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项目管理核心教程与PMP实战

项目管理核心教程与PMP实战

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作者: 张立友著 , 金林著 , 于晓璐著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2007-01

版次: 2

ISBN: 9787302154044

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 380页

分类: 管理

11人买过

创新性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》在全面系统介绍项目管理的5个管理过程和9大知识领域的同时，创造性吸纳了项目管理知识领域中的新知识、新成果，极大地丰富了项目管理的新技术、新实践。
实践性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》在讲解理论知识的同时，选用了大量的图表、实用案例和附录，读者可以从书中找到很多立即应用于实际工作和处理问题的方法。这对于那些需要快速有效掌握项目管理工具和技术，并将这些工具和技术运用到组织管理和项目管理中去的读者来说，是非常具有实践意义的。
实战性：书中的关键术语都以中英文对照的形式出现，每章后面附有PMP考试模拟试题，这对于准备参加PMP考试的读者来说，具有很强的实战意义。
可读性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》每章都给出学习提示，第4～12章每章都给出每个知识领域的管理过程概览，书中图文并茂，内容简洁明了，语言通俗易懂，内容之间有较强的逻辑性，做到前后连贯、因果明确，便于读者阅读理解。
《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》不仅适合于参加PMP考试的考生，还可作为项目管理从业人员、企业管理者、管理专业学生的参考书。第1章项目管理的基本概念
学习提示
1.1项目
1.2项目管理
1.3项目阶段与项目生命周期
1.4项目干系人
1.5项目管理涉及的一般管理知识

第2章项目组织和项目经理
学习提示
2.1组织系统与组织文化
2.2组织的组织结构
2.3项目经理
2.4职业道德与职业守则
2.5管理风格与管理方法

第3章项目管理过程和项目管理知识体系
学习提示
3.1项目过程
3.2项目管理过程组
3.3项目管理过程组之间的相互关系和相互作用
3.4项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用
3.5项目管理过程的应用
3.6项目管理过程一览表

第4章项目集成管理
学习提示
4.1项目集成管理与项目三角形
4.2项目的启动与项目章程
4.3项目初步范围说明书与项目目标
4.4项目计划
4.5指导与按理项目执行
4.6监控项目工作
4.7集成变更控制
4.8项目评估
4.9成功的项目管理
练习题（3、4章）

第5章项目范围管理
学习提示
5.1项目范围管理的概念
5.2项目范围规划
5.3范围定义
5.4制作工作分解结构
5.5范围核实
5.6范围控制
附录一个企业营销状况评价项目的工作分解结构
练习题

第6章项目时间管理
学习提示
6.1项目时间管理的概念
6.2活动定义与活动清单
6.3活动排序与项目网络图
6.4活动资源估算
6.5活动历时估算
6.6项目进度计划编制
6.7进度跟踪与控制
附录制订进度计划的案例
练习题

第7章项目成本管理
第8章项目质量管理
第9章项目人力资源管理
第10章项目沟通管理
第11章项目风险管理
第12章项目采购管理
练习题参考答案
参考答案
内容简介:
创新性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》在全面系统介绍项目管理的5个管理过程和9大知识领域的同时，创造性吸纳了项目管理知识领域中的新知识、新成果，极大地丰富了项目管理的新技术、新实践。
实践性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》在讲解理论知识的同时，选用了大量的图表、实用案例和附录，读者可以从书中找到很多立即应用于实际工作和处理问题的方法。这对于那些需要快速有效掌握项目管理工具和技术，并将这些工具和技术运用到组织管理和项目管理中去的读者来说，是非常具有实践意义的。
实战性：书中的关键术语都以中英文对照的形式出现，每章后面附有PMP考试模拟试题，这对于准备参加PMP考试的读者来说，具有很强的实战意义。
可读性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》每章都给出学习提示，第4～12章每章都给出每个知识领域的管理过程概览，书中图文并茂，内容简洁明了，语言通俗易懂，内容之间有较强的逻辑性，做到前后连贯、因果明确，便于读者阅读理解。
《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》不仅适合于参加PMP考试的考生，还可作为项目管理从业人员、企业管理者、管理专业学生的参考书。
目录:
第1章项目管理的基本概念
学习提示
1.1项目
1.2项目管理
1.3项目阶段与项目生命周期
1.4项目干系人
1.5项目管理涉及的一般管理知识

第2章项目组织和项目经理
学习提示
2.1组织系统与组织文化
2.2组织的组织结构
2.3项目经理
2.4职业道德与职业守则
2.5管理风格与管理方法

第3章项目管理过程和项目管理知识体系
学习提示
3.1项目过程
3.2项目管理过程组
3.3项目管理过程组之间的相互关系和相互作用
3.4项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用
3.5项目管理过程的应用
3.6项目管理过程一览表

第4章项目集成管理
学习提示
4.1项目集成管理与项目三角形
4.2项目的启动与项目章程
4.3项目初步范围说明书与项目目标
4.4项目计划
4.5指导与按理项目执行
4.6监控项目工作
4.7集成变更控制
4.8项目评估
4.9成功的项目管理
练习题（3、4章）

第5章项目范围管理
学习提示
5.1项目范围管理的概念
5.2项目范围规划
5.3范围定义
5.4制作工作分解结构
5.5范围核实
5.6范围控制
附录一个企业营销状况评价项目的工作分解结构
练习题

第6章项目时间管理
学习提示
6.1项目时间管理的概念
6.2活动定义与活动清单
6.3活动排序与项目网络图
6.4活动资源估算
6.5活动历时估算
6.6项目进度计划编制
6.7进度跟踪与控制
附录制订进度计划的案例
练习题

第7章项目成本管理
第8章项目质量管理
第9章项目人力资源管理
第10章项目沟通管理
第11章项目风险管理
第12章项目采购管理
练习题参考答案
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