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智能主义：未来商业与社会的新生态

作者: 周鸿祎著

出版社: 中信出版社

出版时间: 2016-11

版次: 1

ISBN: 9787508667393

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

页数: 264页

字数: 130千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

5 张插图图片

236人买过

　　大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化时代必将来临，已经成为共识。而此次变革，将会开启新一轮的发展浪潮。企业家、互联网以及传统企业、个人，应当如何理解这一轮的发展，如何行动以抓住智能化所带来的众多机遇，成为所有人持之以恒的关注热点。　　周鸿祎作为极具洞察力的互联网老兵、人工智能领域成功的先行者，通过总结360公司的战略布局、产品规划、方法论实践，从思想到实操层面，对人工智能、智能硬件、大数据等领域，给出了精辟的总结。《智能主义：未来商业与社会的新生态》不是一本系统阐述理论的作品，但一定会成为你智能化时代的行动指南。
　　周鸿祎，中国互联网安全之父，互联网新格局的缔造者，颠覆式创新家，人工智能领域成功的实践者、奇虎360公司董事长，知名天使投资人。
第一章智能主义我们现在的生活，是建立在工业革命和技术革新基础之上的，尤其是近几十年来计算机和互联网的发展，带来了无数的科技成果。今天来看，最令人兴奋的变革发生在人工智能和大数据领域；可以预见的是，人工智能与大数据的完美结合将开启新一轮的发展高潮，我们或将加速迈入智能化时代。 IOT技术带来第四次工业革命人工智能：360未来主推的方向人工智能的发展是一场“持久战” 人工智能生态格局我眼中的大数据：未来科技的灵魂大数据技术助力人工智能发展
第二章 IOT与智能化 IOT现在一般译为“物联网”，我称之为万物互联。我们可以想象一下，未来，我们看到的任何物件、设备，大到汽车、飞机，小到手表、眼镜，包括家里的电器，所有东西都会变成一台智能设备、都能联网。那么可以肯定的是，今天移动互联网时代的节点数和未来IOT时代的节点数，将完全不是一个数量级。所有IOT都是手机我的IOT产品观避开与巨头的正面交锋利用人工智能做有价值的产品
第三章智能硬件方法论做产品从某种角度来说就是做艺术品，但又不仅仅是做艺术品。因为艺术品可以给少数人看，实在不行还可以孤芳自赏，但是产品如果想要获得成功还需要获得商业和大众的认可，还需要跟市场抗争，跟竞争对手竞争。做产品的六字真言优秀产品经理的“四心” 在用户最痛的点上突破把每一个单品都做到极致智能硬件的游戏规则做产品最大的问题是“伪需求”
第四章新经济·新本质互联网改变了人类的连接关系，成为人类有史以来最大的颠覆力量，这是一个特殊的存在。万事万物都有其规律和规则可循。互联网自诞生之日起，不仅生存下来，而且颠覆了很多传统企业，昭示出巨大的力量，这其中必然也有自己独特的规则。在这方面，传统企业必须有这个认知，也必须在看到危机的同时找到转型和连接的机会。互联网的颠覆力源自连接互联网的“道” 传统企业面临的危与机客户不等于用户我的从0到1 我所理解的O2O
第五章创业维艰，唯创不变创业其实是一种心态，是大家为了实现一个目标，孜孜不倦地去追求，想方设法地去突破，永远热血沸腾，永不满足现状，即便经历过三番五次的跌倒打击、经历过漫漫长夜的抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷，也依旧能够不忘初心、咬牙前行。创业本就是九死一生的事情。现在进入我们视线的，往往都是一些比较成功的企业。但我们必须知道，在这些企业的荣耀背后，一定还有100 家不成功的企业。而且这些不成功的企业的创始人，也曾经和我们一样聪明、一样勤奋、一样有激情。创业是一种态度大学生不太适合创业台风没了猪都会摔死我会投资哪种创业者投资人是创业者的磨刀石找到“摩西” 创业需要干货的传承天赋是积累出来的
第六章颠覆就是把复杂变简单创新其实并没有大家想象的那么复杂、那么高端。很多时候，创新会从一个非常小的点、一个非常小的细节开始，我管这叫微创新。微创新可以持续不断地进行，最终经过过程的积累，形成颠覆既有市场的力量。真正的创新其实很难产品变简单了才会有更多的人使用不改变对创新的理解，中国就不会出现“乔布斯”式的人物颠覆式创新需要逆向思维
第七章将安全做到极致不管外界形势如何变化，我觉得互联网是最有活力的。互联网本身有很多技术和产品的创新，也有很多商业模式的创新。这是一个巨大的市场空间，每个企业其实都有机会。所以我觉得最重要的是你希望自己做的手机有什么独特的创新，有什么产品上的极致体验。我觉得只要是瞄着产品，从用户角度来思考，就有操作空间。从“互联网安全公司”到“安全互联网公司” 安全是人类最基本、最永恒的诉求我为什么要做手机掐住“苹果”的软肋
第八章重新治理公司：赋能与人创业就是一场马拉松式的接力赛，一方面，这是一个长期、艰苦的过程，没有七八年达不到目标；另一方面，它又要求必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来支撑，要求他们能够前赴后继，要求他们改变世界的精神不变，同时要求企业捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。你好！合伙人时代改造公司的四大法则建立“铁打的营盘” 把大公司做小卓越领导者的四点修炼像打游戏一样工作给年轻人更多的机会
