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团队制胜：打造高效能团队的关键力量

作者: 张一弛著

出版社: 中国纺织出版社

出版时间: 2012-05

版次: 1

ISBN: 9787506480758

定价: 36.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 301页

字数: 301千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

13人买过

很多朋友都想拥有自己的事业以及团队，但又不知道如何才能培养出一支属于自己的高效团队。当团队遇到困难的时候，又该怎样去处理才能让团队平安渡过危险期？当团队内部出现矛盾的时候，要如何处理矛盾？这些问题可以说时刻都在困扰着团队的正常运作，而它们也正是《团队制胜：打造高效能团队的关键力量》所要探讨和解决的。本书的目的就是让你从中学到如何管理以及运作好自己的团队。 ★★★★★ 给力正能量，迷你图书任你选点击购买>>>>

　　张振学，男，1962年生。国内知名畅销书作家。先后在国内多家报刊杂志上发表诗歌、散文、小说、杂文、评论及其他理论文章近数百篇，并多次获奖。著有畅销书《低调做人的哲学》、《高标处世低调做人》、《心态决定状态》、《中层领导手册》、《有一种心态叫无所谓》、《人生58个败局》、《从有所谓到无所谓的人生哲学》、《咀嚼做人的滋味》等。第一章搭建班子,组建团队--高效团队从领导者核心能力提升开始
力量001搭建一个稳定、可靠的核心团队
力量002激发员工的价值认同感,增强团队的凝聚力
力量003人际交流与沟通是组建团队的桥梁
力量004塑造优秀团队从果敢决策开始
力量005建立稳固的人际关系
力量006创新是管理团队要注意的关键问题
力量007一定要学会用“我们”,而不是“我”来说话
力量008相互信任是共同发展的第一要义
力量009各有所长,关注每个人的优势
力量010精诚合作、务实高效,打造高效团队
力量011鼓励团队学习创新才能激发群体智慧
力量012你不是一个人,你需要自己的核心队员
力量013注重管理细节提高团队职业化水平
力量014正确定位,扮演好领导者的角色
力量015修炼领导特质,让团队管理更有成效

第二章团结一心,共筑愿景--让愿景成为精英团队的目标
力量016共同愿景的有效使用
力量017共同的愿景能保证团队战斗力最强
力量018向目标前进的路上务必保持路线统一
力量019目标的制订首先考虑团队的自我定位
力量020对外部环境的正确评估同样重要
力量021让目标管理与绩效管理完美结合

第三章关注人性,赢得人心--让人性管理成为队员快乐工作的动力
力量022领导者要让团队有一个良好的氛围
力量023兼顾集体和个人,真诚关心你的队员
力量024人都有弱点,学会利用人性的弱点
力量025人人都有自尊心,尊重彼此的自尊心
力量026士为知己者死,你是队员的知己者吗
力量027用真诚的关怀打动员工的心

第四章树立威信,恩威并用--让威信成为驾驭部属的利器
力量028拉近与队员的距离,赢得拥护才能树立威信
力量029公正地处理事情且言行一致
力量030上下一心,没架子才能有架子
力量031用幽默提高管理效能
力量032保持适当距离,适时地提醒“我是领导者”
力量033谦虚的人才能有所成就
力量034魅力比手中的权力更重要

第五章赏罚分明,激励得法--让奖赏成为打造高效团队的一把利剑
力量035奖励与惩罚创造自我领导的团队文化
力量036奖励惩罚的激励机制必须完善
力量037定期评估员工们的工作
力量038永远不要忘记激励后进,共同进步
力量039请不要忽视肢体语言的力量
力量040让队员明白你与他们同舟共济
力量041对事不对人,指责适可而止

第六章勤于交流,善于沟通--让沟通成为上下关系和谐的纽带
力量042创造交流环境,鼓励沟通
力量043沟通的前提必须是平等和信任
力量044有效的机制才能保障沟通
力量045不良沟通是团队最大隐患
力量046管理要注意的沟通技巧
力量047不同发展需要不同形式的沟通

第七章适度把握,因势利导--让冲突成为提高团队运行效率的契机
力量048请在内部冲突发生时,正视矛盾
力量049矛盾也有两面性,正确判断冲突的性质
力量050存在就是合理,有效利用积极矛盾
力量051化被动为主动,转变恶性冲突
力量052海纳百川有容乃大,求同存异
力量053聆听心声,化解矛盾的最佳手段
力量054鼓励内部批评,了解病态团队病因

