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规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践

作者: [加] Scott 著 , Mark Lines 著 , 阎小兵译 , 徐蓓蓓译

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2013-06

版次: 1

ISBN: 9787111423874

定价: 79.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 392页

原版书名: Scott W. Ambler，Mark Lines

分类: 计算机与互联网

39人买过

　　《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》是敏捷软件开发领域的经典著作，由IBM首席敏捷方法专家、世界级敏捷软件开发大师撰写，系统深入地讲解了规范敏捷交付（DAD）的概念和原理，以及规范敏捷交付过程框架的使用方法和技巧，为交付大型的企业级敏捷软件提供了行之有效的方法与最佳实践。
　　《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》共21章，分为六部分：第一部分（第1～3章）介绍了DAD的概念、原理和根基，以及敏捷与精益开发方法的核心价值与原则；第二部分（第4～5章）讲解了DAD方法中的角色、权利和责任，以及如何组建DAD团队；第三部分（第6～12章）讲解了启动DAD项目的步骤和方法；第四部分（第13～17章）讲解了以增量的方式构造可利用的解决方案的步骤和方法；第五部分（第18～19章）讲述了如何发布解决方案，第六部分（第20～21章）介绍了企业环境中的DAD，讨论了如何治理DAD团队，以及敏捷开发实践中需要遵守的纪律。斯科特·安布勒（ScottW.Ambler），IBMRational首席敏捷软件开发专家和精益软件开发专家，规范敏捷交付（DAD）概念的提出者和相应过程框架的开发领导者，敏捷建模、敏捷数据、敏捷统一过程和企业统一过程等方法的创始人，敏捷伸缩模型的创建者。著作等身，与他人合著图书20余本，包括《RefactoringDatabases》、《AgileModeling》、《AgileDatabaseTechniques》、《TheObjectPrimer，3rdEdition》，以及《TheEnterpriseUnifiedProcess》等经典著作。此外，他还是《Dr.Dobb’sJournal》杂志的特约资深编辑。

马克·莱恩斯（MarkLines），资深敏捷软件开发专家，规范敏捷方法教练，善于为软件开发组织提供全方位的指导。他在利用敏捷和精益生产技术加速开发进程和提高产品质量方面拥有丰富的实践经验。出版了多本著作，并经常作为演讲人出现在各种业界会议上。他还是IBMRational和UPMentors（2007年与他人合伙创立）的课程讲师。本书赞誉
中文版序
序
前言
第一部分DAD概述
第1章DAD
1.1背景--敏捷伸缩模型
1.2DAD过程框架
1.3以人为核心
1.4注重学习
1.5敏捷方法
1.6混合型过程框架
1.7是IT解决方案，而不只是软件
1.8目标驱动的交付生命周期
1.9企业意识
1.10风险与价值驱动
1.11可扩展
1.12观点总结
1.13延伸阅读
第2章敏捷与精益开发简介
2.1向规范《敏捷宣言》进发
2.2规范敏捷思想的核心价值观
2.3规范敏捷开发原则
2.4精益开发原则
2.5事实重于巧辩
2.6观点总结
2.7延伸阅读
第3章DAD的根基
3.1专业术语库
3.2Scrum
3.3极限编程
3.4敏捷建模
3.5敏捷数据
3.6精益软件开发
3.7IBM实践
3.8开放统一过程
3.9其他
3.10谁忽视敏捷实践，谁就会置业务于风险境地
3.11观点总结
3.12延伸阅读

第二部分以人为核心
第4章角色、权利和责任
4.1每个人拥有的权利
4.2每个人承担的责任
4.3DAD角色
4.4观点总结
4.5延伸阅读
第5章组建DAD团队
5.1组建高效团队的策略
5.2完整团队
5.3团队组织策略
5.4建立自己的团队
5.5与其他团队互动
5.6观点总结
5.7延伸阅读