内容简介:
　　大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化时代必将来临，已经成为共识。而此次变革，将会开启新一轮的发展浪潮。企业家、互联网以及传统企业、个人，应当如何理解这一轮的发展，如何行动以抓住智能化所带来的众多机遇，成为所有人持之以恒的关注热点。　　周鸿祎作为极具洞察力的互联网老兵、人工智能领域成功的先行者，通过总结360公司的战略布局、产品规划、方法论实践，从思想到实操层面，对人工智能、智能硬件、大数据等领域，给出了精辟的总结。《智能主义：未来商业与社会的新生态》不是一本系统阐述理论的作品，但一定会成为你智能化时代的行动指南。
作者简介:
　　周鸿祎，中国互联网安全之父，互联网新格局的缔造者，颠覆式创新家，人工智能领域成功的实践者、奇虎360公司董事长，知名天使投资人。
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第一章智能主义我们现在的生活，是建立在工业革命和技术革新基础之上的，尤其是近几十年来计算机和互联网的发展，带来了无数的科技成果。今天来看，最令人兴奋的变革发生在人工智能和大数据领域；可以预见的是，人工智能与大数据的完美结合将开启新一轮的发展高潮，我们或将加速迈入智能化时代。 IOT技术带来第四次工业革命人工智能：360未来主推的方向人工智能的发展是一场“持久战” 人工智能生态格局我眼中的大数据：未来科技的灵魂大数据技术助力人工智能发展
第二章 IOT与智能化 IOT现在一般译为“物联网”，我称之为万物互联。我们可以想象一下，未来，我们看到的任何物件、设备，大到汽车、飞机，小到手表、眼镜，包括家里的电器，所有东西都会变成一台智能设备、都能联网。那么可以肯定的是，今天移动互联网时代的节点数和未来IOT时代的节点数，将完全不是一个数量级。所有IOT都是手机我的IOT产品观避开与巨头的正面交锋利用人工智能做有价值的产品
第三章智能硬件方法论做产品从某种角度来说就是做艺术品，但又不仅仅是做艺术品。因为艺术品可以给少数人看，实在不行还可以孤芳自赏，但是产品如果想要获得成功还需要获得商业和大众的认可，还需要跟市场抗争，跟竞争对手竞争。做产品的六字真言优秀产品经理的“四心” 在用户最痛的点上突破把每一个单品都做到极致智能硬件的游戏规则做产品最大的问题是“伪需求”
第四章新经济·新本质互联网改变了人类的连接关系，成为人类有史以来最大的颠覆力量，这是一个特殊的存在。万事万物都有其规律和规则可循。互联网自诞生之日起，不仅生存下来，而且颠覆了很多传统企业，昭示出巨大的力量，这其中必然也有自己独特的规则。在这方面，传统企业必须有这个认知，也必须在看到危机的同时找到转型和连接的机会。互联网的颠覆力源自连接互联网的“道” 传统企业面临的危与机客户不等于用户我的从0到1 我所理解的O2O
第五章创业维艰，唯创不变创业其实是一种心态，是大家为了实现一个目标，孜孜不倦地去追求，想方设法地去突破，永远热血沸腾，永不满足现状，即便经历过三番五次的跌倒打击、经历过漫漫长夜的抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷，也依旧能够不忘初心、咬牙前行。创业本就是九死一生的事情。现在进入我们视线的，往往都是一些比较成功的企业。但我们必须知道，在这些企业的荣耀背后，一定还有100 家不成功的企业。而且这些不成功的企业的创始人，也曾经和我们一样聪明、一样勤奋、一样有激情。创业是一种态度大学生不太适合创业台风没了猪都会摔死我会投资哪种创业者投资人是创业者的磨刀石找到“摩西” 创业需要干货的传承天赋是积累出来的
第六章颠覆就是把复杂变简单创新其实并没有大家想象的那么复杂、那么高端。很多时候，创新会从一个非常小的点、一个非常小的细节开始，我管这叫微创新。微创新可以持续不断地进行，最终经过过程的积累，形成颠覆既有市场的力量。真正的创新其实很难产品变简单了才会有更多的人使用不改变对创新的理解，中国就不会出现“乔布斯”式的人物颠覆式创新需要逆向思维
第七章将安全做到极致不管外界形势如何变化，我觉得互联网是最有活力的。互联网本身有很多技术和产品的创新，也有很多商业模式的创新。这是一个巨大的市场空间，每个企业其实都有机会。所以我觉得最重要的是你希望自己做的手机有什么独特的创新，有什么产品上的极致体验。我觉得只要是瞄着产品，从用户角度来思考，就有操作空间。从“互联网安全公司”到“安全互联网公司” 安全是人类最基本、最永恒的诉求我为什么要做手机掐住“苹果”的软肋
第八章重新治理公司：赋能与人创业就是一场马拉松式的接力赛，一方面，这是一个长期、艰苦的过程，没有七八年达不到目标；另一方面，它又要求必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来支撑，要求他们能够前赴后继，要求他们改变世界的精神不变，同时要求企业捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。你好！合伙人时代改造公司的四大法则建立“铁打的营盘” 把大公司做小卓越领导者的四点修炼像打游戏一样工作给年轻人更多的机会

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