管理学（英文版）

作者: [美] 希尔（Hill C.W.L）著 , 李维安译 , 周建译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2009-07

版次: 1

ISBN: 9787111274599

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 474页

正文语种: 英语

丛书: 高等学校经济管理英文版教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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《管理学（英文版）》分为五篇，但内容与传统的管理活动职能的分类有所不同，总体上按照管理活动的职能线索展开，并牢牢地将战略管理在管理学中的引入和学习目标紧密联系，强调管理学学习的中心是如何使战略目标的设计和实施更加可行，而不是简单地学习管理学的知识体系。书中创新被列为管理的职能，决策从计划职能中分离出来等，都反映了管理学知识体系与时俱进的时代特征。在案例教学上，《管理学（英文版）》与其他国外管理学教材略有不同：每章开篇是事例，而每章结尾是案例，还有相关的案例讨论题。这种以事实为基础、由浅入深的论述方式突出了知识学习的逻辑过程。
《管理学（英文版）》从管理者与环境、战略化、组织架构、领导和变革五个方面进行了深入系统的论述。《管理学（英文版）》层次清晰、语言精练、论述透彻、通俗易懂。同时，配以国际知名企业和中国本土案例，使读者更易于掌握管理的基本策略和方法。每章后面都有讨论题，以开拓读者思路，巩固所学的知识。
《管理学（英文版）》适用于管理学类专业本科生、研究生、MBA的管理学课程，也可作为企业各级管理人员的培训和参考用书。李维安，男，管理学博士、经济学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。现任南开大学商学院院长、国家教育部人文社科重点研究基地“南开大学公司治理研究中心”主任、《南开管理评论》主编，兼任国务院学科评议组成员、国家教育部工商管理学教学指导委员会委员、天津市管理学会会长、中国发展战略研究会常务理事。享受政府特殊津贴，国家教育部文科“长江学者奖励计划”特聘教授。近年曾获国家级优秀教学成果二等奖、孙治方经济科学著作奖、管理学杰了同贡献奖及教育部中国高校人文社科优秀成果一等奖等奖项。作者简介
译者简介
导读
前言
术语表
第一篇管理者与环境
第1章管理
1.1管理职能
1.2管理者类型
1.3向一名管理者蜕变
1.4管理角色
1.5管理能力
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例乔治·戴维

第2章内外部环境
2.1任务环境
2.2一般环境
2.3外部环境的动态变化
2.4内部环境
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例制药行业

第3章全球化与管理者
3.1全球化的进程
3.2全球化的意义
3.3全球化的限制因素
3.4“走向全球”带来的好处
3.5全球企业的管理挑战
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例星巴克星球

第4章利益相关者、伦理与公司社会责任
4.1利益相关者及其管理
4.2商业伦理
4.3社会责任
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例沃尔玛的工作环境

第二篇战略化
第5章计划与决策
5.1组织内部的计划
5.2战略计划
5.3计划的利与弊
5.4决策制定
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例电信行业的波动

第6章战略
6.1卓越绩效与竞争优势
6.2业务层战略
6.3业务层战略实施
6.4竞争策略
6.5公司层战略
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例Google探寻竞争优势

第7章运营管理
7.1生产率与效率
7.2生产系统构建
7.3资产利用率
7.4质量管理
7.5管理存货
7.6供应链管理与信息系统
7.7产品开发与生产率
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例改进汽车产业的生产率

第三篇组织架构
第8章组织
8.1组织架构
8.2结构设计：纵向差异
8.3结构设计：横向差异
8.4结构设计：整合机制
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例陶氏化学

第9章控制系统
9.1控制系统
9.2控制的途径
9.3保持控制与战略、结构相匹配
9.4选择控制的衡量标准：平衡计分卡
9.5私下渠道控制方法
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例林肯电气

第10章组织文化
10.1什么是组织文化
10.2解释组织的文化
10.3组织文化重要吗
10.4怎样改变和加强组织文化
10.5兼并过程中的组织文化管理
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例嘉信理财收购美国信托

