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房地产企业高效运营管理全案

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作者: 编
出版社: 大连理工大学出版社
2012-09
版次: 1
ISBN: 9787561172834
定价: 688.00
装帧: 其他
开本: 大16开
纸张: 胶版纸
分类: 管理
6人买过
  • 　　房地产的高效运营和规范化制度管理离不开组织的设计与搭建。组织搭建，包括明确业务流程模式、完善组织设计、职能设计，当然也包括定岗定编和职务说明书的撰写与确定，这些都是企业正常运营的保障，良好的组织设计也是企业运营掌控模式的基础。

      基于此，在上册中，我们结合目前房地产企业的主流模式，结合大量的实战案例，循序渐进地引导读者设计最适合自身企业的组织架构与运营骨架。大量可执行范本对广大读者具有重要的参考价值，有些范本甚至可直接拿采复制借鉴。 第一模块：房地产企业规范化管理及运营掌控设计

    1 规范化管理——搭建规范、稳定、统一的管理体系

    一、房地产企业为什么要规范化管理？

    二、什么是房地产企业规范化管理？

    三房地产企业规范化管理的四个层次

    四、如何推进房地产企业的规范化管理？

    2 战略管理——战略上布局、决胜于时空

    一、房地产企业战略管理的内容

    二、房地产企业战略管理的愿景

    三、房地产企业战略管理的使命

    四、房地产企业战略管理的六个前沿思考

    3 目标管理——战略目标的分解与执行

    一、房地产企业目标管理的特点

    二、房地产企业目标管理的现状

    三、目标制定的原则和依据

    四、房地产企业目标管理的基本流程

    五、房地产目标管理配套表单

    附件 某房地产企业目标达成及异常事件追踪检查办法

    4 房抽产作业的堂控模式——掌控模式与组织设计兼容的最优策略

    一、房地产企业对下属企业的三种管理模式

    二、战略管理模式的组织特点

    三、操作管理模式的组织特点

    四、财务管理模式的组织特点

    五、母子公司掌控方式

    5 房地产企业垂直指挥管理——权利掌握的流程与通路设计

    一、垂直指挥的原则

    二、垂直指挥的类型

    三、垂直指挥的常用形式

    四、垂直指挥管理的重要法则

    第二模块：业务流程设计与流程管理

    1 业务流程设计 清晰业务思路明确业务职能

    一、房地产行业的关键业务流程

    二、房地产行业的辅助业务流程

    三、确定流程层次及其关键成功因素

    2 流程管理——固定做事方式明确权责分工

    一、房地产企业流程管理的三大内容

    二、房地产企业流程设计的原则

    三、房地产企业在九种情况下需要加强流程管理

    四、房地产企业流程设计乃管理的+女朱骤

    3 流程设计与管理范——房地产企业全职能流程体系优秀模板

    一、战略规划的制定与实施流程

    二、经营（绩效）目标的确定流程

    三、预算管理流程

    四、成本管理流程

    五、开发项目确定流程

    六、设计方案确定流程

    七、开发项目资金预算确定流程

    八、勘察、设计招标流程

    九、工程招标流程

    十、监理招标流程

    十一、重大设备材料采购流程

    十二、公司施工、销售进度配合流程

    十三、售房流程

    十四、售房签约流程

    十五、设计变更客服流程

    十六、按客户需求施工变更流程

    第三模块：职能设计

    1 职能设计及职能划分——干哪些事、划到哪个部门

    一、房咆产企业职能设的概念及智能划分

    二、基本职能设计

    三、关键职能设计

    2 职能分解——将职能逐步分解为独立、可操作的具体业务

    一、职能分解的概念

    二、职能分解的目的

    三、职能分解的基本要求

    四、职能的三级分解法

    五、职能分解表编制流程

    六、职能分解表示例

    3 职能部门设置——确定基本业务单元

    一、将流程中相近的职能组成部门职能

    ……

    第四模块：组织设计及组织结构图

    第五模块：定岗定编

    第六模块：职务说明书

    第七模块：开发企业、营销策划代理企业组织设计点拨
  • 内容简介:
    　　房地产的高效运营和规范化制度管理离不开组织的设计与搭建。组织搭建，包括明确业务流程模式、完善组织设计、职能设计，当然也包括定岗定编和职务说明书的撰写与确定，这些都是企业正常运营的保障，良好的组织设计也是企业运营掌控模式的基础。

