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总裁的检讨

作者: 孙寅贵

出版社: 作家出版社

出版时间: 1999-03

ISBN: 9787506314336

定价: 18.90

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 其他

页数: 247页

分类: 管理

108人买过

曾几何时，一只小小的矿泉壶将刚刚走入市场经济的大半个中国“搅”了个沸沸扬扬。而今，在中国企业普遍面临“二次创业”的关键时刻，为警示自己，昭示他人，当年被众多媒介誉为“壶主”的“百龙”矿泉壶领衔主演孙寅贵先生以惊人的勇气重揭伤疤，检讨自己和“百龙”企业，深刻反思‘一次创业“时期中国民营企业的普遍性弱点和遗留问题，理性剖析制度化管理在”二次创业“中的重要意义。孙寅贵，1956年5月4日出生，肖猴，湘西人氏。14而立，在家乡做过县办企业厂长、律师、商贩，最擅革新发明。1985年揣人民币4000元闯荡北京，靠出卖专利为生。1986年与朋友合作创办“北京亚都”。1988年自立门户，创办“青岛亚都”，首开塑钢门窗生涯先河。
1991年创建百龙，推出中国第一台矿泉壶，并引燃“矿泉壶大战”。此后淡出商界。1995年重出江湖，麾下“青岛百龙大亚塑钢门窗异型
材有限公司”连续四年夺全国同行业产销量第一，至今日在全国拥有七家塑钢门窗专业生产公司。
聪明、狡黠、自负、好战，曾屡犯相同错误，被媒体称作“中国壶主”、“商战怪才”，不知是褒是贬，该喜该忧。
商海沉浮，终有顿悟。认识到唯有反思和否定才是进步的真正动力，并将这种感悟视作最大的成功。
自序壮士断腕，方显英雄本色。
第一章检讨做人
引言
做贼偷瓜起，是丢瓜的损失大，还是偷瓜的损失大？
第一节在湘西的两笔投机生意
夜色中的较量，坑人反被人坑。放高利贷，收购黄金，却被公安伏击，投机，冒进、狭隘，早已注定未来。
第二节今晚我们相识
为做宣传做假“电视红娘”，引发员工婚姻危机。献计者撰文披露内幕“百龙”媒体信誉受挫。愚弄天下者必被别人愚弄。
第三节“百龙”商标抢注风波
从湘西到北京，寻找创业的圣殿。与合作者反目，又被其抢注“百龙”商标，以毒攻毒，“只想捞一根救命稻草”。
第四节莫用官司赌明天
我懂法律我怕谁？谁敢惹我我就告他！山不在高，有仙则灵；事不怕多，打官司就行。与“富豪”一场惊心动魄的诉讼，虽胜犹败。
第二章检讨做企业
引言
人允许犯错误，但不允许犯同一个错误。人可以错误一时，但不可贻误一生。
第一节检讨十大失误
预测矿泉壶生命周期为七年，疯狂的市场操作，七年冲动换来十条反思
第二节战略设计高度近视
一只壶源自一口水。公关大腕说：“想把矿泉壶市场做起来，下世纪见！”策动公关闪电战。千里跃进矿泉壶。名为科技所，实为公关所。“金钥匙放飞”造势重于招贤产品创新跟着感觉走
第三节企业管理积重难返
外甥请命去新疆开拓市场，但在仓库门口就把壶卖掉。弟弟坐镇“南方‘百龙’”卖壶从无回款。加工厂家像孩子的脸，说变就变。欲走税务的偏门旁道，反遭“秋后算账”销售环节“失踪”的矿泉壶能装十多节车皮
第四节市场竞争相煎太急
杀敌一千，自损八百。矿石之战、灭菌包之战、矿芯之战、断臂破相，惨不忍睹。彼此甚至无法忍受短暂的联合。谁守规矩谁先死？矿泉壶大战无赢家
第五节“窝里横”与“人来疯
旧社会人吃人。狠狠打击侵略者。电影看多了，于是崇尚你死我活。君子协定，合作共荣。一山之大，可容百虎“国门之内无名牌”。宁当凤尾，不当鸡头
第三章知耻后勇话塑窗
引言
我从未设想过一蹶不振。做事是我最大的愿望。我曾下令：“让青岛塑窗项目自生自灭吧。”数年后，它却开始重塑“百龙”
第一节远离矿泉壶时代
一个病入膏肓的管理者，一个积重难返的企业，有何资格面对未来？打破！不要温和改良，放弃企业修复术，只求彻底改变。宁可创新失败，不能让“青岛塑窗”成为第二只“百龙”矿泉壶
第二节机制创新――没有任期的目标
脱离机制谈论“放权”没有意义。“只求结果，不问过程”的目标管理体系造就“一个和八个”。
从“企业家的滑铁卢”到“企业家的摇篮”宋桂忠总经理说：“我想在‘百龙”干到退休”
第三节让制度回归冷漠，把管理升华为精神
转变源自一次“危险”的谈话：信任是相对的，不信任是绝对的。“金字塔”式人才框架和制度体系，成全彼此间的纯技术关系“欢迎二十四小时随时查账”不做制度的奴隶，企业是需要一点精神的
第四节做产品创新模范――三十年质量承诺再造梦想
亲任集团创新总工程师。技术创新列入考评标目的是“不战而屈人之兵”。三十年质量承诺不允许第二十九年出现问题
第五节企业改造――改变“百龙”的一剂猛药
