　·我厌倦了一个人应付所有繁重的事务。
　　·我连一个有责任心的好帮手也找不到。
　　·我希望有能力支付自己应得的薪酬。
　　·我希望能减少工作量以拥有更多休闲时光。
　　·我必须寻找赚取更多利润的途径。
　　·我要让我的公司使我过上理想生活。
　　·公司陷入了困境，我不知道接下来该怎么做。
　　·我可不敢奢望能按自己预期的时间退休。　　如果你有上述的情况，那就需要重新思考你是怎样经营自己公司的，这样你才能把精力投入到真正想做的事业中去。
　　问题很简单--你没玩转你的公司。
　　答案也很简单--你需要建立坚实的企业运营体系来使公司的操作既具有前瞻性又能盈利，如此反复，良性循环，而不必事必躬亲。
　　想要找到一劳永逸的解决问题的方法吗？
　　想要找到真正的解决之道吗？　　现在就请打开本书吧！　　乔治·赫德利，是一名成功的企业家和一位人气超高的商业演讲家。他在企业运营、创造客户忠诚度、领导力及利润方面是公认的权威。他出版过几本书，其中包括《有目的……有目标》和《企业成功蓝图系列丛书》。乔治o赫德利还是多家期刊的专栏作家。
　　乔治·赫德利的专长是以他在现实企业经营中的经验为基础的，他创建和运营着属于自己的大型商业建筑和发展公司，并仅用7年时间就将利润从0增长到500万美元！鉴于他取得的辉煌成就，永安会计师事务所和《冒险者》杂志授予他"年度企业家"的荣誉称号。
　　乔治·赫德利是以建筑师资质创办建筑公司起家的。当初的他，开一辆旧达特桑皮卡、头戴安全帽，赤手空拳，怀抱着实现梦想的美好愿望。凭着吃苦耐劳的精神，他的公司发展一日千里，项目源源不断，客户如潮般增长。但是他很快发现自己迅速壮大的公司产生了许多新问题、挑战和压力--而收益却微乎其微。
　　乔治用本书所述的法则重组了公司，用系统的操作体系建立了一个"目的-目标型"的企业。他的公司在短短一年内便敛聚了5亿资产，不仅给他带来了丰硕的财富，也给他节省了额外的时间来指导其他创业者，帮助他们获得同样的成功。
　　在过去的15年里，乔治·赫德利每年要做超过50场的演讲，面对的群体包括各大研讨会、协会和公司，人气非常高。每年有超过25000人参与他的创业培训班或参加"创造利润循环"训练营。 01 建立一家“目的-目标型”企业
你为什么从商呢
财富与自由
企业家征程
企业主真正想要的是什么
制订一项计划--抓住一个窍门
企业家的抉择
新门路或没门
你拥有的是一家企业而不仅是一份工作
你的电话闹铃设置在几点钟
把握商机
你停滞不前了吗
迈出建立完美公司的第一步
是什么阻止你的公司成为你的完美杰作
螺旋式下降
越来越好
循序渐进
止步不前或投资未来
建立一家更好的公司
你的远大商业愿景是什么
将梦想付诸行动
落实计划
汇总
7步就能让你挣得多、干得少、过上理想生活
小结02 建立一家制度化、组织化企业
成功企业主活出自我
你本周的优先事项是什么
为什么获得你的优先考虑权会这么难
吃饱或挨饿
头两项商业重点
聘请行家能手来发展公司
把重心放在工作上
用制度体系取代你自己
保持制度体系简明扼要
完美制度体系产生完美效果
你应该首先建立哪种制度体系
创作书面制度体系7步法
小结03 建立财务、定价、盈利体系
锱铢必较很重要吗
清楚你的财务状况
基本财务术语
瞄准固定目标
你是利润驱动型吗
你是怎么做的
你沉迷于销售量吗
成为利润驱动型的关键所在
始终创造利润
企业化运营你的公司
开始设定财务目标
了解公司的固定成本
一个制造公司的例子
一个服务行业的例子
涨价VS毛利润
设定年涨价、产量、销售目标
是财富，抑或名声
你不得不知的9个数据
福利--给自己加薪
现在该怎么办
现在就聘请一位财务专业人士吧
现在就建立财务制度体系吧
具备良好的财务体系就不容易破产
放手，但保持财务监控
7项有效的财务监控
发家致富或垂死挣扎
谁是你的消费顾问
建立精确定价和成本估算制度体系
我要精准度
你的投标价是一个谜吗
想赚很多钱吗
小结04 建立运营体系
没问题
运营体系是怎样的
依赖好员工还是好体系呢
主动赢得更多利润
你必须做制度体系--否则灭亡
必须建立运营体系