第八章关注细节,掌控全局--让每一次团队活动缔造崭新的辉煌
力量055团队的运行需要实干者
力量056协调者,增强团队领导力
力量057不重视信息的团队会故步自封
力量058监督者保持团队的稳定
力量059人际关系需要凝聚者协调
力量060完美者,摆脱团队粗线条
力量061没有创新者,思维就会受限

第九章没有规矩,不成方圆--让制度成为规范团队的“内修”法则
力量062战略必须具有前瞻性和整体性
力量063做出规划,未来属于那些在今天做出艰难决策的人
力量064计划之外的计划可能会是很好的权变方案
力量065切忌在考虑成熟之前仓促上阵
力量066切忌从琐事开始逐步安排重要的事情
力量067建立有效的计划跟踪和反馈机制
力量068制度使得团队长久生存
力量069建立科学、规范的团队制度
力量070再小的团队都应健全监督制度
力量071行胜于言,坚决执行既定的流程
力量072规矩不应成为思想的羁绊
力量073团队内的权利与责任应相符

第十章不断学习,有效培训--让培训成为团队实现从优秀走向卓越的阶梯
力量074培训团队让员工展翅高飞
力量075培训队员的有效步骤
力量076成为队员眼中成功的教练
力量077鼓励队员,并使团队能够做决策
力量078分享控制权,打造一支自我管理的团队

第十一章敢于开拓,勇于创新--让创新铸造团队管理之魂
力量079创新是团队永葆生机和活力的源泉
力量080善于联想的团队是企业成功的利器
力量081学习力决定了团队的创新力
力量082永远鼓励学习,鼓励创新
力量083创新与模仿,山寨的困惑
力量084创新所面临的问题和困难

第十二章精诚合作,协同并进--让合作打造高绩团队的完美结局
力量085组建一支效率至上、高度协同、快速反应的团队
力量086你的气量有多大、队员就有多少忠心力
力量087团队必须避免“一枝独秀”
力量088领导者足够尊重自己的队员吗
力量089通过高效会议提升团队合力
力量090请将团队的未来放在远方的地平线上

第十三章审时度势,掌控时局--让危机成为开发隐藏实力的机会
力量091审时度势,把危机变成机遇
力量092将危机当做开发隐藏实力的机会
力量093时刻警觉,强化危机意识
力量094全力以赴可以创造任何人间奇迹
力量095切忌不顾一切地迎难而上
力量096能留住队员的团队才是最好的团队
力量097团队贵在主动创造时机
力量098为离去的人系黄手帕
力量099一个空位带动整个团队效益
内容简介:
很多朋友都想拥有自己的事业以及团队，但又不知道如何才能培养出一支属于自己的高效团队。当团队遇到困难的时候，又该怎样去处理才能让团队平安渡过危险期？当团队内部出现矛盾的时候，要如何处理矛盾？这些问题可以说时刻都在困扰着团队的正常运作，而它们也正是《团队制胜：打造高效能团队的关键力量》所要探讨和解决的。本书的目的就是让你从中学到如何管理以及运作好自己的团队。
作者简介:
★★★★★ 给力正能量，迷你图书任你选点击购买>>>>

　　张振学，男，1962年生。国内知名畅销书作家。先后在国内多家报刊杂志上发表诗歌、散文、小说、杂文、评论及其他理论文章近数百篇，并多次获奖。著有畅销书《低调做人的哲学》、《高标处世低调做人》、《心态决定状态》、《中层领导手册》、《有一种心态叫无所谓》、《人生58个败局》、《从有所谓到无所谓的人生哲学》、《咀嚼做人的滋味》等。
目录:
第一章搭建班子,组建团队--高效团队从领导者核心能力提升开始
力量001搭建一个稳定、可靠的核心团队
力量002激发员工的价值认同感,增强团队的凝聚力
力量003人际交流与沟通是组建团队的桥梁
力量004塑造优秀团队从果敢决策开始
力量005建立稳固的人际关系
力量006创新是管理团队要注意的关键问题
力量007一定要学会用“我们”,而不是“我”来说话
力量008相互信任是共同发展的第一要义
力量009各有所长,关注每个人的优势
力量010精诚合作、务实高效,打造高效团队
力量011鼓励团队学习创新才能激发群体智慧
力量012你不是一个人,你需要自己的核心队员
力量013注重管理细节提高团队职业化水平
力量014正确定位,扮演好领导者的角色
力量015修炼领导特质,让团队管理更有成效

第二章团结一心,共筑愿景--让愿景成为精英团队的目标
力量016共同愿景的有效使用
力量017共同的愿景能保证团队战斗力最强
力量018向目标前进的路上务必保持路线统一
力量019目标的制订首先考虑团队的自我定位
力量020对外部环境的正确评估同样重要
力量021让目标管理与绩效管理完美结合

