保证完成任务:员工高效完成任务的能力

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作者:
2004-09
版次: 1
ISBN: 9787504450913
定价: 19.80
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 185页
字数: 150千字
分类: 哲学心理学
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  • FDS世界特许经营发展服务组织指定读物
    北师大珠海分校国际特许经营学院指定读物
    世界500强企业员工最高行动准则
    在战争片中,我们常会见到这样的镜头:战役即将打响,部属常常向首长要求担任最艰巨的任务,并说:“保证完成任务!”当首长问有什么困难时,回答总是“没有困难!”“保证完成任务”是一种决定个人乃至企业命运的执行力,它在任何时候都能让你充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商业社会中,缺少执行力的人,根本无法胜任自己的工作、事业也不可能获取成功。
    《保证完成任务:员工高效完成任务的能力》从分析优秀员工具备的关键素质入手,告诉你如何提高自己工作执行能力,成为一名优秀的员工。
    “保证完成任务”是一种决定个人乃至企业命运的执行力,它在任何时候都让你充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商业社会中,缺少这种执行能力的人,根本无法胜任自己的工作,事业也不可能获取成功。
    “保证完成任务”体现的是一种执行的热情,一种敢于回答“没有任何困难”的勇气,一种克服困难达成任务的信念和决心。企业需要的正是具备这种精神的人;他们从不拖延、抱怨,从不寻找借口,而是想尽一切办法、克服一切困难,将任务执行到底。 第一章金牌员工的关键素质
    保证完成任务
    重视自己的工作成果
    忠诚于自己的企业
    融入一流的团队
    永远以最佳的精神状态工作
    不断增加自己的工作附加值
    善于沟通

    第二章高效执行:善于完成任务的学问
    每天一个更好的方法
    为自己树立清晰的目标
    了解并勇于接受现实
    要学会拧螺丝
    即使是小事也要全力以赴
    自我跟定完成任务的时间
    关注细节,但别被细节迷住
    度量你的时间,并把握它

    第三章成为解决问题的高手
    翻转一面是天堂——积极面对问题
    认清问题并分析原因
    零阻力沟通
    把问题变成机会
    双赢地看待问题
    积极寻求帮助

    第四章把握执行之“核”
    从“要我执行”到“我要执行”
    有人负责我服从,没人负责我负责
    团队是最基本的执行单位
    让执行成为一种文化
    没有万事俱备的时候
    把80%的精力放在最重要的工作上
    及时跟进检查自己的工作
    全力以赴
  • 内容简介:
    FDS世界特许经营发展服务组织指定读物
    北师大珠海分校国际特许经营学院指定读物
    世界500强企业员工最高行动准则
    在战争片中,我们常会见到这样的镜头:战役即将打响,部属常常向首长要求担任最艰巨的任务,并说:“保证完成任务!”当首长问有什么困难时,回答总是“没有困难!”“保证完成任务”是一种决定个人乃至企业命运的执行力,它在任何时候都能让你充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商业社会中,缺少执行力的人,根本无法胜任自己的工作、事业也不可能获取成功。
    《保证完成任务:员工高效完成任务的能力》从分析优秀员工具备的关键素质入手,告诉你如何提高自己工作执行能力,成为一名优秀的员工。
    “保证完成任务”是一种决定个人乃至企业命运的执行力,它在任何时候都让你充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商业社会中,缺少这种执行能力的人,根本无法胜任自己的工作,事业也不可能获取成功。
    “保证完成任务”体现的是一种执行的热情,一种敢于回答“没有任何困难”的勇气,一种克服困难达成任务的信念和决心。企业需要的正是具备这种精神的人;他们从不拖延、抱怨,从不寻找借口,而是想尽一切办法、克服一切困难,将任务执行到底。
  • 目录:
    第一章金牌员工的关键素质
    保证完成任务
    重视自己的工作成果
    忠诚于自己的企业
    融入一流的团队
    永远以最佳的精神状态工作
    不断增加自己的工作附加值
    善于沟通

    第二章高效执行:善于完成任务的学问
    每天一个更好的方法
    为自己树立清晰的目标
    了解并勇于接受现实
    要学会拧螺丝
    即使是小事也要全力以赴
    自我跟定完成任务的时间
    关注细节,但别被细节迷住
    度量你的时间,并把握它

    第三章成为解决问题的高手
    翻转一面是天堂——积极面对问题
    认清问题并分析原因
    零阻力沟通
    把问题变成机会
    双赢地看待问题
    积极寻求帮助

    第四章把握执行之“核”
    从“要我执行”到“我要执行”
    有人负责我服从,没人负责我负责
    团队是最基本的执行单位
    让执行成为一种文化
    没有万事俱备的时候
    把80%的精力放在最重要的工作上
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