建立有效的培训制度体系
你的公司生锈了吗
你应该投资培训吗
你跟上竞争对手的步伐了吗
你忙得没时间培训吗
无培训就等于耗尽
2%投资
老板，往后退
一起工作一起学习
小结05 建立客户、市场、销售体系
你的客户、市场、销售系统是什么
你有一个忠实顾客战略吗
你是如何营销或销售的
让客户知道你有他们想要的
给客户他们想要的
显示出你对客户的关心
设计以客户为中心的广告语
成为公认的专家
你从事的是以人为本的行业
没有信任=没有销售
三步形成客户互信关系
越多时间在一起，互信关系越深
制作客户联络跟踪图
任何方式的营销都要好过不做营销
营销策略、工具、提示
最小的投入=最大的回报
挣更多钱的必要条件
你的客户的需求是第一位的吗
营销与销售的必备条件
我的手写营销与销售计划
现在就去实现它吧
小结06 建立人才及领导体系
领导者领导
人才是你公司的第一要务吗
员工想要什么
招人要慎重，解雇要迅速
你如何吸引创造性员工
激励员工履行职责
你是你的公司的人事问题吗
你的员工愿意追随你吗
说服员工履行职责的激励因素
培养留任
追赶哪种独轮手推车
放手成长
5步即让员工具有使命感和责任感
你的重大优先事项是什么
财源就此终结
领导者焦点专注
你的愿景是什么
你的目标是什么
把员工问题列入你的工作要务清单
领导者应将客户列为一大工作要务
没有收益=没有企业=没有利润
进入创新型商业
小结07 建立股本和财富体系
你正成为一名穷困企业主还是富裕企业主呢
你在创造财富吗
你真正从事哪种行业
你属于企业主的前5%还是后95%
进入投机行业
制造一台财富创造机器
着手为自己创造财富
网罗增值物业
与客户、厂商组建合资企业
投资房地产积累你的“真正”财产
从小处着手，且必须着手
现金为王
增值房地产预算
分享财富
一笔好生意
找一位贷款借贷方
进入游戏
小结奖励步骤现在请尽情享受回报吧
保持既定轨道
生活更多，给予更多，收获更多
失败
为良好品行休假
自由飞翔
小结
内容简介:
　　是公司在为你效劳
　　还是你在为你的公司卖命？　　你是否对自己说过：　　·我厌倦了一个人应付所有繁重的事务。
　　·我连一个有责任心的好帮手也找不到。
　　·我希望有能力支付自己应得的薪酬。
　　·我希望能减少工作量以拥有更多休闲时光。
　　·我必须寻找赚取更多利润的途径。
　　·我要让我的公司使我过上理想生活。
　　·公司陷入了困境，我不知道接下来该怎么做。
　　·我可不敢奢望能按自己预期的时间退休。　　如果你有上述的情况，那就需要重新思考你是怎样经营自己公司的，这样你才能把精力投入到真正想做的事业中去。
　　问题很简单--你没玩转你的公司。
　　答案也很简单--你需要建立坚实的企业运营体系来使公司的操作既具有前瞻性又能盈利，如此反复，良性循环，而不必事必躬亲。
　　想要找到一劳永逸的解决问题的方法吗？
　　想要找到真正的解决之道吗？　　现在就请打开本书吧！
作者简介:
　　乔治·赫德利，是一名成功的企业家和一位人气超高的商业演讲家。他在企业运营、创造客户忠诚度、领导力及利润方面是公认的权威。他出版过几本书，其中包括《有目的……有目标》和《企业成功蓝图系列丛书》。乔治o赫德利还是多家期刊的专栏作家。
　　乔治·赫德利的专长是以他在现实企业经营中的经验为基础的，他创建和运营着属于自己的大型商业建筑和发展公司，并仅用7年时间就将利润从0增长到500万美元！鉴于他取得的辉煌成就，永安会计师事务所和《冒险者》杂志授予他"年度企业家"的荣誉称号。
　　乔治·赫德利是以建筑师资质创办建筑公司起家的。当初的他，开一辆旧达特桑皮卡、头戴安全帽，赤手空拳，怀抱着实现梦想的美好愿望。凭着吃苦耐劳的精神，他的公司发展一日千里，项目源源不断，客户如潮般增长。但是他很快发现自己迅速壮大的公司产生了许多新问题、挑战和压力--而收益却微乎其微。
　　乔治用本书所述的法则重组了公司，用系统的操作体系建立了一个"目的-目标型"的企业。他的公司在短短一年内便敛聚了5亿资产，不仅给他带来了丰硕的财富，也给他节省了额外的时间来指导其他创业者，帮助他们获得同样的成功。