第三部分启动DAD项目
第6章先启阶段
6.1先启阶段如何运行
6.2与企业其他部门的合作
6.3落实资金
6.4先启阶段中的其他活动
6.5在什么情况下需要先启阶段
6.6先启阶段的模式
6.7先启阶段的反模式
6.8观点总结
6.9延伸阅读
第7章确定项目愿景
7.1什么是愿景
7.2如何创立愿景
7.3捕捉项目愿景
7.4让利益相关者同意愿景
7.5观点总结
7.6延伸阅读
第8章确定范围
8.1选择恰当的需求细化度
8.2选择正确的模型类型
8.3选择建模策略
8.4选择管理工作项的策略
8.5选择捕获非功能性需求的策略
8.6观点总结
8.7延伸阅读
第9章确定技术策略
9.1选择架构规格的详细程度
9.2选择正确的架构模型类型
9.3选择架构建模策略
9.4贯穿于生命周期的架构演进
9.5观点总结
9.6延伸阅读
第10章制定发布计划
10.1谁来制定计划
10.2选择计划级别
10.3选择计划策略
10.4选择节奏
10.5制定项目进度表
10.6估算成本和价值
10.7识别风险
10.8观点总结
10.9延伸阅读
第11章建立工作环境
11.1组建团队
11.2选择工具集
11.3建立实体工作环境
11.4建立虚拟工作环境
11.5可视化管理
11.6使用开发指南
11.7观点总结
11.8延伸阅读
第12章案例研究：先启阶段
12.1AgileGrocersPOS案例简介
12.2开发共享愿景
12.3需求预想
12.4创建用户故事，排序工作项
12.5架构预想
12.6发布计划
12.7先启阶段中的其他活动
12.8运行先启阶段的其他方法
12.9结束先启阶段
12.10观点总结

第四部分增量式构造可利用的解决方案
第13章构造阶段
13.1构造阶段如何运行
13.2构造迭代的典型节奏
13.3风险-价值生命周期
13.4何时可以部署
13.5构造阶段的模式
13.6构造阶段的反模式
13.7观点总结
第14章启动构造迭代
14.1敏捷计划的特点
14.2迭代计划
14.3计划的可视化
14.4前瞻性计划和建模
14.5观点总结
14.6延伸阅读
第15章构造阶段中典型的一天
15.1规划团队一天的工作
15.2协作构建可利用的解决方案
15.3全天活动
15.4深入了解关键敏捷实践
15.5稳定当日工作
15.6观点总结
15.7延伸阅读
第16章结束构造迭代
16.1向关键利益相关者演示解决方案
16.2从自己的经历中获得经验
16.3评估进展和调整发布计划
16.4评估余留风险
16.5部署当前构建
16.6决定前进策略
16.7观点总结
16.8延伸阅读
第17章案例研究：构造阶段
17.1继续AgileGrocersPOS案例
17.2规划迭代中的工作
17.3后续的构造迭代
17.4构造阶段中的其他活动
17.5结束构造阶段的迭代
17.6观点总结

第五部分发布解决方案
第18章移交阶段
18.1移交阶段如何运行
18.2规划移交阶段
18.3确保生产环境就绪
18.4让利益相关者为发布做好准备
18.5部署解决方案
18.6利益相关者会欣然接受吗
18.7移交阶段的模式
18.8移交阶段的反模式
18.9观点总结
18.10延伸阅读
第19章案例研究：移交阶段
19.1制定计划
19.2协作部署解决方案
19.3AgileGrocers公司欣然接受
19.4观点总结

