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韦尔奇的小纸条

韦尔奇的小纸条
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作者: 编 ,
出版社: 蓝天出版社
2006-06
版次: 1
ISBN: 9787801587251
定价: 28.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 258页
字数: 250千字
分类: 管理
26人买过
  • 本书是一部总结企业杰出领导人现场管理手法实践的著作。

      原通用公司总裁韦尔奇是全球杰出的CEO，在管理实践中，经常给中高层管理者和员工随手写个小纸条，进行指导、督促、批评和鼓励，这是韦尔奇惯用的管理手法，是很有个性特色的管理实践，收效神奇，立竿见影！这一独特的方式为国内外管理者津津乐道。

      在杰出的企业领导人中，类似的管理手法不胜枚举，各有千秋，这看似简单的管理手法蕴含着丰富的管理思想、管理理论。

      本书总结了全球杰出的企业领导人的管理实践161例。这些案例非常具有经典性，能够让企业管理者从案例中体会、借鉴、学习管理之道，从而达到突破、创造和升华。 刘守亮，山东曹县人，硕士研究生。现为中共山东省委办公厅综合室调研员、中共山东省莒县县委副书记（挂职）。工作之余，致力于齐鲁文化探索研究，著有《齐鲁名寺》、《齐鲁名塔》等著作。 序

    第一部分　寻找“千里马”

    　1.举贤不避亲－－鲁冠球选用人才的理念

    　2.不重学历，重经验－－韦尔奇择人标准

    　3.不知主人公姓名的故事－－李长顺用亲情唤来“千里马”

    　4.只用聪明人－－比尔·盖茨的面试问题

    　5.为有源头活水来－－西南航空的34次面试

    　6.雇佣真正的男人－－杜邦演绎择人术

    　7.为人才“搭台”－－比尔·盖茨“统帅”人才

    　8.擦亮做人的牌子－－摩托罗拉的品行选人标准

    　9.选用看升国旗流泪的人－－松下幸之助择人口号

    　10.雇你当领导－－约翰·里卡多的招募条件

    第二部分　让梯子靠对墙

    　11.天上掉下来的经理任命－－史高勒斯果断提拔人才

    　12.告诉员工正确的是什么－－斯隆的用人要求

    　13.就为那一颗小小的钉子－－杜邦·德内穆尔重视员工职业道德

    　14.量才而用，量力而行－－松下用人术

    　15.世上没有不成才的人－－盖蒂用人有道

    　16.帮员工找位置－－索尼的内部跳槽

    　17.雇佣有毅力的人－－松下幸之助用人之道

    　18.巧用敌－－洛克菲勒从敌营中吸收将才

    　19.沙漠中那一瓶“引水”－－福特的薪酬风波

    　20.道是无情却有情－－伊梅尔特的360度评价

    　21.用他，就要信他－－松下幸之助的人策略

    　22.优者胜出，劣者出局－－韦恩·卡洛韦的用人原则

    　23.按照你自己的构思去做－－西武提义明惜才如金

    　24.不是“调走”，是“体贴”－－小沃森的宗旨

    第三部分　管人的简单道理

    第四部分　留住“青山”有“柴”烧

    第五部分　为管理注入一缕温情

    第六部分　打开心灵的防护墙

    第七部分　这样激励最有效

    第八部分　不必亲力亲为

    第九部分　创新带着管理走

    主要参考书目

    后记
  • 内容简介:
    本书是一部总结企业杰出领导人现场管理手法实践的著作。

      原通用公司总裁韦尔奇是全球杰出的CEO，在管理实践中，经常给中高层管理者和员工随手写个小纸条，进行指导、督促、批评和鼓励，这是韦尔奇惯用的管理手法，是很有个性特色的管理实践，收效神奇，立竿见影！这一独特的方式为国内外管理者津津乐道。

      在杰出的企业领导人中，类似的管理手法不胜枚举，各有千秋，这看似简单的管理手法蕴含着丰富的管理思想、管理理论。

      本书总结了全球杰出的企业领导人的管理实践161例。这些案例非常具有经典性，能够让企业管理者从案例中体会、借鉴、学习管理之道，从而达到突破、创造和升华。
  • 作者简介:
    刘守亮，山东曹县人，硕士研究生。现为中共山东省委办公厅综合室调研员、中共山东省莒县县委副书记（挂职）。工作之余，致力于齐鲁文化探索研究，著有《齐鲁名寺》、《齐鲁名塔》等著作。
  • 目录:
    序

    第一部分　寻找“千里马”

    　1.举贤不避亲－－鲁冠球选用人才的理念

    　2.不重学历，重经验－－韦尔奇择人标准

    　3.不知主人公姓名的故事－－李长顺用亲情唤来“千里马”

    　4.只用聪明人－－比尔·盖茨的面试问题

    　5.为有源头活水来－－西南航空的34次面试

    　6.雇佣真正的男人－－杜邦演绎择人术

    　7.为人才“搭台”－－比尔·盖茨“统帅”人才

    　8.擦亮做人的牌子－－摩托罗拉的品行选人标准

    　9.选用看升国旗流泪的人－－松下幸之助择人口号

    　10.雇你当领导－－约翰·里卡多的招募条件

    第二部分　让梯子靠对墙

    　11.天上掉下来的经理任命－－史高勒斯果断提拔人才

    　12.告诉员工正确的是什么－－斯隆的用人要求

    　13.就为那一颗小小的钉子－－杜邦·德内穆尔重视员工职业道德

    　14.量才而用，量力而行－－松下用人术

    　15.世上没有不成才的人－－盖蒂用人有道

    　16.帮员工找位置－－索尼的内部跳槽

    　17.雇佣有毅力的人－－松下幸之助用人之道

    　18.巧用敌－－洛克菲勒从敌营中吸收将才

    　19.沙漠中那一瓶“引水”－－福特的薪酬风波

    　20.道是无情却有情－－伊梅尔特的360度评价

    　21.用他，就要信他－－松下幸之助的人策略

    　22.优者胜出，劣者出局－－韦恩·卡洛韦的用人原则

    　23.按照你自己的构思去做－－西武提义明惜才如金

    　24.不是“调走”，是“体贴”－－小沃森的宗旨

    第三部分　管人的简单道理

    第四部分　留住“青山”有“柴”烧

    第五部分　为管理注入一缕温情

    第六部分　打开心灵的防护墙

    第七部分　这样激励最有效

    第八部分　不必亲力亲为

    第九部分　创新带着管理走

    主要参考书目

    后记
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