邢钢信息化十年2002-2012

邢钢信息化十年2002-2012
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作者:
2011-12
版次: 1
ISBN: 9787802559462
定价: 46.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 271页
字数: 298千字
正文语种: 简体中文
分类: 经济
12人买过
  • 《邢钢信息化十年》推动信息化和工业化深度融合,实现材料、能源、信息三大基本资源的综合协调、高效利用和均衡优化,既是我国当前一项重要的国家战略,也是历史发展的必然趋势。这对于提升企业创新能力,增强产品升级与产业升级的内在动力,实现我国产业布局的调整,具有重要意义。
    从企业角度,信息化也是一个战略问题。在早期信息技术应用中,信息化的作用只是作为企业局部领域提高效率的工具。.但是,随着运用的普及和深入,信息技术在企业的应用已经上升为企业的战略问题。总结企业信息化的发展经验,最重要的一条就是明确信息化的战略地位,即信息化要和企业的战略目标紧紧连接在一起;在企业信息化的某个局部开展工作时,要用战略眼光去看;衡量投入与产出、成功与失败,不能看一时、一事,而要系统全面地认识信息化。
    很高兴看到,邢钢十年企业信息化建设与应用的实践,就是这样一个将信息化与企业发展战略紧密联系起来的典型案例,而且是基于国内软件产品实现成功的典型案例。邢钢的企业规模不是很大,但在经营和管理的信息化上,做得很有特色,尤其值得进行总结和推广。 序1两化深度融合推动中国制造业创新升级
    序2产业协作创新突破发展瓶颈
    序3更新观念科学发展
    序4客户经营携手发展
    概述

    第一篇邢钢战略选择
    第一章战略:棋先一步
    钢铁战略沙盘
    第一次战略调整
    第二次战略调整
    打造新生命线

    第二章战术:棋先十步
    左腿落地:制度转型
    右腿落地:能力提升
    高速公路:两化融合
    特别快车:重在执行

    第二篇邢钢信息化建设成效
    第三章战略驱动ERP选型
    理念理念还是理念
    花落用友
    信息化战略浮出水面
    两个老板的专业化缘分
    国情是永远的巾轴线

    第四章流程优化资源配置
    五原则推动四期工程
    实现减员增效
    强化控制风险
    力保决策正确

    第五章信息化提升管理协同
    以客户为核心:服务协同
    创新条码技术:物流协同
    加强监测统计:质管协同
    只有一套体系:制度协同
    从被动到自觉:文化协同

    第三篇“七个一工程”
    第六章信息化项目建设的规划组织
    “七个一工程”保战略绩效
    多层次SMART中的度
    需求管理重务实
    顺畅成功看“教头”
    攻关组织靠沟通
    一把手挂帅是纲

    第七章信息化项目建设的实施管理
    五步过程服务那些事
    三类数据的有效管理
    人尽其能的八大招数
    如何处理项目中冲突
    【附录一】邢钢大事记
    【附录二】邢钢十年信息化概要
    【附录三】专家点评
  • 内容简介:
    《邢钢信息化十年》推动信息化和工业化深度融合,实现材料、能源、信息三大基本资源的综合协调、高效利用和均衡优化,既是我国当前一项重要的国家战略,也是历史发展的必然趋势。这对于提升企业创新能力,增强产品升级与产业升级的内在动力,实现我国产业布局的调整,具有重要意义。
    从企业角度,信息化也是一个战略问题。在早期信息技术应用中,信息化的作用只是作为企业局部领域提高效率的工具。.但是,随着运用的普及和深入,信息技术在企业的应用已经上升为企业的战略问题。总结企业信息化的发展经验,最重要的一条就是明确信息化的战略地位,即信息化要和企业的战略目标紧紧连接在一起;在企业信息化的某个局部开展工作时,要用战略眼光去看;衡量投入与产出、成功与失败,不能看一时、一事,而要系统全面地认识信息化。
    很高兴看到,邢钢十年企业信息化建设与应用的实践,就是这样一个将信息化与企业发展战略紧密联系起来的典型案例,而且是基于国内软件产品实现成功的典型案例。邢钢的企业规模不是很大,但在经营和管理的信息化上,做得很有特色,尤其值得进行总结和推广。
  • 目录:
    序1两化深度融合推动中国制造业创新升级
    序2产业协作创新突破发展瓶颈
    序3更新观念科学发展
    序4客户经营携手发展
    概述

    第一篇邢钢战略选择
    第一章战略:棋先一步
    钢铁战略沙盘
    第一次战略调整
    第二次战略调整
    打造新生命线

    第二章战术:棋先十步
    左腿落地:制度转型
    右腿落地:能力提升
    高速公路:两化融合
    特别快车:重在执行

    第二篇邢钢信息化建设成效
    第三章战略驱动ERP选型
    理念理念还是理念
    花落用友
    信息化战略浮出水面
    两个老板的专业化缘分
    国情是永远的巾轴线

    第四章流程优化资源配置
    五原则推动四期工程
    实现减员增效
    强化控制风险
    力保决策正确

    第五章信息化提升管理协同
    以客户为核心:服务协同
    创新条码技术:物流协同
    加强监测统计:质管协同
    只有一套体系:制度协同
    从被动到自觉:文化协同

    第三篇“七个一工程”
    第六章信息化项目建设的规划组织
    “七个一工程”保战略绩效
    多层次SMART中的度
    需求管理重务实
    顺畅成功看“教头”
    攻关组织靠沟通
    一把手挂帅是纲

    第七章信息化项目建设的实施管理
    五步过程服务那些事
    三类数据的有效管理
    人尽其能的八大招数
    如何处理项目中冲突
    【附录一】邢钢大事记
    【附录二】邢钢十年信息化概要
    【附录三】专家点评
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