第六部分企业环境中的DAD
第20章治理DAD团队
20.1治理要解决什么问题
20.2为什么说治理很重要
20.3为什么传统的治理策略行不通
20.4敏捷治理
20.5支持治理的敏捷实践
20.6配合IT组织中的其他部门
20.7度量敏捷团队
20.8风险缓解
20.9观点总结
20.10延伸阅读
第21章纪律
21.1采用敏捷开发实践需要纪律
21.2减少反馈周期需要纪律
21.3持续学习需要纪律
21.4增量式交付解决方案需要纪律
21.5采用目标驱动的方法需要纪律
21.6企业意识需要纪律
21.7采用完整生命周期方法需要纪律
21.8简化启动阶段需要纪律
21.9简化移交阶段需要纪律
21.10应用敏捷治理策略需要纪律
21.11向精益转型需要纪律
21.12观点总结
21.13延伸阅读
内容简介:
　　《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》是敏捷软件开发领域的经典著作，由IBM首席敏捷方法专家、世界级敏捷软件开发大师撰写，系统深入地讲解了规范敏捷交付（DAD）的概念和原理，以及规范敏捷交付过程框架的使用方法和技巧，为交付大型的企业级敏捷软件提供了行之有效的方法与最佳实践。
　　《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》共21章，分为六部分：第一部分（第1～3章）介绍了DAD的概念、原理和根基，以及敏捷与精益开发方法的核心价值与原则；第二部分（第4～5章）讲解了DAD方法中的角色、权利和责任，以及如何组建DAD团队；第三部分（第6～12章）讲解了启动DAD项目的步骤和方法；第四部分（第13～17章）讲解了以增量的方式构造可利用的解决方案的步骤和方法；第五部分（第18～19章）讲述了如何发布解决方案，第六部分（第20～21章）介绍了企业环境中的DAD，讨论了如何治理DAD团队，以及敏捷开发实践中需要遵守的纪律。
作者简介:
斯科特·安布勒（ScottW.Ambler），IBMRational首席敏捷软件开发专家和精益软件开发专家，规范敏捷交付（DAD）概念的提出者和相应过程框架的开发领导者，敏捷建模、敏捷数据、敏捷统一过程和企业统一过程等方法的创始人，敏捷伸缩模型的创建者。著作等身，与他人合著图书20余本，包括《RefactoringDatabases》、《AgileModeling》、《AgileDatabaseTechniques》、《TheObjectPrimer，3rdEdition》，以及《TheEnterpriseUnifiedProcess》等经典著作。此外，他还是《Dr.Dobb’sJournal》杂志的特约资深编辑。

马克·莱恩斯（MarkLines），资深敏捷软件开发专家，规范敏捷方法教练，善于为软件开发组织提供全方位的指导。他在利用敏捷和精益生产技术加速开发进程和提高产品质量方面拥有丰富的实践经验。出版了多本著作，并经常作为演讲人出现在各种业界会议上。他还是IBMRational和UPMentors（2007年与他人合伙创立）的课程讲师。
目录:
本书赞誉
中文版序
序
前言
第一部分DAD概述
第1章DAD
1.1背景--敏捷伸缩模型
1.2DAD过程框架
1.3以人为核心
1.4注重学习
1.5敏捷方法
1.6混合型过程框架
1.7是IT解决方案，而不只是软件
1.8目标驱动的交付生命周期
1.9企业意识
1.10风险与价值驱动
1.11可扩展
1.12观点总结
1.13延伸阅读
第2章敏捷与精益开发简介
2.1向规范《敏捷宣言》进发
2.2规范敏捷思想的核心价值观
2.3规范敏捷开发原则
2.4精益开发原则
2.5事实重于巧辩
2.6观点总结
2.7延伸阅读
第3章DAD的根基
3.1专业术语库
3.2Scrum
3.3极限编程
3.4敏捷建模
3.5敏捷数据
3.6精益软件开发
3.7IBM实践
3.8开放统一过程
3.9其他
3.10谁忽视敏捷实践，谁就会置业务于风险境地
3.11观点总结
3.12延伸阅读

第二部分以人为核心
第4章角色、权利和责任
4.1每个人拥有的权利
4.2每个人承担的责任
4.3DAD角色
4.4观点总结
4.5延伸阅读
第5章组建DAD团队
5.1组建高效团队的策略
5.2完整团队
5.3团队组织策略
5.4建立自己的团队
5.5与其他团队互动
5.6观点总结
5.7延伸阅读

