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双赢的管理艺术——人际风格与组织行为

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作者: 编
出版社: 经济管理
2002-02
版次: 1
ISBN: 9787801623362
定价: 16.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 159页
字数: 118千字
分类: 管理
13人买过
  • 全书按照从理论到应用、从个人的管理到企业的组织行为、从人际风格简单的应用到综合的应用、从组织发展的定性分析到企业诊断的定量解释，步步递进和深入，试图给读者一个由浅入深、环环相扣、渐入佳境的学习掌握过程。
      
      
      本书的*特点是，有142个练习题、两个案例和1个游戏穿插在有关章节中，并配合以不少图表，以生动活泼的方式帮助读者了解人际风格和组织行为的理论和知识，熟练掌握相关的技巧，并且能够很快钭这些技巧应用到自己的管理工作实际中。 盛立军先生是新加坡同盛创业投资管理公司合伙人，具有信息技术，通讯，传媒等行业的丰富经验和风险投资的专长，与亚太地区的80家著名的风险基金和投资银行建立了密切的业务合作关系，成功地为多家科技企业引进风险投资，积极推动企业提升经营管理和公司治理效率。盛先 第一章  人际风格理论

      1 人际风格坐标系

      2 人际风格测评问卷和反馈报告

      3 各人人际风格的基本特征

      4 如何提高人际关系弹性

    第二章  十六种基本人际风格类型的行为倾向

      1 分析型兼驱动型风格的人的行为倾向

      2 分析型兼友善型风格的人的行为倾向

      3 驱动型兼分析型风格的人的行为倾向

      4 驱动型兼表现型风格的人的行为倾向

      5 友善型兼分析型风格的人的行为倾向      

      6 友善型兼表现型风格的人的行为倾向

      7 温和的分析型风格的人的行为倾向

      8 温和的驱动型风格的人的行为倾向

      9 温和的友善型风格的人的行为倾向

      10 温和的表现型风格的人的行为倾向

      11 表现型兼驱动型风格的人的行为倾向

      12 表现型兼友善型风格的人的行为倾向

      13 强烈的分析型风格的人的行为倾向

      14 强烈的驱动型风格的人的行为倾向

      15 强烈的友善型风格的人的行为倾向

      16 强烈的表现型风格的人的行为倾向

    第三章  如何观察和判别人际风格类型

      1 自我培训的目标和方法

      2 把每个词语放到所描述的不同人际风格类型中

      3 不同人际风格的人的行为描述

    第四章  知人知心的用人之道

      1 不同风格的人从事管理工作的优缺点

      2 不同风格的人从事领导工作的优缺点

      3 不同风格的人从事协调工作的优缺点

      4 不同风格的人从事销售工作的优缺点

      5 不同人际风格的人从事不同工作的优点

      6 不同人际风格的人从事不同工作的缺点

    第五章  知已知彼的有效合作方法

      1 如何与分析型的人有效合作

      2 如何与驱动型的人有效合作

      3 如何与友善型的人有效合作

      4 如何与表现型的人有效合作

      5 如何向不同风格的人推销的行动计划

      6 企业并购整合中的协调和合作关系

      7 与不同风格的人有效协调和合作的方法

      8 如何处理合作和竞争的两难局面

    第六章  个人的风格和企业的风格

      1 信任、沟涌和同理心

      2 如何提高信任的能力

      3 职业适应性和预测性招聘测评

      4 企业领导人的风格

      5 决策风格的四个要素

    第七章  人力资源开发与组织发展

    第八章  企业诊断的定量方法
  • 内容简介:
    全书按照从理论到应用、从个人的管理到企业的组织行为、从人际风格简单的应用到综合的应用、从组织发展的定性分析到企业诊断的定量解释，步步递进和深入，试图给读者一个由浅入深、环环相扣、渐入佳境的学习掌握过程。
      
      
      本书的*特点是，有142个练习题、两个案例和1个游戏穿插在有关章节中，并配合以不少图表，以生动活泼的方式帮助读者了解人际风格和组织行为的理论和知识，熟练掌握相关的技巧，并且能够很快钭这些技巧应用到自己的管理工作实际中。
  • 作者简介:
    盛立军先生是新加坡同盛创业投资管理公司合伙人，具有信息技术，通讯，传媒等行业的丰富经验和风险投资的专长，与亚太地区的80家著名的风险基金和投资银行建立了密切的业务合作关系，成功地为多家科技企业引进风险投资，积极推动企业提升经营管理和公司治理效率。盛先
  • 目录:
    第一章  人际风格理论

      1 人际风格坐标系

      2 人际风格测评问卷和反馈报告

      3 各人人际风格的基本特征

      4 如何提高人际关系弹性

    第二章  十六种基本人际风格类型的行为倾向

      1 分析型兼驱动型风格的人的行为倾向

      2 分析型兼友善型风格的人的行为倾向

      3 驱动型兼分析型风格的人的行为倾向

      4 驱动型兼表现型风格的人的行为倾向

      5 友善型兼分析型风格的人的行为倾向      

      6 友善型兼表现型风格的人的行为倾向

      7 温和的分析型风格的人的行为倾向

      8 温和的驱动型风格的人的行为倾向

      9 温和的友善型风格的人的行为倾向

      10 温和的表现型风格的人的行为倾向

      11 表现型兼驱动型风格的人的行为倾向

      12 表现型兼友善型风格的人的行为倾向

      13 强烈的分析型风格的人的行为倾向

      14 强烈的驱动型风格的人的行为倾向

      15 强烈的友善型风格的人的行为倾向

      16 强烈的表现型风格的人的行为倾向

    第三章  如何观察和判别人际风格类型

      1 自我培训的目标和方法

      2 把每个词语放到所描述的不同人际风格类型中

      3 不同人际风格的人的行为描述

    第四章  知人知心的用人之道

      1 不同风格的人从事管理工作的优缺点

      2 不同风格的人从事领导工作的优缺点

      3 不同风格的人从事协调工作的优缺点

      4 不同风格的人从事销售工作的优缺点

      5 不同人际风格的人从事不同工作的优点

      6 不同人际风格的人从事不同工作的缺点

    第五章  知已知彼的有效合作方法

      1 如何与分析型的人有效合作

      2 如何与驱动型的人有效合作

      3 如何与友善型的人有效合作

      4 如何与表现型的人有效合作

      5 如何向不同风格的人推销的行动计划

      6 企业并购整合中的协调和合作关系

      7 与不同风格的人有效协调和合作的方法

      8 如何处理合作和竞争的两难局面

    第六章  个人的风格和企业的风格

      1 信任、沟涌和同理心

      2 如何提高信任的能力

      3 职业适应性和预测性招聘测评

      4 企业领导人的风格

      5 决策风格的四个要素

    第七章  人力资源开发与组织发展

    第八章  企业诊断的定量方法
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