      基于此，在上册中，我们结合目前房地产企业的主流模式，结合大量的实战案例，循序渐进地引导读者设计最适合自身企业的组织架构与运营骨架。大量可执行范本对广大读者具有重要的参考价值，有些范本甚至可直接拿采复制借鉴。
  • 目录:
    第一模块：房地产企业规范化管理及运营掌控设计

    1 规范化管理——搭建规范、稳定、统一的管理体系

    一、房地产企业为什么要规范化管理？

    二、什么是房地产企业规范化管理？

    三房地产企业规范化管理的四个层次

    四、如何推进房地产企业的规范化管理？

    2 战略管理——战略上布局、决胜于时空

    一、房地产企业战略管理的内容

    二、房地产企业战略管理的愿景

    三、房地产企业战略管理的使命

    四、房地产企业战略管理的六个前沿思考

    3 目标管理——战略目标的分解与执行

    一、房地产企业目标管理的特点

    二、房地产企业目标管理的现状

    三、目标制定的原则和依据

    四、房地产企业目标管理的基本流程

    五、房地产目标管理配套表单

    附件 某房地产企业目标达成及异常事件追踪检查办法

    4 房抽产作业的堂控模式——掌控模式与组织设计兼容的最优策略

    一、房地产企业对下属企业的三种管理模式

    二、战略管理模式的组织特点

    三、操作管理模式的组织特点

    四、财务管理模式的组织特点

    五、母子公司掌控方式

    5 房地产企业垂直指挥管理——权利掌握的流程与通路设计

    一、垂直指挥的原则

    二、垂直指挥的类型

    三、垂直指挥的常用形式

    四、垂直指挥管理的重要法则

    第二模块：业务流程设计与流程管理

    1 业务流程设计 清晰业务思路明确业务职能

    一、房地产行业的关键业务流程

    二、房地产行业的辅助业务流程

    三、确定流程层次及其关键成功因素

    2 流程管理——固定做事方式明确权责分工

    一、房地产企业流程管理的三大内容

    二、房地产企业流程设计的原则

    三、房地产企业在九种情况下需要加强流程管理

    四、房地产企业流程设计乃管理的+女朱骤

    3 流程设计与管理范——房地产企业全职能流程体系优秀模板

    一、战略规划的制定与实施流程

    二、经营（绩效）目标的确定流程

    三、预算管理流程

    四、成本管理流程

    五、开发项目确定流程

    六、设计方案确定流程

    七、开发项目资金预算确定流程

    八、勘察、设计招标流程

    九、工程招标流程

    十、监理招标流程

    十一、重大设备材料采购流程

    十二、公司施工、销售进度配合流程

    十三、售房流程

    十四、售房签约流程

    十五、设计变更客服流程

    十六、按客户需求施工变更流程

    第三模块：职能设计

    1 职能设计及职能划分——干哪些事、划到哪个部门

    一、房咆产企业职能设的概念及智能划分

    二、基本职能设计

    三、关键职能设计

    2 职能分解——将职能逐步分解为独立、可操作的具体业务

    一、职能分解的概念

    二、职能分解的目的

    三、职能分解的基本要求

    四、职能的三级分解法

    五、职能分解表编制流程

    六、职能分解表示例

    3 职能部门设置——确定基本业务单元

    一、将流程中相近的职能组成部门职能

    ……

    第四模块：组织设计及组织结构图

    第五模块：定岗定编

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