第11章开发高绩效团队
11.1为什么要依靠团队
11.2团队的问题
11.3团队的类型
11.4团队效能模型
11.5团队设计特点
11.6团队流程
11.7管理团队冲突
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例航运业会计团队

第四篇领导
第12章人员配备与多元劳动力的开发
12.1人力资源计划：把战略转化为人员配备的要求
12.2配备多样化劳动力
12.3招聘求职者
12.4选拔求职者
12.5员工的导向和发展
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例麦当劳工作的形象重塑

第13章员工绩效的激励与奖励
13.1个体行为和结果的MARS模型
13.2激励员工：三部分组成的过程
13.3通过动因和需求管理激励
13.4通过目标、期望和反馈信息管理激励
13.5通过外在和内在报酬管理激励
13.6利用外在报酬激励员工
13.7利用内在报酬激励员工
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例巴迪快餐公司

第14章管理员工的态度与福利
14.1工作场所中的情绪
14.2工作满意度
14.3组织承诺
14.4工作压力及其管理
14.5人格对态度和福利的影响
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例在林克650（Link650）的艰苦经历

第15章通过权力、影响力和谈判进行管理
15.1组织中的权力
15.2权力的来源
15.3权力的权变属性
15.4影响力
15.5谈判：解决冲突的艺术
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例西尔斯的兴衰

第16章有效的领导
16.1管理与领导
16.2是什么造就一个有效领导者
16.3权力-影响观
16.4能力（特征）观
16.5行为观
16.6权变观
16.7变革型领导观
16.8领导方式的性别差异
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例A.G.雷富礼

第17章沟通
17.1沟通过程
17.2沟通渠道
17.3组织沟通
17.4沟通壁垒和故障（噪声）
17.5改善沟通
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例“挑战者号”的灾难

第五篇变革
第18章管理创新与变革
18.1范式转换
18.2组织惰性
18.3组织变革
18.4失败的变革尝试和成功的秘诀
18.5推动创新
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例改革路透社
内容简介:
《管理学（英文版）》分为五篇，但内容与传统的管理活动职能的分类有所不同，总体上按照管理活动的职能线索展开，并牢牢地将战略管理在管理学中的引入和学习目标紧密联系，强调管理学学习的中心是如何使战略目标的设计和实施更加可行，而不是简单地学习管理学的知识体系。书中创新被列为管理的职能，决策从计划职能中分离出来等，都反映了管理学知识体系与时俱进的时代特征。在案例教学上，《管理学（英文版）》与其他国外管理学教材略有不同：每章开篇是事例，而每章结尾是案例，还有相关的案例讨论题。这种以事实为基础、由浅入深的论述方式突出了知识学习的逻辑过程。
《管理学（英文版）》从管理者与环境、战略化、组织架构、领导和变革五个方面进行了深入系统的论述。《管理学（英文版）》层次清晰、语言精练、论述透彻、通俗易懂。同时，配以国际知名企业和中国本土案例，使读者更易于掌握管理的基本策略和方法。每章后面都有讨论题，以开拓读者思路，巩固所学的知识。
《管理学（英文版）》适用于管理学类专业本科生、研究生、MBA的管理学课程，也可作为企业各级管理人员的培训和参考用书。
作者简介:
李维安，男，管理学博士、经济学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。现任南开大学商学院院长、国家教育部人文社科重点研究基地“南开大学公司治理研究中心”主任、《南开管理评论》主编，兼任国务院学科评议组成员、国家教育部工商管理学教学指导委员会委员、天津市管理学会会长、中国发展战略研究会常务理事。享受政府特殊津贴，国家教育部文科“长江学者奖励计划”特聘教授。近年曾获国家级优秀教学成果二等奖、孙治方经济科学著作奖、管理学杰了同贡献奖及教育部中国高校人文社科优秀成果一等奖等奖项。
目录:
作者简介
译者简介
导读
前言
术语表
第一篇管理者与环境
第1章管理
1.1管理职能
1.2管理者类型
1.3向一名管理者蜕变
1.4管理角色
1.5管理能力
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例乔治·戴维

