企业的活力

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作者:
2007-05
版次: 1
ISBN: 9787500461371
定价: 22.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 215页
字数: 200千字
分类: 管理
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  • 对美洲虎来说,活力是生存之道,对企业来说,活力则是成功之道——许多研究表明,那些成功企业往往都能够保有高水平的、持续的企业活力。企业实践同样证明,有活力才能有效率,才能有创新,才能有发展,才能在竞争的市场上脱颖而出实现成功。

    那么,企业如何才可以拥有和保持足够的活力呢?《企业的活力》仍然本着简单实用的原则,从相关理论以及实践中归纳出了实现企业活力的三个步骤,这就是:

    1.富有活力的文化;

    2.富有活力的组织;

    3.富有活力的员工。 李虹,1964年生,主要研究领域为企业战略和企业文化,因为善于从思维方式以及方法论的层次,研究和解决企业问题,被许多企业称为“企业教父”。
    由于长期担任企业战略顾问,从事企业培训和案例教学工作,有丰富的企业理论和实战经验。
    原为北京大学中国企业发展战略研究所秘书长,现为高胜国际企业顾问公司首席顾问。 1.发现企业中的活力因子
    2.改变企业组织逻辑
    3.改变企业动力模式
    4.建设富有活力的企业文化
    5.选择有活力的组织形式
    6.保持有效的多样性
    7.激活你的企业组织
    8.改变组织工作环境
    9.让工作变得更有情趣
    10.激活你的员工
    11.让企业的活力可以持续
    附件1.试一试,你也可以让自己的企业具有活力
    附件2.主要参考文献
  • 内容简介:
    对美洲虎来说,活力是生存之道,对企业来说,活力则是成功之道——许多研究表明,那些成功企业往往都能够保有高水平的、持续的企业活力。企业实践同样证明,有活力才能有效率,才能有创新,才能有发展,才能在竞争的市场上脱颖而出实现成功。

    那么,企业如何才可以拥有和保持足够的活力呢?《企业的活力》仍然本着简单实用的原则,从相关理论以及实践中归纳出了实现企业活力的三个步骤,这就是:

    1.富有活力的文化;

    2.富有活力的组织;

    3.富有活力的员工。
  • 作者简介:
    李虹,1964年生,主要研究领域为企业战略和企业文化,因为善于从思维方式以及方法论的层次,研究和解决企业问题,被许多企业称为“企业教父”。
    由于长期担任企业战略顾问,从事企业培训和案例教学工作,有丰富的企业理论和实战经验。
    原为北京大学中国企业发展战略研究所秘书长,现为高胜国际企业顾问公司首席顾问。
  • 目录:
    1.发现企业中的活力因子
    2.改变企业组织逻辑
    3.改变企业动力模式
    4.建设富有活力的企业文化
    5.选择有活力的组织形式
    6.保持有效的多样性
    7.激活你的企业组织
    8.改变组织工作环境
    9.让工作变得更有情趣
    10.激活你的员工
    11.让企业的活力可以持续
    附件1.试一试,你也可以让自己的企业具有活力
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