人本管理 开发企业最宝贵资源的策略

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作者: ,
2016-01
版次: 1
ISBN: 9787561487426
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 214页
字数: 244千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
1人买过
  •   企业管理实践表明:管理者的价值观主导着人力资源管理的方向,管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。《人本管理开发企业*宝贵资源的策略》为适应企业管理需要,在总结大量成功经验的基础上,介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法,包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管理、协调矛盾等内容,力求为企业人力资源管理提供借鉴与帮助。 第一章 以人为本:人是企业的核心力量
    一、以人为本是企业的第一法则
    以人为本是现代企业管理的精髓
    人力资源是企业的第一资源
    通过员工的发展来实现企业的发展
    二、企业发展的关键在于人才
    人才是企业的第一资本
    人才即是“人财”,人就是宝,人即是财
    知识人才是企业生存发展的支柱
    人才决定企业的兴衰与成败
    人才互补造就管理神话
    巧用“怪才”兴盛企业
    不惜代价地挖掘人才

    第二章 选人有道:选准聘用优秀员工
    一、努力选聘优秀的员工
    为企业选拔最好的员工
    企业选聘人才的策略
    选聘和录用人才的基本原则
    慧眼选用人才的要诀
    对选用人才的素质要求
    二、企业成功选人的要诀
    选用各类不同人才的要诀
    以公开招聘的方式吸纳人才
    及时地对企业内部员工进行选拔
    国外著名企业选聘人才的独特做法

    第三章 用人如器:人尽其能展示风采
    一、用人以谋,育才有方
    以信用人,充分地信任员工
    企业用人应以“攻心为上”
    对不同类型的人才委以重任
    充分发挥各种人的长处
    寓教用人:栽培可用之才

    第四章 发觉潜能:激活员工沉睡的才干
    第五章 激励人心:激发员工更大的能量
    第六章 沟通上下:在互动中增强凝聚力
    第七章 批评有术:做谙熟批评艺术的高手
    第八章 业绩考核:对员工工作进行测评
    第九章 薪酬管理:给员工以公平的酬报
    第十章 协调矛盾:创造和谐的人际环境
    第十一章 防范跳槽:掌握留人的管理艺术
  • 内容简介:
      企业管理实践表明:管理者的价值观主导着人力资源管理的方向,管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。《人本管理开发企业*宝贵资源的策略》为适应企业管理需要,在总结大量成功经验的基础上,介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法,包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管理、协调矛盾等内容,力求为企业人力资源管理提供借鉴与帮助。
  • 目录:
    第一章 以人为本:人是企业的核心力量
    一、以人为本是企业的第一法则
    以人为本是现代企业管理的精髓
    人力资源是企业的第一资源
    通过员工的发展来实现企业的发展
    二、企业发展的关键在于人才
    人才是企业的第一资本
    人才即是“人财”,人就是宝,人即是财
    知识人才是企业生存发展的支柱
    人才决定企业的兴衰与成败
    人才互补造就管理神话
    巧用“怪才”兴盛企业
    不惜代价地挖掘人才

    第二章 选人有道:选准聘用优秀员工
    一、努力选聘优秀的员工
    为企业选拔最好的员工
    企业选聘人才的策略
    选聘和录用人才的基本原则
    慧眼选用人才的要诀
    对选用人才的素质要求
    二、企业成功选人的要诀
    选用各类不同人才的要诀
    以公开招聘的方式吸纳人才
    及时地对企业内部员工进行选拔
    国外著名企业选聘人才的独特做法

    第三章 用人如器:人尽其能展示风采
    一、用人以谋,育才有方
    以信用人,充分地信任员工
    企业用人应以“攻心为上”
    对不同类型的人才委以重任
    充分发挥各种人的长处
    寓教用人:栽培可用之才

    第四章 发觉潜能:激活员工沉睡的才干
    第五章 激励人心:激发员工更大的能量
    第六章 沟通上下:在互动中增强凝聚力
    第七章 批评有术:做谙熟批评艺术的高手
    第八章 业绩考核:对员工工作进行测评
    第九章 薪酬管理:给员工以公平的酬报
    第十章 协调矛盾:创造和谐的人际环境
    第十一章 防范跳槽:掌握留人的管理艺术
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