管理者的10堂战略课（修订第4版）

作者: [美] 科尼利斯·德·克鲁维尔著 , [美] 约翰·皮尔斯二世著 , 马昕译

出版社: 世界图书出版公司

出版时间: 2015-05

版次: 1

ISBN: 9787510094637

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 256页

字数: 245千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《管理者的10堂战略课（修订第4版）》不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。
　　《管理者的10堂战略课（修订第4版）》已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。

　　科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。

　　约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。

　　马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。

序言　彼得·德鲁克
前言
第 1 课　战略是什么？
1.1　定义战略
1.2　战略的制定过程
第 2 课　战略与业绩
2.1　从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说
2.2　维持企业持久成功的 4+2 公式
2.3　战略和业绩：概念框架
2.4　评估战略选择
2.5　董事会的角色
第 3 课　分析外部战略环境
3.1　全球化
3.2　企业社会责任——新的经营需要
3.3　风险和不确定性
第 4 课　行业分析
4.1　什么是行业？
4.2　行业演变
4.3　行业分析的方法
4.4　分析产品—市场范围
第 5 课　分析组织的战略资源基础
5.1　战略资源
5.2　全球供应链管理
5.3　变革力量
5.4　利益相关者分析
5.5　制定绿色企业战略
第 6 课　制定业务单元战略
6.1 　基　础
6.2　制定竞争战略
6.3　波特通用业务单元战略
6.4　价值信条
6.5　设计可盈利的商业模式
第 7 课　业务单元战略：背景和特殊维度
7.1　新兴、成长、成熟和衰落的行业
7.2　分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业
7.3　业务单元战略：特殊维度
第 8 课　制定全球战略
8.1　全球化和行业集群
8.2　制定全球战略
8.3　全球化组织和风险
第 9 课　公司战略：塑造业务组合
9.1　规模经济和范围经济
9.2　“核心”是什么？
9.3　增长战略
9.4　撤资：出售、剥离和清算
第 10 课　公司战略：管理业务组合
10.1　管理业务组合
10.2　使用组合分析法管理联盟
10.3　企业总部的作用
10.4　企业战略规划
10.5　横向业务组合管理战略
出版后记
内容简介:
　　《管理者的10堂战略课（修订第4版）》不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。
　　《管理者的10堂战略课（修订第4版）》已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。
作者简介:
　　科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。

　　约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。

　　马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。
目录:
序言　彼得·德鲁克
前言
第 1 课　战略是什么？
1.1　定义战略
1.2　战略的制定过程
第 2 课　战略与业绩
2.1　从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说
2.2　维持企业持久成功的 4+2 公式
2.3　战略和业绩：概念框架
2.4　评估战略选择
2.5　董事会的角色
第 3 课　分析外部战略环境
3.1　全球化
3.2　企业社会责任——新的经营需要
3.3　风险和不确定性
第 4 课　行业分析
4.1　什么是行业？
4.2　行业演变
4.3　行业分析的方法
4.4　分析产品—市场范围
第 5 课　分析组织的战略资源基础
5.1　战略资源
5.2　全球供应链管理
5.3　变革力量
5.4　利益相关者分析
5.5　制定绿色企业战略
第 6 课　制定业务单元战略
6.1 　基　础
6.2　制定竞争战略
6.3　波特通用业务单元战略
6.4　价值信条
6.5　设计可盈利的商业模式
第 7 课　业务单元战略：背景和特殊维度
7.1　新兴、成长、成熟和衰落的行业
7.2　分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业
7.3　业务单元战略：特殊维度
第 8 课　制定全球战略
8.1　全球化和行业集群
8.2　制定全球战略
8.3　全球化组织和风险
第 9 课　公司战略：塑造业务组合
9.1　规模经济和范围经济
9.2　“核心”是什么？
9.3　增长战略
9.4　撤资：出售、剥离和清算
第 10 课　公司战略：管理业务组合
10.1　管理业务组合
10.2　使用组合分析法管理联盟
10.3　企业总部的作用
10.4　企业战略规划
10.5　横向业务组合管理战略
出版后记