第三部分启动DAD项目
第6章先启阶段
6.1先启阶段如何运行
6.2与企业其他部门的合作
6.3落实资金
6.4先启阶段中的其他活动
6.5在什么情况下需要先启阶段
6.6先启阶段的模式
6.7先启阶段的反模式
6.8观点总结
6.9延伸阅读
第7章确定项目愿景
7.1什么是愿景
7.2如何创立愿景
7.3捕捉项目愿景
7.4让利益相关者同意愿景
7.5观点总结
7.6延伸阅读
第8章确定范围
8.1选择恰当的需求细化度
8.2选择正确的模型类型
8.3选择建模策略
8.4选择管理工作项的策略
8.5选择捕获非功能性需求的策略
8.6观点总结
8.7延伸阅读
第9章确定技术策略
9.1选择架构规格的详细程度
9.2选择正确的架构模型类型
9.3选择架构建模策略
9.4贯穿于生命周期的架构演进
9.5观点总结
9.6延伸阅读
第10章制定发布计划
10.1谁来制定计划
10.2选择计划级别
10.3选择计划策略
10.4选择节奏
10.5制定项目进度表
10.6估算成本和价值
10.7识别风险
10.8观点总结
10.9延伸阅读
第11章建立工作环境
11.1组建团队
11.2选择工具集
11.3建立实体工作环境
11.4建立虚拟工作环境
11.5可视化管理
11.6使用开发指南
11.7观点总结
11.8延伸阅读
第12章案例研究：先启阶段
12.1AgileGrocersPOS案例简介
12.2开发共享愿景
12.3需求预想
12.4创建用户故事，排序工作项
12.5架构预想
12.6发布计划
12.7先启阶段中的其他活动
12.8运行先启阶段的其他方法
12.9结束先启阶段
12.10观点总结

第四部分增量式构造可利用的解决方案
第13章构造阶段
13.1构造阶段如何运行
13.2构造迭代的典型节奏
13.3风险-价值生命周期
13.4何时可以部署
13.5构造阶段的模式
13.6构造阶段的反模式
13.7观点总结
第14章启动构造迭代
14.1敏捷计划的特点
14.2迭代计划
14.3计划的可视化
14.4前瞻性计划和建模
14.5观点总结
14.6延伸阅读
第15章构造阶段中典型的一天
15.1规划团队一天的工作
15.2协作构建可利用的解决方案
15.3全天活动
15.4深入了解关键敏捷实践
15.5稳定当日工作
15.6观点总结
15.7延伸阅读
第16章结束构造迭代
16.1向关键利益相关者演示解决方案
16.2从自己的经历中获得经验
16.3评估进展和调整发布计划
16.4评估余留风险
16.5部署当前构建
16.6决定前进策略
16.7观点总结
16.8延伸阅读
第17章案例研究：构造阶段
17.1继续AgileGrocersPOS案例
17.2规划迭代中的工作
17.3后续的构造迭代
17.4构造阶段中的其他活动
17.5结束构造阶段的迭代
17.6观点总结

第五部分发布解决方案
第18章移交阶段
18.1移交阶段如何运行
18.2规划移交阶段
18.3确保生产环境就绪
18.4让利益相关者为发布做好准备
18.5部署解决方案
18.6利益相关者会欣然接受吗
18.7移交阶段的模式
18.8移交阶段的反模式
18.9观点总结
18.10延伸阅读
第19章案例研究：移交阶段
19.1制定计划
19.2协作部署解决方案
19.3AgileGrocers公司欣然接受
19.4观点总结

第六部分企业环境中的DAD
第20章治理DAD团队
20.1治理要解决什么问题
20.2为什么说治理很重要
20.3为什么传统的治理策略行不通
20.4敏捷治理
20.5支持治理的敏捷实践
20.6配合IT组织中的其他部门
20.7度量敏捷团队
20.8风险缓解
20.9观点总结
20.10延伸阅读
第21章纪律
21.1采用敏捷开发实践需要纪律
21.2减少反馈周期需要纪律
21.3持续学习需要纪律
21.4增量式交付解决方案需要纪律
21.5采用目标驱动的方法需要纪律
21.6企业意识需要纪律
21.7采用完整生命周期方法需要纪律
21.8简化启动阶段需要纪律
21.9简化移交阶段需要纪律
21.10应用敏捷治理策略需要纪律
21.11向精益转型需要纪律
21.12观点总结
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