第三章关注人性,赢得人心--让人性管理成为队员快乐工作的动力
力量022领导者要让团队有一个良好的氛围
力量023兼顾集体和个人,真诚关心你的队员
力量024人都有弱点,学会利用人性的弱点
力量025人人都有自尊心,尊重彼此的自尊心
力量026士为知己者死,你是队员的知己者吗
力量027用真诚的关怀打动员工的心

第四章树立威信,恩威并用--让威信成为驾驭部属的利器
力量028拉近与队员的距离,赢得拥护才能树立威信
力量029公正地处理事情且言行一致
力量030上下一心,没架子才能有架子
力量031用幽默提高管理效能
力量032保持适当距离,适时地提醒“我是领导者”
力量033谦虚的人才能有所成就
力量034魅力比手中的权力更重要

第五章赏罚分明,激励得法--让奖赏成为打造高效团队的一把利剑
力量035奖励与惩罚创造自我领导的团队文化
力量036奖励惩罚的激励机制必须完善
力量037定期评估员工们的工作
力量038永远不要忘记激励后进,共同进步
力量039请不要忽视肢体语言的力量
力量040让队员明白你与他们同舟共济
力量041对事不对人,指责适可而止

第六章勤于交流,善于沟通--让沟通成为上下关系和谐的纽带
力量042创造交流环境,鼓励沟通
力量043沟通的前提必须是平等和信任
力量044有效的机制才能保障沟通
力量045不良沟通是团队最大隐患
力量046管理要注意的沟通技巧
力量047不同发展需要不同形式的沟通

第七章适度把握,因势利导--让冲突成为提高团队运行效率的契机
力量048请在内部冲突发生时,正视矛盾
力量049矛盾也有两面性,正确判断冲突的性质
力量050存在就是合理,有效利用积极矛盾
力量051化被动为主动,转变恶性冲突
力量052海纳百川有容乃大,求同存异
力量053聆听心声,化解矛盾的最佳手段
力量054鼓励内部批评,了解病态团队病因

第八章关注细节,掌控全局--让每一次团队活动缔造崭新的辉煌
力量055团队的运行需要实干者
力量056协调者,增强团队领导力
力量057不重视信息的团队会故步自封
力量058监督者保持团队的稳定
力量059人际关系需要凝聚者协调
力量060完美者,摆脱团队粗线条
力量061没有创新者,思维就会受限

第九章没有规矩,不成方圆--让制度成为规范团队的“内修”法则
力量062战略必须具有前瞻性和整体性
力量063做出规划,未来属于那些在今天做出艰难决策的人
力量064计划之外的计划可能会是很好的权变方案
力量065切忌在考虑成熟之前仓促上阵
力量066切忌从琐事开始逐步安排重要的事情
力量067建立有效的计划跟踪和反馈机制
力量068制度使得团队长久生存
力量069建立科学、规范的团队制度
力量070再小的团队都应健全监督制度
力量071行胜于言,坚决执行既定的流程
力量072规矩不应成为思想的羁绊
力量073团队内的权利与责任应相符

第十章不断学习,有效培训--让培训成为团队实现从优秀走向卓越的阶梯
力量074培训团队让员工展翅高飞
力量075培训队员的有效步骤
力量076成为队员眼中成功的教练
力量077鼓励队员,并使团队能够做决策
力量078分享控制权,打造一支自我管理的团队

第十一章敢于开拓,勇于创新--让创新铸造团队管理之魂
力量079创新是团队永葆生机和活力的源泉
力量080善于联想的团队是企业成功的利器
力量081学习力决定了团队的创新力
力量082永远鼓励学习,鼓励创新
力量083创新与模仿,山寨的困惑
力量084创新所面临的问题和困难

第十二章精诚合作,协同并进--让合作打造高绩团队的完美结局
力量085组建一支效率至上、高度协同、快速反应的团队
力量086你的气量有多大、队员就有多少忠心力
力量087团队必须避免“一枝独秀”
力量088领导者足够尊重自己的队员吗
力量089通过高效会议提升团队合力
力量090请将团队的未来放在远方的地平线上

第十三章审时度势,掌控时局--让危机成为开发隐藏实力的机会
力量091审时度势,把危机变成机遇
力量092将危机当做开发隐藏实力的机会
力量093时刻警觉,强化危机意识
力量094全力以赴可以创造任何人间奇迹
力量095切忌不顾一切地迎难而上
力量096能留住队员的团队才是最好的团队
力量097团队贵在主动创造时机
力量098为离去的人系黄手帕
力量099一个空位带动整个团队效益

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