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时机：反向思考战胜经济周期

作者: 彼得·纳瓦罗（Peter Navarro）著 , 奚玉芹著 , 金永红著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2009-01

版次: 1

ISBN: 9787300098678

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 226页

正文语种: 简体中文

丛书: 沃顿商学院图书

分类: 经济

100人买过

　　旨在教给企业如何主动地管理经济周期和经济波动，让企业的管理团队成为“周期掌控型”的管理者，抓住经济周期中的关键时机，提高企业的获利能力和股价表现，获得超越对手的强大竞争优势。
　　《时机：反向思考战胜经济周期》提供了一系列清晰和非常有说服力的战略和方法，涵盖了人力资源、并购、库存管理、生产管理、供应链管理、营销、定价以及长期资本投资等领域，并讲述了一些预测经济周期的方法和模型。此外，《时机：反向思考战胜经济周期》还提供了全球各地的很多案例和案例研究，既有高科技企业，也有工业企业、跨国公司，以及中国企业的案例。同时，《时机：反向思考战胜经济周期》很注重通俗性和实用性，将复杂的战略和方法讲得清晰易懂，易于企业操作。　　彼得·纳瓦罗，哈佛大学经济学博士，加州大学欧文分校商学院教授。著有多本畅销书，在很多刊物上发表过文章，如《巴伦》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华尔街日报》和《斯隆管理评论》等。
　　纳瓦罗对商业环境和金融市场进行的宏观经济分析，受到了国际同行的认可，具有很强的实践指导意义，尤以对经济走势和证券市场的周评广受好评。第1章周期掌控型管理
周期掌控型的管理车轮
为周期掌控型管理理论奠基的一篇经典之作

第2章反周期资本支出
经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险
通过反周期削减开支保护现金流
至关重要的适时反周期扩张

第3章主动出击的周期掌控型低买高卖战略
周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀
低买高卖，或者只是袖手旁观!
冷静等待胜于非理性，中动

第4章“摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略
在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才
在经济萧条时期保护好你的人才库
采取不裁员政策是周期掌控型管理者的工作方式
时机把握得不算太好的合同谈判

第5章宏观管理你的生产.存货和供应链
生产和存货控制的禁忌
微观和宏观地管理你的存货
按单定制和按单生产战略

第6章经济周期各阶段的周期掌控型市场营销
通过反周期广告树立品牌
周期性地调整产品组合和广告信息
重新定位消费者和市场

第7章周期性定价.管理信用和应收账款
收入与顺周期定价的概念
弹性管理应收账款和信用
作者对“周期掌控型风险管理车轮”的注释
第8章从石油价格飙升，利率上涨和汇率风险中主动获利
对冲商品价格和石油价格带来的，中击
对多种形式的汇率风险进行对，中在利率周期中推销商品

第9章当你无法战胜经济周期时，就请对冲风险!
业务单元多元化
地域多元化
外包业务和离岸业务风险

第10章在战争.恐怖主义，饥荒和疾病所引起的经济冲击中生存并发展
战争和恐怖主义
石油价格冲击
当大自然发怒时
利用人口统计特征变化的杠杠效应
法规和立法冲击

第11章周期掌控型管理者最喜欢的预测工具
什么样的“先行性经济指标”能真正先行
预测模型中的蓝筹股
宏观经济日程表中每日数据的变化
行业转移模式的战略力量
结束语
附录A周期掌控型项目的宝贵资料和全明星团队
附录B经济周期入门
内容简介:
　　旨在教给企业如何主动地管理经济周期和经济波动，让企业的管理团队成为“周期掌控型”的管理者，抓住经济周期中的关键时机，提高企业的获利能力和股价表现，获得超越对手的强大竞争优势。
　　《时机：反向思考战胜经济周期》提供了一系列清晰和非常有说服力的战略和方法，涵盖了人力资源、并购、库存管理、生产管理、供应链管理、营销、定价以及长期资本投资等领域，并讲述了一些预测经济周期的方法和模型。此外，《时机：反向思考战胜经济周期》还提供了全球各地的很多案例和案例研究，既有高科技企业，也有工业企业、跨国公司，以及中国企业的案例。同时，《时机：反向思考战胜经济周期》很注重通俗性和实用性，将复杂的战略和方法讲得清晰易懂，易于企业操作。
作者简介:
　　彼得·纳瓦罗，哈佛大学经济学博士，加州大学欧文分校商学院教授。著有多本畅销书，在很多刊物上发表过文章，如《巴伦》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《纽约时报》、《华尔街日报》和《斯隆管理评论》等。
　　纳瓦罗对商业环境和金融市场进行的宏观经济分析，受到了国际同行的认可，具有很强的实践指导意义，尤以对经济走势和证券市场的周评广受好评。
目录:
第1章周期掌控型管理
周期掌控型的管理车轮
为周期掌控型管理理论奠基的一篇经典之作

第2章反周期资本支出
经济衰退时期过度扩张带来的信用收缩危险
通过反周期削减开支保护现金流
至关重要的适时反周期扩张

第3章主动出击的周期掌控型低买高卖战略
周期反应型管理者“高买低卖”的悲哀
低买高卖，或者只是袖手旁观!
冷静等待胜于非理性，中动

第4章“摘樱桃”的艺术和人力资源管理的其他时机把握策略
在预期经济即将复苏的情况下“摘樱桃”以储备人才
在经济萧条时期保护好你的人才库
采取不裁员政策是周期掌控型管理者的工作方式
时机把握得不算太好的合同谈判

第5章宏观管理你的生产.存货和供应链
生产和存货控制的禁忌
微观和宏观地管理你的存货
按单定制和按单生产战略

第6章经济周期各阶段的周期掌控型市场营销
通过反周期广告树立品牌
周期性地调整产品组合和广告信息
重新定位消费者和市场

第7章周期性定价.管理信用和应收账款
收入与顺周期定价的概念
弹性管理应收账款和信用
作者对“周期掌控型风险管理车轮”的注释
第8章从石油价格飙升，利率上涨和汇率风险中主动获利
对冲商品价格和石油价格带来的，中击
对多种形式的汇率风险进行对，中在利率周期中推销商品

第9章当你无法战胜经济周期时，就请对冲风险!
业务单元多元化
地域多元化
外包业务和离岸业务风险

第10章在战争.恐怖主义，饥荒和疾病所引起的经济冲击中生存并发展
战争和恐怖主义
石油价格冲击
当大自然发怒时
利用人口统计特征变化的杠杠效应
法规和立法冲击

第11章周期掌控型管理者最喜欢的预测工具
什么样的“先行性经济指标”能真正先行
预测模型中的蓝筹股
宏观经济日程表中每日数据的变化
行业转移模式的战略力量
结束语
附录A周期掌控型项目的宝贵资料和全明星团队
附录B经济周期入门

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