体现民营企业通病，折射一个时代的恩怨。多一些胸怀，少几分放纵。责任高于一切。外部环境瞬息万变，改造浪潮惊涛拍岸。持续地学习，持续地改造，就会有持续的希望
内容简介:
曾几何时，一只小小的矿泉壶将刚刚走入市场经济的大半个中国“搅”了个沸沸扬扬。而今，在中国企业普遍面临“二次创业”的关键时刻，为警示自己，昭示他人，当年被众多媒介誉为“壶主”的“百龙”矿泉壶领衔主演孙寅贵先生以惊人的勇气重揭伤疤，检讨自己和“百龙”企业，深刻反思‘一次创业“时期中国民营企业的普遍性弱点和遗留问题，理性剖析制度化管理在”二次创业“中的重要意义。
作者简介:
孙寅贵，1956年5月4日出生，肖猴，湘西人氏。14而立，在家乡做过县办企业厂长、律师、商贩，最擅革新发明。1985年揣人民币4000元闯荡北京，靠出卖专利为生。1986年与朋友合作创办“北京亚都”。1988年自立门户，创办“青岛亚都”，首开塑钢门窗生涯先河。
1991年创建百龙，推出中国第一台矿泉壶，并引燃“矿泉壶大战”。此后淡出商界。1995年重出江湖，麾下“青岛百龙大亚塑钢门窗异型
材有限公司”连续四年夺全国同行业产销量第一，至今日在全国拥有七家塑钢门窗专业生产公司。
聪明、狡黠、自负、好战，曾屡犯相同错误，被媒体称作“中国壶主”、“商战怪才”，不知是褒是贬，该喜该忧。
商海沉浮，终有顿悟。认识到唯有反思和否定才是进步的真正动力，并将这种感悟视作最大的成功。
目录:
自序壮士断腕，方显英雄本色。
第一章检讨做人
引言
做贼偷瓜起，是丢瓜的损失大，还是偷瓜的损失大？
第一节在湘西的两笔投机生意
夜色中的较量，坑人反被人坑。放高利贷，收购黄金，却被公安伏击，投机，冒进、狭隘，早已注定未来。
第二节今晚我们相识
为做宣传做假“电视红娘”，引发员工婚姻危机。献计者撰文披露内幕“百龙”媒体信誉受挫。愚弄天下者必被别人愚弄。
第三节“百龙”商标抢注风波
从湘西到北京，寻找创业的圣殿。与合作者反目，又被其抢注“百龙”商标，以毒攻毒，“只想捞一根救命稻草”。
第四节莫用官司赌明天
我懂法律我怕谁？谁敢惹我我就告他！山不在高，有仙则灵；事不怕多，打官司就行。与“富豪”一场惊心动魄的诉讼，虽胜犹败。
第二章检讨做企业
引言
人允许犯错误，但不允许犯同一个错误。人可以错误一时，但不可贻误一生。
第一节检讨十大失误
预测矿泉壶生命周期为七年，疯狂的市场操作，七年冲动换来十条反思
第二节战略设计高度近视
一只壶源自一口水。公关大腕说：“想把矿泉壶市场做起来，下世纪见！”策动公关闪电战。千里跃进矿泉壶。名为科技所，实为公关所。“金钥匙放飞”造势重于招贤产品创新跟着感觉走
第三节企业管理积重难返
外甥请命去新疆开拓市场，但在仓库门口就把壶卖掉。弟弟坐镇“南方‘百龙’”卖壶从无回款。加工厂家像孩子的脸，说变就变。欲走税务的偏门旁道，反遭“秋后算账”销售环节“失踪”的矿泉壶能装十多节车皮
第四节市场竞争相煎太急
杀敌一千，自损八百。矿石之战、灭菌包之战、矿芯之战、断臂破相，惨不忍睹。彼此甚至无法忍受短暂的联合。谁守规矩谁先死？矿泉壶大战无赢家
第五节“窝里横”与“人来疯
旧社会人吃人。狠狠打击侵略者。电影看多了，于是崇尚你死我活。君子协定，合作共荣。一山之大，可容百虎“国门之内无名牌”。宁当凤尾，不当鸡头
第三章知耻后勇话塑窗
引言
我从未设想过一蹶不振。做事是我最大的愿望。我曾下令：“让青岛塑窗项目自生自灭吧。”数年后，它却开始重塑“百龙”
第一节远离矿泉壶时代
一个病入膏肓的管理者，一个积重难返的企业，有何资格面对未来？打破！不要温和改良，放弃企业修复术，只求彻底改变。宁可创新失败，不能让“青岛塑窗”成为第二只“百龙”矿泉壶
第二节机制创新――没有任期的目标
脱离机制谈论“放权”没有意义。“只求结果，不问过程”的目标管理体系造就“一个和八个”。
从“企业家的滑铁卢”到“企业家的摇篮”宋桂忠总经理说：“我想在‘百龙”干到退休”
第三节让制度回归冷漠，把管理升华为精神
转变源自一次“危险”的谈话：信任是相对的，不信任是绝对的。“金字塔”式人才框架和制度体系，成全彼此间的纯技术关系“欢迎二十四小时随时查账”不做制度的奴隶，企业是需要一点精神的
第四节做产品创新模范――三十年质量承诺再造梦想
亲任集团创新总工程师。技术创新列入考评标目的是“不战而屈人之兵”。三十年质量承诺不允许第二十九年出现问题
第五节企业改造――改变“百龙”的一剂猛药
体现民营企业通病，折射一个时代的恩怨。多一些胸怀，少几分放纵。责任高于一切。外部环境瞬息万变，改造浪潮惊涛拍岸。持续地学习，持续地改造，就会有持续的希望

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