6S督导师实用手册

作者: 罗仕文著

出版社: 海天出版社

出版时间: 2007-01

版次: 1

ISBN: 9787806979204

定价: 23.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 238页

字数: 180千字

丛书: 立正管理书系

分类: 管理

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　　《6S督导师实用手册》主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发，以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中最有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序，从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长，适合于读者边学习边实践，寓学习于工作中，避免了呆板的记忆，一切从实战出发，缘自现场，回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册，也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。　　罗仕文，我爱培训网培训讲师。
　　玄熙平，合编著有《学习型班组创建指导读本》。第一章企业自我诊断——企业为什么需要5S／6S督导师
第一节什么企业需要6S
第二节企业自我诊断
第三节关于6S
第四节推行6S的目的
第五节6S的八大作用
第六节6S之间的关系
第七节6S管理实施原则
第八节6S管理精髓
第九节谁需要5s／6S管理
第十节企业为什么要培养5s／6S督导师
第二章推进核心和中坚——督导师
第一节关于督导师
第二节适当和不适当的角色
第三节6S管理督导师主要工作内容
第四节6S管理督导师的基本要求
第五节把握为你准备的升迁机会
第六节督导师应有的准备
第七节督导师的四有精神
第八节如何获得各阶层的支持
第三章6S的推行重点
第一节整理的推进重点
第二节整顿的推进重点
第三节清扫的推进重点
第四节清洁的推进重点
第五节素养的推进重点
第六节安全的推进重点
第四章6S推行步骤
第一节第一月准备策划阶段
第二节第二月由点到面月——从样板到全厂(全公司)
第三节第三月由面到点月
第四节第四月目视管理月
第五节第五月精益求精月——关注操作细节
第六节第六月维持改善月
第五章6S督导师推进用工具箱
第一月准备策划月
推行工具一5S／6S管理实施办法
推行工具二××公司6S管理项目宣传策划方案
第二月由点到面月
推行工具三整理整顿若干规定
推行工具四不要物处理程序
推行工具五××公司不要物处理清单
推行工具六油漆使用指引
推行工具七6S推进整改备忘表
第三月由面到点月
推行工具八红牌作战指导文件
推行工具九红牌发行回收记录表
第四月目视管理月
推行工具十看板管理评比规定
推行工具十一6S管理知识竞赛题
推行工具十二办公区评分表
推行工具十三作业区评分表
推行工具十四现场评分记录
推行工具十五6S评分单位加权系数
推行工具十六6S责任区域加权系数表
推行工具十七污染发生源及困难处所登记表
推行工具十八工业管道标识规定
第五月精益求精月
推行工具十九清扫部位及要点
推行工具二十6S区域清扫责任表
第六月维持改善月
推行工具二十一改善提案奖励制度
推行工具二十二改善提案专用纸
第六章6S督导师团队建设
第一节6S督导师团队的特质
第二节6S推进过程中管理思想的运用
第三节6S推进组织常见问题
第四节成功推行6S管理案例
内容简介:
　　《6S督导师实用手册》主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发，以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中最有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序，从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长，适合于读者边学习边实践，寓学习于工作中，避免了呆板的记忆，一切从实战出发，缘自现场，回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册，也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
作者简介:
　　罗仕文，我爱培训网培训讲师。
　　玄熙平，合编著有《学习型班组创建指导读本》。
目录:
第一章企业自我诊断——企业为什么需要5S／6S督导师
第一节什么企业需要6S
第二节企业自我诊断
第三节关于6S
第四节推行6S的目的
第五节6S的八大作用
第六节6S之间的关系
第七节6S管理实施原则
第八节6S管理精髓
第九节谁需要5s／6S管理
第十节企业为什么要培养5s／6S督导师
第二章推进核心和中坚——督导师
第一节关于督导师
第二节适当和不适当的角色
第三节6S管理督导师主要工作内容
第四节6S管理督导师的基本要求
第五节把握为你准备的升迁机会
第六节督导师应有的准备
第七节督导师的四有精神
第八节如何获得各阶层的支持
第三章6S的推行重点
第一节整理的推进重点
第二节整顿的推进重点
第三节清扫的推进重点
第四节清洁的推进重点
第五节素养的推进重点
第六节安全的推进重点
第四章6S推行步骤
第一节第一月准备策划阶段
第二节第二月由点到面月——从样板到全厂(全公司)
第三节第三月由面到点月
第四节第四月目视管理月
第五节第五月精益求精月——关注操作细节
第六节第六月维持改善月
第五章6S督导师推进用工具箱
第一月准备策划月
推行工具一5S／6S管理实施办法
推行工具二××公司6S管理项目宣传策划方案
第二月由点到面月
推行工具三整理整顿若干规定
推行工具四不要物处理程序
推行工具五××公司不要物处理清单
推行工具六油漆使用指引
推行工具七6S推进整改备忘表
第三月由面到点月
推行工具八红牌作战指导文件
推行工具九红牌发行回收记录表
第四月目视管理月
推行工具十看板管理评比规定
推行工具十一6S管理知识竞赛题
推行工具十二办公区评分表
推行工具十三作业区评分表
推行工具十四现场评分记录
推行工具十五6S评分单位加权系数
推行工具十六6S责任区域加权系数表
推行工具十七污染发生源及困难处所登记表
推行工具十八工业管道标识规定
第五月精益求精月
推行工具十九清扫部位及要点
推行工具二十6S区域清扫责任表
第六月维持改善月
推行工具二十一改善提案奖励制度
推行工具二十二改善提案专用纸
第六章6S督导师团队建设
第一节6S督导师团队的特质
第二节6S推进过程中管理思想的运用
第三节6S推进组织常见问题
第四节成功推行6S管理案例

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