第2章内外部环境
2.1任务环境
2.2一般环境
2.3外部环境的动态变化
2.4内部环境
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例制药行业

第3章全球化与管理者
3.1全球化的进程
3.2全球化的意义
3.3全球化的限制因素
3.4“走向全球”带来的好处
3.5全球企业的管理挑战
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例星巴克星球

第4章利益相关者、伦理与公司社会责任
4.1利益相关者及其管理
4.2商业伦理
4.3社会责任
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例沃尔玛的工作环境

第二篇战略化
第5章计划与决策
5.1组织内部的计划
5.2战略计划
5.3计划的利与弊
5.4决策制定
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例电信行业的波动

第6章战略
6.1卓越绩效与竞争优势
6.2业务层战略
6.3业务层战略实施
6.4竞争策略
6.5公司层战略
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例Google探寻竞争优势

第7章运营管理
7.1生产率与效率
7.2生产系统构建
7.3资产利用率
7.4质量管理
7.5管理存货
7.6供应链管理与信息系统
7.7产品开发与生产率
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例改进汽车产业的生产率

第三篇组织架构
第8章组织
8.1组织架构
8.2结构设计：纵向差异
8.3结构设计：横向差异
8.4结构设计：整合机制
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例陶氏化学

第9章控制系统
9.1控制系统
9.2控制的途径
9.3保持控制与战略、结构相匹配
9.4选择控制的衡量标准：平衡计分卡
9.5私下渠道控制方法
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例林肯电气

第10章组织文化
10.1什么是组织文化
10.2解释组织的文化
10.3组织文化重要吗
10.4怎样改变和加强组织文化
10.5兼并过程中的组织文化管理
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例嘉信理财收购美国信托

第11章开发高绩效团队
11.1为什么要依靠团队
11.2团队的问题
11.3团队的类型
11.4团队效能模型
11.5团队设计特点
11.6团队流程
11.7管理团队冲突
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例航运业会计团队

第四篇领导
第12章人员配备与多元劳动力的开发
12.1人力资源计划：把战略转化为人员配备的要求
12.2配备多样化劳动力
12.3招聘求职者
12.4选拔求职者
12.5员工的导向和发展
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例麦当劳工作的形象重塑

第13章员工绩效的激励与奖励
13.1个体行为和结果的MARS模型
13.2激励员工：三部分组成的过程
13.3通过动因和需求管理激励
13.4通过目标、期望和反馈信息管理激励
13.5通过外在和内在报酬管理激励
13.6利用外在报酬激励员工
13.7利用内在报酬激励员工
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例巴迪快餐公司

第14章管理员工的态度与福利
14.1工作场所中的情绪
14.2工作满意度
14.3组织承诺
14.4工作压力及其管理
14.5人格对态度和福利的影响
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例在林克650（Link650）的艰苦经历

第15章通过权力、影响力和谈判进行管理
15.1组织中的权力
15.2权力的来源
15.3权力的权变属性
15.4影响力
15.5谈判：解决冲突的艺术
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例西尔斯的兴衰

第16章有效的领导
16.1管理与领导
16.2是什么造就一个有效领导者
16.3权力-影响观
16.4能力（特征）观
16.5行为观
16.6权变观
16.7变革型领导观
16.8领导方式的性别差异
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例A.G.雷富礼

第17章沟通
17.1沟通过程
17.2沟通渠道
17.3组织沟通
17.4沟通壁垒和故障（噪声）
17.5改善沟通
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例“挑战者号”的灾难

第五篇变革
第18章管理创新与变革
18.1范式转换
18.2组织惰性
18.3组织变革
18.4失败的变革尝试和成功的秘诀
18.5推动创新
小结本章为什么重要
讨论题
管理实战
章末案例改革路透社

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