曾仕强说胡雪岩
出版时间:
2008-11
版次:
1
ISBN:
9787500842323
定价:
39.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
347页
字数:
260千字
正文语种:
简体中文
362人买过
-
《曾仕强说胡雪岩》主要内容：清末奇商胡雪岩，白辱起家，由一名杭州普通的钱庄伙计，一跃而成为同治光绪年间全国最大的钱庄——阜康钱庄”的主人，周旋于纷繁复杂的官场，成为正二品红顶；商；人；再从富可敌国的极盛极荣，掉落到产业倒闭，家破人亡的极衰极辱境地，给我们提供了一个十分完整的、值得深入研究的个案。
一方面以胡雪岩为师，看其在时代的波峰浪尖中，如何驾驭命运，细品其纵横驰骋政商两界的处世韬略，一方面以胡雪岩为戒，研判如何在中国国情的特殊背景下，平稳发展并守住我们的事业。
看曾仕强大师如何解构红顶商人胡雪岩精髓分析丝丝人扣，必能获得诸多宝贵经验。 曾仕强教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士，台湾师范大学教育学士。
中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师，华人三大管理学家之一。研究中国管理哲学近三十年，是最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一，名动政、商、学界，享誉海内外。
在台湾主讲企业管理数千场次以上：曾在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲华人企业管理。
现任：台湾兴国管理学院校长：人类自救协会理事长：国际中国管理基金会董事。
其重要著作有：《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《中国式管理心经》、《管理大道》、《大易管理》、《中国式管理领导学》、《中国管理哲学六字真言》、《曾仕强说中国人》等。 引言
第一部创业维艰
一、危机即是转机
重点提示：冷静机灵还需要当机立断
个案简介
问题与解答
二、当机必须立断
重点提示：创业VS守成
个案简介
问题与解答
三、适时随机应变
重点提示：自己努力远不如有人提携
个案简介
问题与解答
四、切忌投机取巧
重点提示：投机取巧VS随机应变
个案简介
问题与解答
五、巧觅有力靠山
重点提示：以人赚钱才是真功夫
个案简介
问题与解答
六、善用他人资金
重点提示：信用贷款VS自有资金
个案简介
问题与解答
七、用心建立关系
重点提示：利益交换是经商的基本策略
个案简介
问题与解答
八、彼此互相帮忙
重点提示：互利互惠VS互相利用
个案简介
问题与解答
九、随时都在押宝
重点提示：押对宝自然一本万利
个案简介
问题与解答
十、勇敢面对挑战
重点提示：面对挑战VS逃避现实
个案简介
问题与解答
十一、不要看轻自己
重点提示：不平凡的人做不平凡的事
个案简介
问题与解答
十二、逐渐有所不为
重点提示：有所不为VS有所为
个案简介
问题与解答
十三、分别轻重缓急
重点提示：领导的要领在抓人先抓心
个案简介
问题与解答
十四、必须见微知著
重点提示：常态性Vs差异性
个案简介
问题与解答
十五、时时广结善缘
重点提示：为官经商各有生存之道
个案简介
问题与解答
十六、善尽社会责任
重点提示：真才实学VS广告吹嘘
个案简介
问题与解答
结语胡雪岩创业成功原因
（一）适时展现才能发展事业
（二）胡雪岩创业成功的要因
第二部鸿图大展
一、巩固集团势力
重点提示：搞政商关系最怕卷人卡位之争
个案简介
问题与解答
二、誓死共赴危难
重点提示：灾难VS预警
个案简介
问题与解答
三、派系优先策略
重点提示：私人的关系重于国家的利益
个案简介
问题与解答
四、扩大经营范围
重点提示：党政支持Vs自由企业
个案简介
问题与解答
五、荣膺东南大侠
重点提示：形势可大可小时
个案简介
问题与解答
六、再次孤注一掷
重点提示：疑人不用VS全面干预
个案简介
问题与解答
七、官府也分忠奸
重点提示：爱惜枪炮Vs打枪不准
个案简介
问题与解答
八、不慎种下祸端
重点提示：中介佣金VS收取回扣
个案简介
问题与解答
九、权衡轻重利害
重点提示：是非曲直实在很难讲
个案简介
问题与解答
十、避开正面冲突
重点提示：花女中介VS欢场寻乐
个案简介
问题与解答
十一、奠定药行基础
重点提示：企业成功的三大要件
个案简介
问题与解答
十二、成为三大后盾
重点提示：圆滑VS圆通
个案简介
问题与解答
十三、药好才能称王
重点提示：世间祸福都有可以预见的先兆
个案简介
问题与解答
十四、慎重选聘良才
重点提示：神通VS推理
个案简介
问题与解答
十五、特赐一品顶戴
重点提示：胡庆余堂仁本济世美名永传
个案简介
问题与解答
十六、江南第一药店
重点提示：永续经营VS辉煌一时
个案简介
问题与解答
结语商道无平道交手见输赢
1．商道无平道，交手见输赢
2．胡雪岩大展鸿图的奥秘
第三部守成不易
一、坚持诚信原则
重点提示：价二不真所以真不二价
个案简介
问题与解答
二、同行恶性竞争
