王永庆:用人之道

王永庆:用人之道
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作者:
1997-05
ISBN: 9787540208660
定价: 17.80
装帧: 精装
开本: 其他
纸张: 其他
分类: 管理
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  • 人非圣贤,都既有优点,也各有缺点。小才大用,大才小用,都不是理想的用人准则,惟有适才专用,才能使人发挥他的巨大能量。每一位人才,即使是天才,也只能是某一方面的偏才,而把一大群偏才恰如其分地组织在一起,就可以使他们成为无往而不胜的全才。 第一章  王永庆高举用人哲学一、企业以人为本二、人才重在培养三、有时也需要“人治”四、谈判更要有专家第二章  王永庆狠抓人事管理一、用人事关企业的兴衰二、“一砖一石”的人事管理三、充分挖掘人力资源四、重视人才的基础训练第三章  王永庆靠人才经营一、台塑的主管人才二、台塑的经营人才三、台塑的销售人才四、台塑的广告与推销人才第四章  王永庆精谋人才培训一、高超的人才培训策略二、严谨踏实的人才培训过程三、在培训中发现人才四、兼顾“师才”、“将才”和“干才”第五章  王永庆醉心双项选择一、求发展始能得良才二、在竞争中筛选人才三、在用人中过滤人才四、高就高在能统御人才
  • 内容简介:
    人非圣贤,都既有优点,也各有缺点。小才大用,大才小用,都不是理想的用人准则,惟有适才专用,才能使人发挥他的巨大能量。每一位人才,即使是天才,也只能是某一方面的偏才,而把一大群偏才恰如其分地组织在一起,就可以使他们成为无往而不胜的全才。
  • 目录:
    第一章  王永庆高举用人哲学一、企业以人为本二、人才重在培养三、有时也需要“人治”四、谈判更要有专家第二章  王永庆狠抓人事管理一、用人事关企业的兴衰二、“一砖一石”的人事管理三、充分挖掘人力资源四、重视人才的基础训练第三章  王永庆靠人才经营一、台塑的主管人才二、台塑的经营人才三、台塑的销售人才四、台塑的广告与推销人才第四章  王永庆精谋人才培训一、高超的人才培训策略二、严谨踏实的人才培训过程三、在培训中发现人才四、兼顾“师才”、“将才”和“干才”第五章  王永庆醉心双项选择一、求发展始能得良才二、在竞争中筛选人才三、在用人中过滤人才四、高就高在能统御人才
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