　　在过去的15年里，乔治·赫德利每年要做超过50场的演讲，面对的群体包括各大研讨会、协会和公司，人气非常高。每年有超过25000人参与他的创业培训班或参加"创造利润循环"训练营。
目录:
01 建立一家“目的-目标型”企业
你为什么从商呢
财富与自由
企业家征程
企业主真正想要的是什么
制订一项计划--抓住一个窍门
企业家的抉择
新门路或没门
你拥有的是一家企业而不仅是一份工作
你的电话闹铃设置在几点钟
把握商机
你停滞不前了吗
迈出建立完美公司的第一步
是什么阻止你的公司成为你的完美杰作
螺旋式下降
越来越好
循序渐进
止步不前或投资未来
建立一家更好的公司
你的远大商业愿景是什么
将梦想付诸行动
落实计划
汇总
7步就能让你挣得多、干得少、过上理想生活
小结02 建立一家制度化、组织化企业
成功企业主活出自我
你本周的优先事项是什么
为什么获得你的优先考虑权会这么难
吃饱或挨饿
头两项商业重点
聘请行家能手来发展公司
把重心放在工作上
用制度体系取代你自己
保持制度体系简明扼要
完美制度体系产生完美效果
你应该首先建立哪种制度体系
创作书面制度体系7步法
小结03 建立财务、定价、盈利体系
锱铢必较很重要吗
清楚你的财务状况
基本财务术语
瞄准固定目标
你是利润驱动型吗
你是怎么做的
你沉迷于销售量吗
成为利润驱动型的关键所在
始终创造利润
企业化运营你的公司
开始设定财务目标
了解公司的固定成本
一个制造公司的例子
一个服务行业的例子
涨价VS毛利润
设定年涨价、产量、销售目标
是财富，抑或名声
你不得不知的9个数据
福利--给自己加薪
现在该怎么办
现在就聘请一位财务专业人士吧
现在就建立财务制度体系吧
具备良好的财务体系就不容易破产
放手，但保持财务监控
7项有效的财务监控
发家致富或垂死挣扎
谁是你的消费顾问
建立精确定价和成本估算制度体系
我要精准度
你的投标价是一个谜吗
想赚很多钱吗
小结04 建立运营体系
没问题
运营体系是怎样的
依赖好员工还是好体系呢
主动赢得更多利润
你必须做制度体系--否则灭亡
必须建立运营体系
建立有效的培训制度体系
你的公司生锈了吗
你应该投资培训吗
你跟上竞争对手的步伐了吗
你忙得没时间培训吗
无培训就等于耗尽
2%投资
老板，往后退
一起工作一起学习
小结05 建立客户、市场、销售体系
你的客户、市场、销售系统是什么
你有一个忠实顾客战略吗
你是如何营销或销售的
让客户知道你有他们想要的
给客户他们想要的
显示出你对客户的关心
设计以客户为中心的广告语
成为公认的专家
你从事的是以人为本的行业
没有信任=没有销售
三步形成客户互信关系
越多时间在一起，互信关系越深
制作客户联络跟踪图
任何方式的营销都要好过不做营销
营销策略、工具、提示
最小的投入=最大的回报
挣更多钱的必要条件
你的客户的需求是第一位的吗
营销与销售的必备条件
我的手写营销与销售计划
现在就去实现它吧
小结06 建立人才及领导体系
领导者领导
人才是你公司的第一要务吗
员工想要什么
招人要慎重，解雇要迅速
你如何吸引创造性员工
激励员工履行职责
你是你的公司的人事问题吗
你的员工愿意追随你吗
说服员工履行职责的激励因素
培养留任
追赶哪种独轮手推车
放手成长
5步即让员工具有使命感和责任感
你的重大优先事项是什么
财源就此终结
领导者焦点专注
你的愿景是什么
你的目标是什么
把员工问题列入你的工作要务清单
领导者应将客户列为一大工作要务
没有收益=没有企业=没有利润
进入创新型商业
小结07 建立股本和财富体系
你正成为一名穷困企业主还是富裕企业主呢
你在创造财富吗
你真正从事哪种行业
你属于企业主的前5%还是后95%
进入投机行业
制造一台财富创造机器
着手为自己创造财富
网罗增值物业
与客户、厂商组建合资企业
投资房地产积累你的“真正”财产
从小处着手，且必须着手
现金为王
增值房地产预算
分享财富
一笔好生意
找一位贷款借贷方
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