人力资源管理案例分析
出版时间:
2008-06
版次:
1
ISBN:
9787111243878
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
379页
字数:
368千字
正文语种:
简体中文
26人买过
-
本书是“现代企业人力资源管理实务”丛书中的一本，可以与丛书中的其他图书配套使用，内容既包括几个综合性案例，比如人力资源变革、人力资源管理战略，又按照人力资源的几太构成板块，精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例，并一一加以评析。本书对于人力资源管理的从业者、一线管理人员有很好的借鉴意义。 吴冬梅，管理学博士，首都经贸大学工商学院教授、博士生导师；首都经贸大学人力资源研究中心主任、杂志总社社长；北京市行为科学学会副会长，北大、清华等大学总裁班、MBA班人力资源课程兼职教授，曾为神华集团、松下电器中国总公司、中国建筑工程总公司、中铁建筑总公司、中国北方工业公司、华北电网公司等十几家企业做过培训和相关咨询。
白玉苓，北京服装学院商学院副教授。首都经贸大学工商管理学院博士生，英国利物浦约翰摩尔大学访问学者，曾任北京艾克斯派服装公司市场部经理。
马建明，经济学硕士，首都经贸大学工商管理学院博士生。从事教学工作多年，主讲西方经济学、市场调查与预测、人力资源管理等课程。 序
前言
第一章 综合案例
案例1 他为什么笑着离开惠普
案例2 温州成雄公司的人力资源变革
案例3 中海地产人力资源战略管理
案例4 华为的人力资源管理
第二章 岗位分析与岗位评价
案例1 ××煤炭公司工作分析实施案例
案例2 ATMB公司工作分析研究
案例3 澳克玛集团人力资源部岗位分析
案例4 要素计点法在A公司中的应用
案例5 M集团公司的岗位评价
第三章 员工招聘
案例1 A通讯集团结构式面试
案例2 宝洁公司的校园招聘
案例3 耐顿公司的招聘哪里出了错
案例4 一个电话引发的空降
案例5 A公司的人才招聘
第四章 员工培训
案例l 江苏XSJ大酒店培训的困惑
囊例2 培训是为他人做嫁衣吗
案例3 A公司员工培训的困境
案例4 鄂尔多斯的员工培训
案例5 “友谊”毁掉的培训
第五章 员工职业生涯规划
案例1 花旗银行的人才“九方格”
案例2 霍兰德职工倾向测验量表
案例3 万科公司的员工职业生涯管理
第六章 绩效考核
案例1 博能公司的MBO缋效考核
案例2 利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈
第七章 薪酬管理
案例1 将70％的红利分给员工
案例2 水路公司销售总监的报酬问题
案例3 薪酬·心愁·新仇
第八章 员工管理
案例1 比尔·益茨十大优秀员工准则
案例2 万科企业股份有限公司员工手册(节录)
案例3 沃尔玛公司如何解雇员工
参考文献
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内容简介:
本书是“现代企业人力资源管理实务”丛书中的一本，可以与丛书中的其他图书配套使用，内容既包括几个综合性案例，比如人力资源变革、人力资源管理战略，又按照人力资源的几太构成板块，精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的案例，并一一加以评析。本书对于人力资源管理的从业者、一线管理人员有很好的借鉴意义。
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作者简介:
吴冬梅，管理学博士，首都经贸大学工商学院教授、博士生导师；首都经贸大学人力资源研究中心主任、杂志总社社长；北京市行为科学学会副会长，北大、清华等大学总裁班、MBA班人力资源课程兼职教授，曾为神华集团、松下电器中国总公司、中国建筑工程总公司、中铁建筑总公司、中国北方工业公司、华北电网公司等十几家企业做过培训和相关咨询。
白玉苓，北京服装学院商学院副教授。首都经贸大学工商管理学院博士生，英国利物浦约翰摩尔大学访问学者，曾任北京艾克斯派服装公司市场部经理。
马建明，经济学硕士，首都经贸大学工商管理学院博士生。从事教学工作多年，主讲西方经济学、市场调查与预测、人力资源管理等课程。
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目录:
序
前言
第一章 综合案例
案例1 他为什么笑着离开惠普
案例2 温州成雄公司的人力资源变革
案例3 中海地产人力资源战略管理
案例4 华为的人力资源管理
第二章 岗位分析与岗位评价
案例1 ××煤炭公司工作分析实施案例
案例2 ATMB公司工作分析研究
案例3 澳克玛集团人力资源部岗位分析
案例4 要素计点法在A公司中的应用
案例5 M集团公司的岗位评价
第三章 员工招聘
案例1 A通讯集团结构式面试
案例2 宝洁公司的校园招聘
案例3 耐顿公司的招聘哪里出了错
案例4 一个电话引发的空降
案例5 A公司的人才招聘
第四章 员工培训
案例l 江苏XSJ大酒店培训的困惑
囊例2 培训是为他人做嫁衣吗
案例3 A公司员工培训的困境
案例4 鄂尔多斯的员工培训
案例5 “友谊”毁掉的培训
第五章 员工职业生涯规划
案例1 花旗银行的人才“九方格”
案例2 霍兰德职工倾向测验量表
案例3 万科公司的员工职业生涯管理
第六章 绩效考核
案例1 博能公司的MBO缋效考核
案例2 利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈
第七章 薪酬管理
案例1 将70％的红利分给员工
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