重点提示：降低成本VS降价竞争
个案简介
问题与解答
三、不慎中了圈套
重点提示：为商不仁终将坑人害己
个案简介
问题与解答
四、慎防吃里爬外
重点提示：听奉承话VS忠言逆耳
个案简介
问题与解答
五、把心赔了进去
重点提示：赚了钱就要做善事
个案简介
问题与解答
六、天助神佑制药
重点提示：人定胜天VS如有神助
个案简介
问题与解答
七、梦瑾襄助工作
重点提示：胡雪岩的经营理念
个案简介
问题与解答
八、丝业种下祸根
重点提示：民族企业VS跨国公司
个案简介
问题与解答
九、胡府已露败相
重点提示：胡雪岩的领导风格
个案简介
问题与解答
十、外商横施压力
重点提示：做好帮手VS越俎代庖
个案简介
问题与解答
十一、苦中才有甘昧
重点提示：玉不琢不能成器
个案简介
问题与解答
十二、纵火烧胡庆余堂
重点提示：分红人股Vs股票上市
个案简介
问题与解答
十三、侵占案情暴发
重点提示：暴发得快没落也快
个案简介
问题与解答
十四、财去人得安乐
重点提示：享尽荣华VS长留怀念
个案简介
问题与解答
十五、国法人情难断
重点提示：胡雪岩的人生三阶段
个案简介
问题与解答
十六、浮云随风消散
重点提示：勃起勃落VS平安度日
个案简介
问题与解答
结语以胡雪岩为师。以胡雪岩为戒
（一）以胡雪岩为师
（二）以胡雪岩为戒
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内容简介:
《曾仕强说胡雪岩》主要内容：清末奇商胡雪岩，白辱起家，由一名杭州普通的钱庄伙计，一跃而成为同治光绪年间全国最大的钱庄——阜康钱庄”的主人，周旋于纷繁复杂的官场，成为正二品红顶；商；人；再从富可敌国的极盛极荣，掉落到产业倒闭，家破人亡的极衰极辱境地，给我们提供了一个十分完整的、值得深入研究的个案。
一方面以胡雪岩为师，看其在时代的波峰浪尖中，如何驾驭命运，细品其纵横驰骋政商两界的处世韬略，一方面以胡雪岩为戒，研判如何在中国国情的特殊背景下，平稳发展并守住我们的事业。
看曾仕强大师如何解构红顶商人胡雪岩精髓分析丝丝人扣，必能获得诸多宝贵经验。
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作者简介:
曾仕强教授，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士，台湾师范大学教育学士。
中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师，华人三大管理学家之一。研究中国管理哲学近三十年，是最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一，名动政、商、学界，享誉海内外。
在台湾主讲企业管理数千场次以上：曾在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲华人企业管理。
现任：台湾兴国管理学院校长：人类自救协会理事长：国际中国管理基金会董事。
其重要著作有：《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《中国式管理心经》、《管理大道》、《大易管理》、《中国式管理领导学》、《中国管理哲学六字真言》、《曾仕强说中国人》等。
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目录:
引言
第一部创业维艰
一、危机即是转机
重点提示：冷静机灵还需要当机立断
个案简介
问题与解答
二、当机必须立断
重点提示：创业VS守成
个案简介
问题与解答
三、适时随机应变
重点提示：自己努力远不如有人提携
个案简介
问题与解答
四、切忌投机取巧
重点提示：投机取巧VS随机应变
个案简介
问题与解答
五、巧觅有力靠山
重点提示：以人赚钱才是真功夫
个案简介
问题与解答
六、善用他人资金
重点提示：信用贷款VS自有资金
个案简介
问题与解答
七、用心建立关系
重点提示：利益交换是经商的基本策略
个案简介
问题与解答
八、彼此互相帮忙
重点提示：互利互惠VS互相利用
个案简介
问题与解答
九、随时都在押宝
重点提示：押对宝自然一本万利
个案简介
问题与解答
十、勇敢面对挑战
重点提示：面对挑战VS逃避现实
个案简介
问题与解答
十一、不要看轻自己
重点提示：不平凡的人做不平凡的事
个案简介
问题与解答
十二、逐渐有所不为
重点提示：有所不为VS有所为
个案简介
问题与解答
十三、分别轻重缓急
重点提示：领导的要领在抓人先抓心
个案简介
问题与解答
十四、必须见微知著
重点提示：常态性Vs差异性
个案简介
问题与解答
十五、时时广结善缘
重点提示：为官经商各有生存之道
个案简介
问题与解答
十六、善尽社会责任
重点提示：真才实学VS广告吹嘘
个案简介
问题与解答
结语胡雪岩创业成功原因
（一）适时展现才能发展事业
（二）胡雪岩创业成功的要因
第二部鸿图大展
一、巩固集团势力
重点提示：搞政商关系最怕卷人卡位之争
个案简介
问题与解答
二、誓死共赴危难
重点提示：灾难VS预警
个案简介
问题与解答
