增进你的分析能力
出版时间:
2007-04
版次:
1
ISBN:
9787810971720
定价:
20.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
169页
字数:
132千字
11人买过
-
近年来，企业界很盛行“资讯化”或“资讯化时代”的说辞，人们都认为：对资讯的判断力，可左右一家公司的营运方针，也可作为考核一位工作人员的依据。
但是，即使获得了资讯，真的就能作为决定胜负的关键了吗?在如今资讯泛滥的情状下，任何人都能轻易的得到资讯，所以既然本公司可拥有这种资讯情报，作为竞争对手的公司，应该也能同样地拥有这份情报。
那么一决胜负的关键到底是什么呢?就在于“分析力”。为了获得更多的资讯，并从中做正确的判断，以采取适当的行动；所拥有的分析力实为影响*的因素。哪个人具备了最出色的分析力，他就是能力最高强的企业家。
关于这一点，只要抬头察看一下四周，多“分析”一下，很快就能得到印证。倘若工作能力高，擅长把握问题的关键，并作合理、有逻辑、富有洞察力的思考，则不论发生什么问题，都不会慌张失措，且能够冷静地下正确的判断——这样的人，毫无例外地都具备了出色的分析力，而且能够活用。 序言
第一章 不可或缺的分析力
一以分析力决胜负的时代
二生活中随时需要分析
三靠分析力吃饭
四头脑好的人就是有分析力的人
五正确的行动是由准确的分析产生
六学习分析可带来好灵感
七拥有分析力就能预测吗?
八分析社会动态的能力
九工作能力强的人就是分析力强的人
十好的人际关系从分析自己和他人开始
第二章 分析的本质
一分析的三个阶段
二分析的第一个步骤——“分开”
三分析的第二个步骤——“了解”
四分析的第三个步骤——“组合”
五分开、了解、组合要一次完成
六资讯越多越好
七以图解的方式来表现
八重点式的归纳更容易分析
九扩大差异的分析法
十卡片分析法(一)
十一卡片分析法(二)
十二用方程式来表现分析结果
十三周边的资讯也有大用处
第三章 分析的专门技巧
一实地应用专门技巧
二何谓分析的正解
三把握问题真正重点的“KJ法”
四 应用范围广泛的“ABC分析”
五最适合整理问题的“鱼骨分析”
六着眼于机能的“价值分析”
七 为了要确认分析结果所做的“模拟实验
八以“团队思考”作为团队分析技巧
九从行动的分析来做步骤计划“PERT”
第四章 要掌握时代脉动
一正确并非只有一个
二小的变化很难看出
三世态的分析结果可以了解社会变化
四“入口”和“出口”的联想
五养成搜集“活的资讯”的习惯
六报纸上的投书栏是宝山
七学习看懂各种指标
八发现先行指标而加以追踪
九分析代表人物就能预测将来
十小说家和大众戏剧的观点
十一依记录来分析社会的变化
第五章 公司的现状和对将来的预测
第六章 洞察工作本质的分析力
第七章 分析别人的眼光
第八章 了解真正的自已
第九章 分析力在家庭生活中的应用
第十章 增进分析力
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内容简介:
近年来，企业界很盛行“资讯化”或“资讯化时代”的说辞，人们都认为：对资讯的判断力，可左右一家公司的营运方针，也可作为考核一位工作人员的依据。
但是，即使获得了资讯，真的就能作为决定胜负的关键了吗?在如今资讯泛滥的情状下，任何人都能轻易的得到资讯，所以既然本公司可拥有这种资讯情报，作为竞争对手的公司，应该也能同样地拥有这份情报。
那么一决胜负的关键到底是什么呢?就在于“分析力”。为了获得更多的资讯，并从中做正确的判断，以采取适当的行动；所拥有的分析力实为影响*的因素。哪个人具备了最出色的分析力，他就是能力最高强的企业家。
关于这一点，只要抬头察看一下四周，多“分析”一下，很快就能得到印证。倘若工作能力高，擅长把握问题的关键，并作合理、有逻辑、富有洞察力的思考，则不论发生什么问题，都不会慌张失措，且能够冷静地下正确的判断——这样的人，毫无例外地都具备了出色的分析力，而且能够活用。
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目录:
序言
第一章 不可或缺的分析力
一以分析力决胜负的时代
二生活中随时需要分析
三靠分析力吃饭
四头脑好的人就是有分析力的人
五正确的行动是由准确的分析产生
六学习分析可带来好灵感
七拥有分析力就能预测吗?
八分析社会动态的能力
九工作能力强的人就是分析力强的人
十好的人际关系从分析自己和他人开始
第二章 分析的本质
一分析的三个阶段
二分析的第一个步骤——“分开”
三分析的第二个步骤——“了解”
四分析的第三个步骤——“组合”
五分开、了解、组合要一次完成
六资讯越多越好
七以图解的方式来表现
八重点式的归纳更容易分析
九扩大差异的分析法
十卡片分析法(一)
十一卡片分析法(二)
十二用方程式来表现分析结果
十三周边的资讯也有大用处
第三章 分析的专门技巧
一实地应用专门技巧
二何谓分析的正解
三把握问题真正重点的“KJ法”
四 应用范围广泛的“ABC分析”
五最适合整理问题的“鱼骨分析”
六着眼于机能的“价值分析”
七 为了要确认分析结果所做的“模拟实验
八以“团队思考”作为团队分析技巧
九从行动的分析来做步骤计划“PERT”
第四章 要掌握时代脉动
一正确并非只有一个
二小的变化很难看出
三世态的分析结果可以了解社会变化
四“入口”和“出口”的联想
五养成搜集“活的资讯”的习惯
六报纸上的投书栏是宝山
七学习看懂各种指标
八发现先行指标而加以追踪
九分析代表人物就能预测将来
十小说家和大众戏剧的观点
十一依记录来分析社会的变化
第五章 公司的现状和对将来的预测
第六章 洞察工作本质的分析力
第七章 分析别人的眼光
第八章 了解真正的自已
第九章 分析力在家庭生活中的应用
第十章 增进分析力
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