三、派系优先策略
重点提示：私人的关系重于国家的利益
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问题与解答
四、扩大经营范围
重点提示：党政支持Vs自由企业
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问题与解答
五、荣膺东南大侠
重点提示：形势可大可小时
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问题与解答
六、再次孤注一掷
重点提示：疑人不用VS全面干预
个案简介
问题与解答
七、官府也分忠奸
重点提示：爱惜枪炮Vs打枪不准
个案简介
问题与解答
八、不慎种下祸端
重点提示：中介佣金VS收取回扣
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问题与解答
九、权衡轻重利害
重点提示：是非曲直实在很难讲
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问题与解答
十、避开正面冲突
重点提示：花女中介VS欢场寻乐
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问题与解答
十一、奠定药行基础
重点提示：企业成功的三大要件
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问题与解答
十二、成为三大后盾
重点提示：圆滑VS圆通
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问题与解答
十三、药好才能称王
重点提示：世间祸福都有可以预见的先兆
个案简介
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十四、慎重选聘良才
重点提示：神通VS推理
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十五、特赐一品顶戴
重点提示：胡庆余堂仁本济世美名永传
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十六、江南第一药店
重点提示：永续经营VS辉煌一时
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问题与解答
结语商道无平道交手见输赢
1．商道无平道，交手见输赢
2．胡雪岩大展鸿图的奥秘
第三部守成不易
一、坚持诚信原则
重点提示：价二不真所以真不二价
个案简介
问题与解答
二、同行恶性竞争
重点提示：降低成本VS降价竞争
个案简介
问题与解答
三、不慎中了圈套
重点提示：为商不仁终将坑人害己
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四、慎防吃里爬外
重点提示：听奉承话VS忠言逆耳
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五、把心赔了进去
重点提示：赚了钱就要做善事
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六、天助神佑制药
重点提示：人定胜天VS如有神助
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七、梦瑾襄助工作
重点提示：胡雪岩的经营理念
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八、丝业种下祸根
重点提示：民族企业VS跨国公司
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九、胡府已露败相
重点提示：胡雪岩的领导风格
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十、外商横施压力
重点提示：做好帮手VS越俎代庖
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十一、苦中才有甘昧
重点提示：玉不琢不能成器
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十二、纵火烧胡庆余堂
重点提示：分红人股Vs股票上市
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十三、侵占案情暴发
重点提示：暴发得快没落也快
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十四、财去人得安乐
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结语以胡雪岩为师。以胡雪岩为戒
（一）以胡雪岩为师
（二）以胡雪岩为戒
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